Otchet_Uchebnaya_korporatsia_4_Murzin_Kirill
.docxМинистерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
Факультет Общеэкономический
Итоговая работа
По дисциплине «Практикум «Учебная корпорация – 4»
Отчет
о результатах исследования
ООО «ЮлАнВи»
Студенты:
Баранов В.
Соколова Ю.Р.
Уханов А.М.
Направление подготовки:
Группа: ОЭФ 42 Д
Проверил:
Старший преподаватель Немчиков Е.Н.
____________________
2014 г.
Содержание
1Описание субъекта и объекта управленческой деятельности 3
-
Описание субъекта и объекта управленческой деятельности
-
Характеристика предприятия
-
Таблица 1. Собранные данные
|
Полное название организации |
ООО «ЮлАнВи» |
|
Отрасль промышленности |
Кафе и рестораны |
|
Категория целевых потребителей |
Средний класс: студенты и жители района |
|
Миссия |
Мы собираем ваш компьютер |
|
Стратегические цели |
Стать лидером среди компаний с аналогичной деятельностью в регионе |
|
Продукт |
Собранные на заказ компьютеры и ноутбуки |
-
Модель организации бизнеса
Рисунок 1
-
Характеристика бизнес-модели
Рисунок 2
Таблица 2
|
Номер связи |
Описание связи |
|
1 |
Бизнес-план |
|
2 |
Основной план |
|
3 |
План закупки материалов |
|
4 |
|
|
5 |
Заказ на закупку |
|
6 |
График производства |
|
7 |
Заказы на сборку |
|
8 |
Складирование полученных комплектующих |
|
9 |
Ведомость комплектации |
|
10 |
|
|
11 |
Заказ комплектующих |
|
12 |
Подтвержденный заказ |
|
13 |
Заказы клиентов |
|
14 |
Счета |
|
15 |
Информация для прогноза продаж |
-
Анализ внешней среды организации
Рисунок 3
Таблица 3
|
Фактор |
Описание фактора |
Степень влияния |
|
Таможенные правила |
Возможное увеличение таможенных пошлин на комплектующие |
2 |
|
Правила сертификации |
Возможное ужесточение требований при сертификации основной деятельности предприятия |
2 |
|
Уровень инфляции |
Возможный высокий уровень инфляции |
2 |
|
Конкуренция |
Значительное количество организаций производящих аналогичный продукт |
3 |
|
Вкусы и предпочтения |
Некоторые потребители могут отказываться от использования компьютеров и ноутбуков в пользу планшетов |
1 |
|
Новые технологии производства |
Возможное усложнение технологий производства комплектующих до уровня когда сборка конечного продукта станет возможна только на заводе производителе комплектующих |
1 |
-
Типовой бизнес-процесс организации
Рисунок 4
-
Проектная структура управления
Рисунок 5
-
Построение бизнес-процессов организации
Таблица 4
|
№ п/п |
Бизнес-процесс |
Исполнитель |
|
1 |
А 1. Управление |
Генеральный директор Технический директор Директор по кадрам Коммерческий директор Директор по маркетингу |
|
2 |
А 2. Продажи и маркетинг |
Менеджер по маркетингу Менеджер по продажам |
|
3 |
А 3.Сборка и тестирование компьютеров и ноутбуков |
Главный инженер |
|
4 |
А 3.1. Отслеживание расписания и управление сборкой и тестированием |
Диспетчеры |
|
5 |
А 3.2. Сборка компьютеров |
Главный инженер |
|
6 |
А 3.3. Сборка ноутбуков |
Главный инженер |
|
7 |
А 3.4. Тестирование |
Главный инженер |
|
8 |
А 4. Отгрузка и снабжение |
Менеджер по закупкам Менеджер по продажам |
-
Логическая связь подпроцессов в основном бизнес-процессе
Рисунок 6