- •Лекции по дисциплине «управленческий учет»
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •Сравнительная характеристика видов учета на предприятии
- •Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и
- •Организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Продукции по методу « Директ - костинг»
- •Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •I-вариант:
- •II-вариант:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения предприятия
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1. Процесс принятие управленческих решений
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Издержки обращения (постоянные) – 5
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5. Отчетность по сегментам бизнеса
1. Как итоговая сумма:
Марж. доход = Выручка - Переменные затраты;
Марж. доход = Выручка – Переем. затраты = Затраты постоянные + Прибыль планир.
Прибыль планируемая = (Выручка - Точка безубыточности) х Коэффициент выручки.
2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
Марж. доход на единицу продукции = = Продажная цена 1ед. продукции – Перем. затраты на единицу продукции.
3, Как уровень, т.е. как процентное отношение к выручке:
Коэффициент выручки* = Маржинальный доход / Выручка х 100 %. *Примечание. К выручки и уровень валовой прибыли являются синонимами.
Определение и расчет резерва безопасности
Синонимы: резерв безопасности - кромка безопасности - запас финансовой прочности - зона безопасной (устойчивой) работы организации.
Резерв безопасности - служит для измерения уровня независимости организации от изменения одного или нескольких показателей, влияющих на уровень прибыли. Характеризует риск предприятия: чем меньше резерв безопасности, тем больше риск того, что фактический объем производства
и реализации продукции не достигнет критического уровня и предприятие окажется в зоне убытков.
Существует два способа расчета резерва безопасности:
Резерв безопасности в стоимостном (количественном) выражении = Максимальный объем продаж - Объем продаж в точке безубыточности.
Резерв безопасности в %-м выражении = (Максимальный объем продаж - Объем продаж в точке безубыточности) / Максимальный объем продаж х 100 %.
объема продаж с целью достижения целевой прибыли рассчитывается по формуле:
Объем продаж, обеспечивающий получение целевой прибыли = =(Постоянные затраты + Целевая прибыль) / Маржинальный доход на единицу продукции
Эффект операционного рычага
В рамках анализа безубыточности осуществляется расчет операционного рычага и оценка эффекта (воздействия) операционного рычат. Эффект операционного рычага считается значительным, если небольшое изменение объема продаж вызывает значительное изменение прибыли от продаж.
Коэффициент операционного рычага Кор рассчитывается
1. Кор = ∆Pn/∆N
где Рп - прибыль от продаж, ∆ Рп - изменение прибыли от продаж, N - объем продаж, ∆N- изменение объема продаж.
Коэффициент операционного рычага позволяет ответить на вопрос: на сколько изменится прибыль организации, если выручка изменится на 1 %.
Коэффициент операционного рычага зависит от доли постоянных затрат в структуре затрат организации. Если у организации высокий уровень постоянных затрат, порог рентабельности достигается при большом объеме производства, но при достижении данного порога даже незначительный рост продаж вызывает существенное увеличение прибыли от продаж.
Если у организации низкий уровень постоянных расходов, порог рентабельности достигается при низком объеме производства, но слабое увеличение реализации вызывает лишь незначительный рост прибыли от продаж.
Действие коэффициента сопровождается следующим:
Значения коэффициента операционного рычага выражают чувствительность прибыли от продаж к изменению объема от продаж.
Чем больше операционный рычаг, тем выше точка безубыточности и тещ меньше запас финансовой прочности.
Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат, тем сильнее действует операционный рычаг. Мощный операционный рычаг характеризует высокий операционный риск.
В зарубежной практике используется одновременно два и более способов расчета себестоимости выпускаемой продукции. При этом исходят из принципа «Разная себестоимость для разных целей». Как правило, попользуется три вида себестоимости:
Себестоимость по центрам ответственности - для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей.
Полная себестоимость - для установления цен и принятия других оперативных решений в текущей деятельности.
3. Прямая производственная себестоимость («директ-костинг») - для установления цен и принятия других оперативных решений, когда необходимо задействовать свободные производственные мощности.
Такой подход позволяет:
снизить методические погрешности различных учетных процедур;
более детально анализировать взаимосвязь происходящих процессов.
Графический метод представляет собой построение графика, состоящего из двух прямых: первая прямая описывает поведение совокупных затрат, а вторая прямая описывает выручку от реализации при этих же объемах производства. Пересечение этих прямых позволяет определить критическую точку. Графический метод кроме точки безубыточности позволяет определить зону убыточности и зону прибыльности при разных объемах производства.
Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль» наиболее часто применяется при планировании работы предприятия и при составлении бюджета. Вместе с тем следует учитывать, что данная методика может быть применена только для принятия краткосрочных решений.