Заключение

  Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям.

Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для стремительного развития фирмы.

Успех деятельности фирмы на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния персонала и своевременных действий, направленных на усиление его сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.

Антикризисный управляющий - это тип руководителя, который определяется специальной подготовкой (содержание и структура знаний), условиями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, этап ликвидации последствий кризиса), особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль индивидуальными качествами человека.

Управление персоналом в условиях неустойчивого, а порой и кризисного состояния организации представляет собой разностороннюю, тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и менеджеров.

Список используемых источников и литературы

1. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА_М, 2009.

2. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. Балдин К.В.,. М.: Дашков и К, 2009

3. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник.- М.: Омега-Л, 2007

4. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.К. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010

5. Згонник Л.В. Антикризисное управление.  Учебник для ВУЗов М: Дашков и К, 2010

32