4.Методические указания по выполнению основного радела работы

В характеристике предприятия (компании) приводится организационно-правовая форма, местонахождение, история и этапы развития компании; основные виды бизнесов, их краткая характеристика и значимость; основные ТЭП работы (таблицы с динамическими рядами за последние 3-5 лет).

Оценка и анализ внешней среды проводится по следующим факторам: экономический, политический, рыночный, технологический, конкурентный, международный, социальный. Цель анализа –создать перечень угроз и возможностей для текущей стратегии компании. Содержание факторов и методика оценки соответствует подходу Мескона М.Х. и др., изложенному в «Основах менеджмента» в главе «Стратегическое планирование».

Пример элементов стратегического выбора включает теоретическое изложение рассматриваемых элементов на основе изучения литературных источников.

Формулирование конкретных элементов (плановых «показателей») предполагает изучение годовых отчетов компаний, а также других аналитических материалов (публикуемых и для внутреннего пользования).

Примеры плановой документации см. в приложении Б, В, Г.

В курсовой работе должна быть реализована следующая трактовка плановых «показателей»:

- Миссия- это видение вашей компании, вашего бизнеса, ценностей, которые лежат в основе такого видения

- Цели организации- это элементы стратегического выбора , имеющие количественную и качественную форму, широкий вневременной характер и определяются по следующим направлениям: положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность

- Задачи организации - это конкретные, привязанные к определенным срокам результаты, которых она намерена добиться в ходе своих более широких целей

-Стратегия организации – это общее направление, на котором лежат пути достижения целей; при формулировании стратегии использовать концепцию базисных стратегий И. Ансоффа «продукт-рынок»

-Программы – это требующая определенных ресурсов совокупность мероприятий для осуществления целей и стратегий

- Проекты (реализованные и намечаемые) – это определенные работы, направленные на решение конкретных задач (обоснования освоения новых рынков, разработки новых технологий и продуктов, обучения персонала, реструктуризации и др. ) и предполагающие расходование определенных ресурсов

В характеристике планирования на предприятии приводится исследование сложившейся системы планирования. В этом разделе должны быть даны ответы на следующие вопросы:

• Что представляет собой система планов?

• На какой период планируется деятельность компании?

• Какие недостатки (проблемы) выявлены в ходе анализа плановой деятельности?

• Какие мероприятия можно предложить по ее совершенствованию?

Информационное обеспечение планирования предполагает структурированное изложение источников плановой информации для данного предприятия с учетом ее отраслевой специфики. Раздел должен содержать источники информации для осуществления следующих плановых процедур: выявление тенденций в мировой и национальной экономике; прогнозирование внешней среды; прогноз развития в типах продукции (услуг) , технике, технологии; анализ рынков сбыта; характеристика возможностей основных конкурентов; сопоставление сильных и слабых сторон.

Организационное обеспечение планирования отражает признание того факта, что организационные структуры, пригодные для оперативного руководства, не столь же хороши для планирования. В разделе анализируется существующая организационная структура управления; определяются элементы этой структуры и ответственные за проектирование и развитие будущей деятельности; определяются лица принимающие решения по стратегическому планированию и их функции; предлагается организационная структура по стратегическому планированию.

5.РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Литература для написания курсовой работы не отличается от списка, приведенного в учебно-методическом пособии по курсу «Планирование на предприятии».

Основной источник аналитической информации – сайты горнодобывающих и сервисных компаний, а также другая бизнес-аналитика, размещенная в интернете.