
- •История дизайна:
- •Глава 2. Индустриальный дизайн хх века
- •От автора
- •Часть 1. Развитие дизайна в россии
- •Теоретические основы дизайна Тема 1. Семантика понятия
- •Определение дизайна
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Основные виды и направления дизайна
- •Новые направления дизайна
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 3. История возникновения и развитие дизайна
- •Народный (крестьянский) дизайн
- •Промышленные виды дизайна
- •Дизайн и зарождение машинного производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 4. Зарубежные модели развития дизайна
- •Отправные точки зарождения концепций дизайна
- •Теоретические взгляды основателей Веркбунда
- •Традиции функционализма
- •Коммерческий дизайн
- •Идеи системного подхода в дизайне
- •Дизайн в начале ххi века
- •Развитие дизайна в европейских странах и Японии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 5. Развитие дизайна в России
- •Особенности развития отечественного дизайна
- •Производственное искусство Первые 10 лет после 1917 года
- •Вклад производственников в историю дизайна
- •Эстетика как особенность российского дизайна Отличие от зарубежного дизайна
- •Этапы развития российского дизайна в хх веке
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 2. Основы методологии дизайна
- •Тема 1. Дизайн в системе бизнеса
- •Упражнение 1
- •Этапы процесса конструирования (проектирования)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Управление процессом проектирования или управление дизайном
- •Процесс проектирования в системе управления
- •Контроль над проектом
- •Контракт на проектирование
- •Контрольное упражнение № 1
- •Советы руководителю (менеджеру проекта)
- •Где найти специалиста-дизайнера?
- •Категории дизайнеров
- •Оценка проекта
- •Критерии оценки проекта
- •Деловое общение руководителя с дизайнером
- •Алгоритм выбора дизайнера
- •Оценка предложений дизайнера руководителем (менеджером проекта)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 3. Техническое задание на проект
- •Постановка задачи перед дизайнерами
- •Техническое задание на проект
- •Содержание технического задания на проект
- •Характерные особенности
- •Сроки и стоимость
- •Контрольное упражнение № 2
- •Памятка для дизайнера и менеджера проекта
- •Рекомендации для менеджеров проекта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 4. Современные концепции российского дизайна
- •Аксиоморфологическая концепция дизайна
- •Вопросы для самоконтроля
- •Концепция «открытой формы» художественного проектирования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Теория системного проектирования. Метод дизайн – программ
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 5. Дизайн в системе художественно-творческой деятельности
- •Система дизайн – средств
- •Стили и национальные школы в дизайне (общие сведения)
- •Вопросы для самоконтроля
- •Ключевые слова и понятия
- •Тема 6. Средства и методы подготовки проектного задания
- •Средства для решения проектных задач
- •Контрольное упражнение
- •Тема 7. Эргономическое обеспечение проекта
- •Понятие «эргономика»
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 8. Системный дизайн и его структурные элементы
- •Предмет системного дизайна – комплексное проектирование
- •Этапы процесса проектирования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 9. Дизайн - менеджмент
- •Структура системного дизайна комплексного объекта
- •Структурными элементами системного дизайна комплексного объекта являются:
- •Вопросы для самоконтроля
- •Глава 3. Современные тенденции дизайна
- •Тема 1. Системный дизайн социально-культурной сферы
- •Корпоративный дизайн учреждения досуга
- •Перманентная корпоративная медиа
- •Корпоративный дизайн должен быть запоминающимся!
- •Значение символов
- •Символ как маркетинговый инструмент
- •Этапы создания имиджа
- •Совет по созданию имиджа Не затягивайте работу над имиджем. Работа по созданию имиджа не знает перерывов
- •Элементы плана по созданию имиджа
- •Шаги по созданию плана имидж – стратегии
- •Закладка фундамента:
- •2. Внешний имидж
- •Истоки проблемы внешнего вида сотрудников
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Культурно-экологическое направление дизайна
- •Социально – культурная трансформация как негатив технократического мышления
- •Cсоциокультурные функции дизайна
- •Культурно-экологическая перспектива дизайна
- •Морально-этическая ответственность дизайнера
- •Дизайн сегодня и завтра
- •Вопросы для самоконтроля
- •Темы семинаров
- •Примерные темы для написания рефератов
Роль всех перечисленных организаций заключается в стимулировании работы дизайнеров. Если даже проблемы потенциального клиента очень малы, дизайнер будет необходим.
Просматривайте текущую прессу и журналы по конструированию. Часто имена повторяются. В своей среде репутация дизайнеров колеблется, но, посмотрев образцы работ, можно составить свое мнение.
Собирайте заметки и фотографии предметов, которые вам понравились. Это может пригодиться при постановке задачи перед дизайнером.
Категории дизайнеров
Дизайнеры в области электротехники;
Технические дизайнеры;
Промышленные дизайнеры;
Дизайнеры в мебельной промышленности;
Дизайнеры в области графики;
Дизайнеры упаковочной тары;
Дизайнеры печатающего/информационного оборудования;
Дизайнеры моделей одежды;
Дизайнеры интерьера;
Дизайнеры рабочей среды;
Дизайнеры по розничному сбыту;
Дизайнеры по планированию производственных площадей;
Дизайнеры-архитекторы;
WEB – дизайнер.
Оценка проекта
ОЦЕНОЧНЫЙ МОДУЛЬ ПРОЕКТА
Как оценивать проект? В проектах изделий должно соблюдаться равновесие между эстетикой и технологией. Большинство проектов представляет собой соединение «формы» и «технической оригинальности», хотя пропорции их могут существенно изменяться.
Избегайте дизайнеров, которые специализируются в нескольких областях. Крупные консультативные службы располагают штатными специалистами, притязание на универсальность таланта требует большего внимания при оценке работы дизайнера и более дорого стоит.
Равновесие между эстетикой и технологией. У многих дизайнеров есть свое собственное место на рынке и свои клиенты. Дизайнеры обычно склоняются либо в сторону массового дизайна, либо элитной продукции. Подобное деление отражается на уровне их гонораров.
Дизайнер-универсал – большая редкость. Один из путей получения информации о соответствии и профессиональных возможностях конкретного дизайнера – попросить назвать его клиентов. Если дизайнер отказывается назвать или отделывается извинениями, то есть повод для беспокойства.
Критерии оценки проекта
Способность удовлетворять потребности покупателей (основываясь на вашем знании рынка);
Понимание проблем бизнеса, знание тенденций развития в вашей сфере и других отраслях;
Новизна, радикальные отличия от предыдущих идей и от продукции конкурентов;
Общение: реакция на советы и критику на ранних этапах, точность эскизов, моделей, образцов, макетов и чертежей;
Практичность: предложения, которые не вызывают проблем (инвестиционных, производственных, сбыта и персонала);
Гибкость: идеи, которые легко поддаются пересмотру и развитию в соответствии с локальными потребностями и будущими возможностями;
Доводка и детали: доводка проекта до технической и контрактной детализации;
Срок: время, затраченное на проект и производство;
Стоимость: точное определение стоимости в пределах ассигнованных средств.
Примечание. Дополните перечень критериями, важными для вас и ваших покупателей.
Деловое общение руководителя с дизайнером
Вопросы, обсуждаемые при первой встрече с дизайнером: уровень гонорара, сроки исполнения, способность соблюдать предельные сроки, качество работы.
Руководитель ищет человека, с которым можно работать, и должен установить с ним эффективные рабочие отношения. Можно посетить места, где выставлены работы дизайнеров, попросите дизайнера сопровождать вас при осмотре.
Окончательный выбор дизайнера для проекта – длительный процесс. Он включает в себя просмотр работ дизайнера, просьбу разработать концепцию проекта. Выбрать идею – очень непросто. Нужна идея, которая соответствует стилю и духу вашей фирмы, и дизайнера, с которым нужно работать. Первоначальные предложения потребуют множества модификаций: помните о трехэтапном процессе конструирования. Иногда дизайнера необходимо убедить работать над проектом дольше, чем он намечает по времени. Единственный путь в этом случае – предложить гонорар без обязательств, за затраченное время. Не думайте о потраченных деньгах – вы платите дизайнеру за прибыль, которую будете получать многие годы. Если есть в фирме штатный дизайнер, но вы решили пригласить внештатного консультанта, то привлеките дизайнера в процесс выбора консультанта.