Область применения спиральной модели

Менеджер проекта может быть уверен в целесообразности применения спираль­ной модели, если для этого существует хотя бы одна из следующего перечня причин:

• когда создание прототипа представляет собой подходящий тип разработки продукта;

• когда важно сообщить, каким образом будет происходит увеличение затрат, и под­считать затраты, связанные с выполнением действий из квадранта риска;

• когда организация обладает навыками, требуемыми для адаптации модели;

• для проектов, выполнение которых сопряжено со средней и высокой степе­нью риска;

• когда нет смыла браться за выполнение долгосрочного проекта из-за потенциаль­ных изменений, которые могут произойти в экономических приоритетах, и когда такая неопределенность может вызвать ограничение во времени;

• когда речь идет о применении новой технологии и когда необходимо протестиро­вать базовые концепции;

• когда пользователи не уверены в своих потребностях;

• когда требования слишком сложные;

• при разработке новой функции или новой серии продуктов;

• когда ожидаются существенные изменения, например, при изучении или исследо­вательской работе;

• когда важно сконцентрировать внимание на неизменяемых или известных частях, при чем сбор информации об изменяющихся частях еще не закончен;

• в случае больших проектов;

• для организаций, которые не могут себе позволить выделить заранее все необходимые для выполнения проекта денежные средства, и когда в процессе разработки отсутствует финансовая поддержка;

• при выполнении затянувшихся проектов, которые могут вызывать раздражение у менеджеров и заказчиков;

• когда преимущества разработки невозможно точно определить, а достижение успеха не гарантировано;

• с целью демонстрации качества и достижения целей за короткий период времени;

• когда в процесс вовлекаются новые технологии, такие как впервые применяемые объектно-ориентированные принципы;

• при разработке систем, требующих большого объема вычислений, таких как систем, обеспечивающих принятие решений;

• при выполнении бизнес-проектов, а также проектов в области аэрокосмической промышленности, обороны и инжиниринга, где использование спиральной модели уже получило популярность.

Адаптированные модели жизненного цикла разработки по

Иногда менеджер проекта выбирает модель жизненного цикла из какой-нибудь книги и затем руководствуется ею в процессе разработки. В других случаях может оказаться, что отсутствует именно та модель, которая в достаточной мере соответствовала бы потребностям проекта. Предположим, что требуется жизненный цикл, в котором предусмотрены возможные риски, но применение спиральной модели неоправданно. В этом случае нужно начать со спиральной модели и адаптировать ее к определенным потребностям. А если необходимо обеспечить функциональные возможности на уровне инкрементов, но также необходимо принять во внимание вопросы, связанные с надежностью системы? Тогда потребуется объединить инкрементную модель с V-образной моделью. Далее приведено несколько примеров адаптированных моделей.

Быстрое отслеживание

Методология построения жизненного цикла по принципу быстрого отслеживания заключается в ускоренном прохождении или пропуске од­ного или нескольких фаз жизненного цикла или процессов разработки. Многие или большинство из стандартных стадий разработки выполняются в обычном режиме, в то время как выполнение других стадий и их область действия могут быть сокращены.

Адаптация жизненного цикла необходима для реализации принципа быстрого отслеживания, который эффективнее всего используется при выполнении второстепен­ных проектов по разработке и приобретению ПО. Необходимость в применении быст­рого отслеживания может возникнуть в случае критической нехватки времени, напри­мер, при необходимости первым поставить серийно выпускаемый продукт на рынок или в случае возникновения угрозы национального характера для государственной ор­ганизации. Помимо сокращения жизненный цикл, адаптированный в целях быстрого отслеживания, обычно является менее формальным. Полный срок службы поставлен­ного продукта может быть коротким, что указывает на короткую фазу эксплуатации.

К проектам, при выполнении которых используется принцип быстрого отслеживания, должны прибегать лишь организации с повышенными дисциплинарными требованиями. Официально установленная и определенная среда разработки сводит до минимума воз­можные риски. При наличии четко выраженного постоянного набора требований и ме­тода, предусмотренного для внесения изменений, вероятность достижения успеха при выполнении проектов за принципом быстрого отслеживания увеличивается.