Стадии жизненного цикла организации

Лекция 3.

Тема Типология организаций

Вопросы

3.1. Критерии типологии организаций. Системный подход к классификации организаций.

3.2. Виды и общие понятия хозяйственных организаций

 3.3 Сущность и особенности коммерческих организаций

3.4 Сущность и особенности некоммерческих организаций

3.5 Факторинговые, инжиниринговые и лизинговые фирмы. Основные типы фирм по функциональному назначению

 3.6 Организационные формы организаций: единичные организационные формы и объединения

3.7 Современные формы интеграции и кооперации организаций

3.1. Критерии типологии организаций. Системный подход к классификации организаций.

Типология организаций – многомерная классификация, представляющая целостную систему типов, объединенных неким общим началом, общей природой, происхождением, общей средой существования, сущностными свойствами. а) Классификация организаций по критерию их построения и функционирования

Рис. 3.1. Классификация организаций по критерию их построения и функционирования

Формальная организация характеризуется узаконенной системой норм, правил, принципов деятельности, стандартов поведения членов организации. Главный признак формальной организации – это заданность, запрограммированность и определенность организационных норм и действий. Организация не исчерпывается формальной частью, хотя и определяется ею. Неформальная организация – это система непредписанных социальных ролей, неформальных институтов и санкций, эталонов поведения, переданных обычаями и традициями, которые возникают спонтанно в ходе ежедневных взаимодействий. Неформальные организации не регистрируются в государственном органе. Они создаются на базе общих интересов в области культуры, быта, спорта и др. Например, объединение друзей, группа туристов. Неформальные социальные группы играют важную роль в деятельности любой организации. Особенно заметна их роль в деятельности крупных предпринимательских и государственных структур.

Поэтому можно выделить признаки, характеризующие неформальные организации:1) социальный контроль. Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Речь идет об установлении и укреплении норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения. Естественно, тех, кто нарушает эти нормы, ждет отчуждение. Менеджеру в этой связи следует знать, что социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации;2) сопротивление переменам.В неформальных организациях всегда наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Частично это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации;3) неформальные лидеры. Неформальные организации также имеют своих лидеров. Их отличие от формальных состоит в том, что лидер формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Опора неформального лидера – признание его группой. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации. Неформальный лидер выполняет две первостепенные функции: помогает группе в достижении ее целей, поддерживает и укрепляет ее существование. б)Классификация организаций по критерию принадлежности к основным структурным элементам общества

Используя критерий принадлежности к основным структурным элементам общества – государству и гражданскому обществу, можно выделить совокупность государственных организаций и совокупность организаций, составляющих структуру гражданского общества (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Классификация организаций по критерию принадлежности к основным структурным элементам общества

в) Типология организаций

Рис. 3.4. Типология организаций