Социальная поддержка молодых специалистов

Молодые сотрудники Компании могут рассчитывать на единовременные пособия, надбавки, места в общежитиях либо компенсацию до 50% стоимости жилья при найме, оплату мест в детских дошкольных учреждениях за счет средств Компании, участие в корпоративной ипотечной программе.

Описание 1 этапа реализации кадровой политики ННГК «Саханефтегаз»

Цели нормирования:

- целесообразно описать требования к сотруднику организации

- принципы существования сотрудника в организации

- возможности роста

- требования к развитию определенных способностей

Задачи нормирования:

- провести анализ корпоративной культуры

- провести анализ стратегии и этапа развития организации

- спрогнозировать возможные изменения

- конкретизировать образ желаемого сотрудника

- конкретизировать пути его формирования и цели работы с персоналом

Описание 2 этапа реализации кадровой политики ННГК «Саханефтегаз»

Программирование:

Цель — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закреп­ленных в документах, формах, и обязательно с учетом как ны­нешнего состояния, так и возможностей изменений. Сущест­венный параметр, оказывающий влияние на разработку таких программ, — представление о приемлемых инструментах и спо­собах воздействия, их согласование с ценностями организации. Например, в ситуации закрытой кадровой политики нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала через кадровые агентства, средства массовой инфор­мации. В этом случае при наборе важно обращать внимание на знакомых своих сотрудников, учащихся корпоративных учеб­ных заведений. Для корпоративной культуры с элементами ор­ганической организационной культуры, культивирующей дух "единой семьи", нецелесообразно при наборе использовать строгие, а зачастую и жестокие психологические тесты, боль­шее внимание следует уделять процедурам собеседований, групповым мероприятиям, моделированию реальных производ­ственных ситуаций и т.д.

Описание 3 этапа реализации кадровой политики ННГК «Саханефтегаз»

Мониторинг персонала:

К индикаторам состояния кадрового потенциала относят оценку и аттестацию, планирование карьеры, поддержание эффективного рабочего климата, планирование.

Оценка эффективности кадровых мероприятий:

- системность кадровых процессов (взаимосвязи, согласованности, последовательности, преемственности всех элементов кадрового обеспечения государственных структур);

- интегративности содержания кадровой политики, соединяющей в себе организационные, экономические, социальные, правовые, культурологические, нравственно-психологические, национальные компоненты, влияющие на состояние кадров государственной службы и на выполнение (обеспечение) ими общественно необходимых государственных функций;

- научности и объективности при реализации кадровой функции государственного управления;

- оптимизации кадровых процессов как важной функциональной характеристики эффективности кадровой составляющей государственного управления;

- сочетания стабильности кадрового состава с его постепенным и стратегически выверенным обновлением.

Планирование, привлечение и отбор персонала

Политика управления персоналом ННГК «Саханефтегаз» в области привлечения и отбора персонала осуществляется в рамках стратегического планирования человеческих ресурсов.

Компания приветствует сотрудников, которые:  — обладают необходимыми для работы знаниями и навыками;  — имеют профильное среднее и высшее профессиональное образование, две и более профессии;  — заинтересованы в интенсивной работе, профессиональном и карьерном росте;  — ориентированы на результат и высокое качество;  — умеют работать в команде и стремящихся поддерживать командный дух;  — энергичны, целеустремлены и ответственны;  — бережно относятся к людям и имуществу Компании;  — стремятся к саморазвитию и совершенствованию;  — проявляют заботу о земле.

При замещении вакансий Компании приоритет отдается тем сотрудникам и внешним соискателям, которые обладают необходимыми профессиональными компетенциями и стремятся к карьерному развитию. Конкурсный отбор персонала включает в себя проведение собеседований с кандидатами, анкетирование, освидетельствование профессиональной пригодности и обязательный медицинский осмотр в соответствии с нормативными документами. Отбор кандидатов на вакансии Компании осуществляется по объективным критериям.

Компания гарантирует равные возможности кандидатам независимо от возраста, национальности, религиозной принадлежности и других различий.

Политика ННГК «Саханефтегаз» в области персонала ориентирована на развитие сотрудничества  с профильными учебными заведениями по подготовке перспективной молодежи для последующей работы в Компании.

Политика управления персоналом Компании находит выражение в программах адаптации новых сотрудников и создании оптимальных условий для успешной деятельности персонала.

Штатное расписания

ННГК «Саханефтегаз»"___"____________200__г. гор. ___________________Штатное расписание аппарата организации на 2012 год

Утверждаю  штат в количестве ___10___ единиц с месячным фондом заработной платы _15200_ рублей  Директор организации _______________(ФИО) _________ (подпись)  (печать)

	Наименование подразделений и должностей	Число штатных единиц	Месячный должностной оклад, руб.	Персональная надбавка, руб.	Итого зарплата, руб.	Номер и дата приказа
1. Руководство организации
03	Директор	1	35000	-	35000	№ 1 от 03.03.03
02	Заместитель директора по производству	1	30000	1000	31000	№ 1 от 03.03.03
03	Заместитель директора по коммерции	1	28000	500	28500	№ 1 от 03.03.03
	Итого	3	93000	1500	94500
2. Специалисты при руководстве
04	Офис-секретарь	1	15000	-	15000	№2 от 03.03.03
05	Юрисконсульт-кадровик	1	20000	500	20500	№2 от 03.03.03
	Итого	2	35000	500	35500
3. Производственно-технический отдел
06	Начальник отдела	1	15000	500	15500	№3от 03.03.03
07	ст. Экономист по планированию	1	20000	400	20400	№ З от 03.03.03
08	Программист-оператор	1	18000	-	18000	№3от 03.03.03
09	Инженер-технолог	1	16000	-	16000	№3от 03.03.03
10	Инженер по качеству	1	16000	2000	18000	№3от 03.03.03
	Итого	5	85000	2900	87900	-
	Всего по предприятию	10	213000	4900	217900	-
	В расчете на 1 работника	1	21300	490	21790	-

Схема планирования потребностей в персонале