9. Безопасность жизнедеятельности и экологичность процесса.

Охрана окружающей среды

1. Отходы производства

В процессе гидрирования жиров и масел образуются следующие отходы:

- отработанный дисперсный катализатор;

- отработанный сплав от стационарного катализатора;

- жировые погоны, улавливаемые системой очистки водорода и

жировые отходы при регенерации отработанного катализатора;

Отработанный дисперсный катализатор регенерируется и используется в производстве.

Отработанный сплав от стационарного катализатора направляется на переработку на предприятия вторцветмета (ООО "АПАТ").

Жировые погоны» улавливаемые системой очистки водорода и жировые отходы при регенерации отработанного катализатора, направляются на участок производства органических жирных кислот (разложение серной кислотой) с последующим производством олеиновой кислоты марки "В".

Нормы образования отходов производства, характеристика твердых и жидких отходов, а также область их использования приведены в таблице 11.1, 11.4.

2. Выбросы в атмосферу

2.1 Для освобождения циркуляционного водорода от примесей, не улавливаемых системой очистки водорода, часть его выпускается в атмосферу. Выбрасываемый из системы очистки водород в атмосферу газ имеет следующий состав (% об.):

-водород 92,0

-кислород 0,5

-окись углерода 1,0

-двуокись углерода 1,0

-азот, метан, этан, пропан 2,0

-влага 3,5

2.2 Паровоздушная смесь, отходящая из разварочных и регенерационных чанов, содержащая пары серной кислоты и акролеин

направляется на газоочистные установки.

2.3 Акролеин - пары, выделяющиеся при термическом разложении жиров в процессе гидрогенизации с оборудования гидрогениза-

ционного участка. Выбрасывается в атмосферу через дефлекторы, аэ-рационный фонарь.

2.4 На участке приготовления никель-медного катализатора во время высушивания измельчения, пыль основных карбонатных солей никеля и меди направляется на очистку в пылеулавливающею установку. После фильтра очищенный воздух выбрасывается в атмосферу.

Заключение

Гидрогенизационный цех ОАО «Нэфис Косметикс» - Казанского химического комбината имени М. Вахитова (мыловаренного и свечного завода №1 бывших Крестовниковых), вырабатывает саломас технический.

Технологический регламент составлен на производство саломасов технического назначения гидрированием растительных масел, их смесей между собой и с животными жирами. Темой моей практики был саломас марки-1.Он необходим для приготовления туалетного твёрдого мыла.

Продукция предприятия отличается высоким качеством, что было отмечено наградами:

Итоги выставки «Бытхимэкспо 2007»

золото	серебро	бронза
- СМС «АОС» - СМС «BiMax Гранулы Bi10» - ЖМС «AOS Aqua» - Шампунь «Love secrets» - ТМ «Love secrets»	- CMC «Sorti» - ЖМС «Sorti Бальзам» - КЧС «Sorti» - ТМ «Детское»	- СЧС «Sorti» - ТМ «Медовое», «Облепиховое» - ТМ «Целебные травы» - Шампунь «Мои кудряшки»

Комбинат не собирается останавливаться на достигнутом. Он ставит перед собой новые планы. А именно:

1. Достижение и укрепление лидирующих позиций на всех продуктовых рынках России.

2. Охват максимального количества клиентов с помощью отделов прямых продаж, создаваемых на базе дистрибьюторов.

3. Вход во все федеральные сети.

4. Дальнейшая диверсификация бизнеса компании.

Речь идет о реконструкции дочерней компании – Казанского жирового комбината и строительстве маслоэкстракционного завода с целью обеспечения сырыми растительными маслами производства технической продукции, туалетного и хозяйственного мыла на «Нэфис Косметикс» и производства майонеза и пищевого растительного масла на Казанском жировом комбинате.

5. Проведение активной рекламной компании на центральном телевидении.

6. Активная брендовая политика. Именно с созданием сильных марок мы связываем глобальный рост предприятия.

7. Расширение мощностей по производству стиральных порошков. В данное время запущен в эксплуатацию новый завод СМС с новой технологией NTD.

В заключении можно коротко привести наиболее важные аргументы о конкурентных преимуществах ОАО «Нэфис Косметикс»:

1. Широкий ассортимент продукции;

2. Высокое качество;

3. Бренды, известные марки;

4. Разные ценовые сегменты;

5. Гибкое реагирование на спрос;

6. Конкурентные условия поставки;

7. Активная реклама;

8. Лидирующие позиции на рынках бытовой химии;

9. Развитая дистрибуция;

10. Квалифицированный персонал.

Список литературы