2.Нормы труда и методика их расчета.

Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, в результате которого устанавливаются необходимые затраты и результаты труда. Основной функцией нормирования является установление меры труда в виде нормы, которая определяет участие работника в создании продукта. Норма труда определяет количество времени, необходимое для производства единицы продукции. Система норм труда содержит нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности и управляемости и нормированные задания.

Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или группы работников соответствующей квалификации на выполнение единицы работы. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени. Норма времени (Нв) устанавливается в чел.-час. или чел.-мин. В состав нормы времени на единицу продукции (работы) включаются следующие элементы затрат: основное время (То), вспомогательное время (Те), время обслуживания рабочего места (Тобс), подготовительно-заключительное время (Тпз), время на отдых и личные надобности (Тотл), время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства (Торг), Нв=То+Тв+Тобс+ Тпз +Тотл+Торг.

Норма выработки определяет количество единиц работы (продукции), которое должно быть изготовлено одним работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени. Таким образом, норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Норма выработки измеряется в натуральных или условно-натуральных единицах.

Норма обслуживания определяет необходимое количество единиц производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), закрепленных для обслуживания в течение единицы времени за одним или группой работников соответствующей квалификации.

Норма численности определяет количество работников соответствующей квалификации, необходимое для выполнения конкретных производственных или управленческих функций либо определенного объема работ. Разновидностью нормы численности является норма соотношений, регламентирующая количественные пропорции между различными категориями и должностными группами работников, необходимые для качественного выполнения работ (функций).

Норма управляемости (число подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено руководителю.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или их группой за данный отрезок времени. Нормированное задание устанавливается в нормо-часах, нормо-рублях

3. Цели, задачи и функции управления персоналом.

Управление персоналом - это вид функциональной подсистемы по управлению трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива в целях обеспечения управляемости и эффективности производственной системы.

В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создать условия для его развития.

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом:

- экономическая цель - получение расчетной модели прибыли от реализации продукции или услуг;

- научно-техническая цель - обеспечение заданного научнотехнического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;

-производственно-коммерческая цель - производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.);

- социальная цель - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Исходя из целей, стоящих перед, организацией на этапе роста, цель управления персоналом заключается и создании гибких механизмов управления, позволяющих быстро адаптировать персонал к условиям деятельности и растущей организации, сохранить и пополнить команду единомышленников новыми сотрудниками, обеспечивая при этом как достижение целей организации, так и удовлетворение интересов работников. Для достижения этих целей следует решить ряд взаимосвязанных задач: разработать единые принципы стратегического управления организацией и персоналом; стимулировать адаптацию персонала к изменениям в организации; создать действенную систему мотивации и стимулирования труда, направленную на развитие персонала, подкрепление достигнутых успехов отдельными работниками и поощрение групповой работы; создать систему оценки персонала; стимулировать повышение квалификации и обучение работников для развития компетенции в решении задач, стоящих перед организацией; обеспечить организацию оптимальным составом персонала нужного качества.

Анализ состояния работы по управлению персоналом начинается с анализа деятельности организации, определения основных проблем и проектирования необходимых действий для достижения поставленных целей развития. Далее нужно определить, какие организационно-технические мероприятия в области управления персоналом необходимы для достижения целей организации на этапе роста. Параллельно анализируется состояние всех функций управления персоналом на предмет их соответствия новым задачам, появляющимся на этапе роста организации. Для проведения такого рода анализов следует использовать методику SWOT-анализа деятельности организации, а также методику анализа функций управления персоналом.

Б-5 Собственность как экономическое явление. Экономическая теория прав собственности.Реформа собственности в России.

Собственность - основа экономической системы, в ней «записан» генетический код всей системы экономических отношений. Согласно марксистской теории, собственность как экономическая категория выражает отношения между людьми по поводу присвоения средств и результатов производства. Присвоение есть отчуждение объекта собственности субъектом от других субъектов, это конкретный общественный способ обладания вещью.

Различают объекты и субъекты собственности.

Объекты - это имущество или финансовые средства, которые классифицируются как недвижимость, движимость и интеллектуальная собственность. Присвоение всегда осуществляется в интересах тех или иных субъектов: частных лиц, коллектива, муниципалитета, республики, области, государства, общества, сообщества. Присвоение реализуется через отношения владения, распоряжения и пользования. Эти отношения определяют юридическое содержание собственности. Владение - фактическое право обладания объектом. Владелец - персонифицированный представитель собственника. Индивид использует не принадлежащие ему средства производства, платит определенную сумму собственнику, которая называется арендной платой. Весь продукт сверх арендной платы достается владельцу.

Распоряжение - это принятие решений владельцем или другим лицом; по поводу функционирования объекта собственности в пределах, дозволенных собственником.

Пользование - фактическое применение вещи в зависимости от ее назначения. Экономическое содержание собственности заключается в получении дохода от имеющихся объектов собственности.

Существует достаточно много форм собственности (их перечень зафиксирован в Гражданском кодексе): частная (акционерная,индивидуальная,кооперативная),государственная(федеральная,субъектов федерации, муниципальная), смешанная.

Согласно экономической теории прав собственности, ею является не ресурс, а «пучок» прав по использованию ресурса, который состоит из одиннадцати элементов. Приватизация как одно из направлений разгосударствления - это передача прав собственности частным лицам. Разгосударствление - это система мер по преобразованию государственной собственности, направленных на устранение чрезмерной роли государства в экономике. В России на долю негосударственного сектора экономики приходится более половины создаваемого валового внутреннего продукта .