15. Роль ниокр в менеджменте фирмы как субъекта рынка

15.1. Соотношение типов технологий и менеджмента в фазах жизненных циклов продуктов

Различают при сопоставлении с жизненным циклом продукта (а, следовательно, и СЗХ) три типа технологии: - стабильная (технология практически не меняется в течение жизненного цикла продукта); - плодотворная (технология "порождает" все новые и новые продукты и, следовательно, существует в нескольких жизненных циклах взаимозаменяющих продуктов); - изменчивая (меняется в течение жизненного цикла продукта).

В зависимости от типа технологии в разных фазах жизненного цикла продукта определяются критические сферы управления фирмой, а также меняется роль сферы НИОКР. Это иллюстрировано таблицей 15.1.

Таблица 15.1

Роль сфер управления фирмой при различных типах технологии

15.2. Взаимоотношения сфер ниокр и общего руководства фирмы

Общее руководство фирмы и работники сферы НИОКР при естественно общих целях в стратегии фирмы, тем не менее, могут иметь свои групповые цели. Положение может осложниться, если фирма предполагает использовать результаты НИОКР, выполненные в других учреждениях. При этом могут возникнуть информационные, семантические разрывы и разрывы в понимании "цели - затраты".

В результате этого возможны 4 ситуации (рис.54).

Рис. 54. Варианты результатов возможных оценок дохода и эффективности новой продукции

Поэтому при переговорах по результатам НИОКР предпринимателю важно четко поставить следующие вопросы: - можете ли Вы по результатам Ваших исследований указать пути к созданию коммерческих товаров? - за какое время можно получить практический выход?

- в какой стадии разработки находится предполагаемый товар?

Лучше всего составить совместную записку по схеме:

• поле деятельности,

• товар (услуги),

• рынок,

• ожидаемый годовой доход (на 5 лет),

• требуемый капитал,

• дополнительные комментарии.

Если оформляется лицензия на продажу, то отчисления составляют обычно 5% от объема продаж за период лицензирования.

Аргументы за лицензирование:

• хорошие рабочие отношения, избежание дублирования усилий при внедрении,

• возможное снижение себестоимости изделия,

• увеличение престижа обеих сторон,

• возможность разработчикам выйти на определенный рынок.

Аргументы против:

• производитель может создать сверхтехнологию и стать конкурентом,

• ограничиваются возможности совершенствования технологии с обеих сторон.

При решении вопросов о коммерческом использование результатов НИОКР следует учесть такие соотношения между технологией и фазой развития рынка фирмы (рис. 55).

Рис. 55. Соотношения двух фаз развития технологии и рынка

15.3. Оценка ксф в области ниокр

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ производится по табл. 15.2.

Таблица 15.2

Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы	Интенсивность факторов	Важность	Разрыв	Приоритеты в действиях
1. Инвестиции в НИОКР: Доля затрат на НИОКР в прибыли. Доля затрат на НИР в прибыли. Доля затрат на ОКР в прибыли.	низкая - высокая
2. Позиция в конкуренции: Лидерство в НИР. Лидерство в ОКР. Лидерство в разработке технологии.	последователь - новатор
3. Динамика продукции: Частота появления новой продукции. Длительность жизненного цикла продукции. Технологическая новизна продукта.	низкая - высокая длинный - короткий незначительная - существенная
4. Динамика технологии: Длительность жизненного цикла технологии. Частота появления новых технологий. Число конкурирующих технологий	длительная - короткая малая - большая одна - много
5. Динамика конкурентоспособности: Технологические различия в продукции. Значение технологии в производстве. Интенсивность конкуренции. Моральное старение продукции. Чувствительность технологии к государственному регулированию.	отсутствуют - большие малое - ключевое низкая - высокая частое - отсутствует ключевое значение - малое

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оценивается в баллах (от 0 до 5). В графе "Важность" указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение графы "Разрыв" и "Приоритеты в действиях" дают информацию для стратегических действий фирмы в среде НИОКР.