- •Содержание
- •Понятие внутреннего контроля[править | править исходный текст]
- •Контрольная среда[править | править исходный текст]
- •Стиль работы руководства предприятия
- •Организационная структура
- •Кадровая политика
- •Распределение ответственности и полномочий
- •Внутренний управленческий учёт
- •Обеспечение соблюдения правил составления и представления внешней бухгалтерской отчётности
- •Внутренний контроль системы бухгалтерского учёта Элементы системы бухгалтерского учёта
- •Организация документооборота
- •Процедуры внутреннего контроля Внутренний бухгалтерский контроль
- •Внутренний управленческий контроль
- •Служба внутреннего контроля Задачи службы внутреннего контроля
- •Полномочия службы внутреннего контроля Обязанности, возлагаемые на свк
- •Права работников свк[править | править исходный текст]
- •Принципы функционирования службы внутреннего контроля[править | править исходный текст]
- •Внутренний контроль и управление рисками
- •На индивидуальном уровне
- •На микроуровне
- •На макроуровне
- •Ограничения эффективности системы внутреннего контроля
- •Отличие от внутреннего аудита
Ограничения эффективности системы внутреннего контроля
Система внутреннего контроля, как бы хорошо она не была организована, не может безусловно предотвращать любые негативные тенденции в силу влияния ряда ограничений, присущих любой системе контроля:
Возможность ошибки.
Возможность злоупотребления, в том числе сговора между контролируемыми и контролирующими лицами.
Ненадлежащее вмешательство руководства в работу системы внутреннего контроля. (например, в компьютерную программу встроено средство защиты, блокирующее введение суммы, превышающей определённую величину, и требующее специального подтверждения верности операции. Бухгалтер не понимает назначения блокировки, воспринимая её как сбой программы, приглашает программиста, который снимает блокировку).
Отсутствие адекватной реакции на информацию, представляемую системой внутреннего контроля. (например, в компьютерной программе предусмотрена функция подготовки специального отчёта об операциях, превышающих определённую сумму, или о необычных операциях; но руководство не интересуется этим вопросом или вообще не знает о такой возможности).
Типичные ошибки в организации внутреннего контроля:
Контроль «по случаю» — не постоянный и всеобъемлющий, а приуроченный к каким-либо событиям или (в худшем случае) по итогам уже возникшей критической ситуации.
Тотальный контроль — руководитель, решивший контролировать всё и вся, не повышает ответственность сотрудников, а освобождает от неё.
Скрытый контроль — неблагоприятное воздействие на морально-психологическую атмосферу в коллективе, задушение инициативы. (Позор, чувство вины — не то, на чём можно строить нормальные отношения вколлективе; скрытый контроль вызывает чувство досады, и это его единственный ощутимый результат).
Контроль любимого участка — чаще того, в делах которого руководитель чувствует себя специалистом.
Контроль-проформа — видимость контроля по причине безусловной презумпции добросовестности сотрудников.
Контроль-недоверие — оценка успешности контроля по количеству выявленных нарушений.
Контроль без обратной связи — придерживание результатов контроля для различных целей (например, при разговоре о повышении заработной платы).
Поверхностный контроль (например, контроль прихода и ухода с работы вместо контроля её результатов).[10]
Отличие от внутреннего аудита
Понятие внутренний контроль является более общим понятием, чем внутренний аудит, хотя нередко они используются как синонимы. Так, в банковской сфере задачей внутреннего аудита является проверка финансовой отчётности на корректность, а внутренний контроль включает также и мероприятия по оценке финансовых рисков.[11] Иначе говоря, оценка эффективности и рациональности деятельности, являющаяся основной задачей внутреннего контроля, может иметь второстепенное значение (или не иметь вообще никакого значения) в рамках внутреннего аудита, задачей которого является соответствие формальным требованиям.