Оборотные средства предприятия.

Оборотные средства предприятия – складываются из оборотных фондов и фондов обращения.

Под оборотными фондами -понимается часть средств производства, которые единожды участвуют в производственном процессе и свою стоимость сразу и полностью переносят на производимую продукцию (сфера производства). К ним относят:

1)производственные запасы (сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части, инструменты);

2) затраты на незавершенное производство (незавершенное строительство, полуфабрикаты собственного производства);

3) затраты будущих периодов.

Фонды обращения- средства, обслуживающие процесс реализации продукции. К ним относят:

1. готовая продукция (продукция на складе, продукция отгруженная потребителю, но не оплаченная);

2. денежные средства и расчеты в банке;

3. дебиторская задолженность предприятию.

По охвату нормированием оборотные средства предприятия подразделяются на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым об.с. относят оборотные фонды, а к ненормируемым – фонды обращения.

Под нормированием об.с. понимается определение минимальной, но достаточной величины об.с. на предприятии, необходимой для нормального протекания производственного процесса. Общий норматив об.с. состоит из суммы частных нормативов:

Нобщ.=Нп.з.+Нн.п.+Нг.п.+Нб.р., где

Нп.з.-норматив производственных запасов;

Нн.п. – норматив незавершенного производства;

Нг.п.- норматив готовой продукции;

Нб.р.- норматив будущих расходов.

По источникам формирования об.с. делятся на:

1. собственные (прибыль, амортизационные отчисления);

2. привлеченные (кредиторская задолженность; ссуды, дополнительные ассигнования из гос.бюджета; средства из устойчивых пассивов предприятия и т.д.);

3. заемные (краткосрочные кредиты, залогом которых выступают остатки сырья и материалов, остатки незавершенного производства и заработная плата).

Показатели уровня использования оборотных средств предприятия.

1) Важнейшим показателем использования об.с. на предприятии является коэффициент оборачиваемости об.с., который показывает сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период:

Коб=Q/Оср, где

Q- объем реализованной продукции за анализируемый период (руб.);

Оср- средние остатки об.с. за анализируемый период.

2) Следующий показатель- длительность одного оборота, показывающий за какой срок предприятию возвращаются об.с. в виде выручки от реализации продукции:

Д=Т/Коб, где

Т- количество дней в анализируемом периоде.

3) Следующий показатель - коэффициент загрузки средств в обороте, показывающий какое количество об.с. необходимо для для получения 1 руб. реализованной продукции:

Кз=Оср/Q.

Тем меньше коэффициент загрузки, тем эффективнее используются об.с. на предприятии, улучшается его финансовое состояние.

Также существуют такие показатели как: потребность об.с. в производственные запасы; потребность об.с. в незавершенное производство; потребность об.с. в запасах готовой продукции (подробнее рассмотрим на семинаре).

Нормативная база предприятия и пути ее совершенствования (СРС).

Мы закончили изучение двух основных тем курса и можем выявить отличие ОПФ от об.с.:

1. о.с. функционируют в течение нескольких циклов, а об.с. только 1 цикл;

2. о.с. переносят стоимость на готовый продукт по частям, а об.с. полностью;

3. о.с. поступают на предприятие в определенные моменты времени, исходя из степени их износа, а оборотные регулярно.

4. для возмещения и обновления ОПФ необходимо иметь специальный фонд (амортизационный) и иметь достаточные финансовые средства, а для возобновления об.с. необходимы текущие денежные потоки.

Кадры предприятии, их классификация и структура..

Основная роль на предприятии принадлежит кадровому потенциалу. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

1. создание здорового и работоспособного коллектива;

2. повышение уровня квалификации работников предприятия;

3. создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

4. создание высококвалифицированного руководящего звена.

Для учета, анализа и планирования, а также эффективного управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на 2 категории:

1) промышленно-производственный персонал (ППП);

2) непромышленный персонал.

Структура ППП включает в себя:

1. высшее звено управления (президент компании, генеральный директор, зам.генерального директора);

2. среднее звено (руководители отделов, начальники цехов);

3. управленцы (руководители лабораторий, начальники смен, руководители подотделов);

4. инженерно-технический персонал (технологи, мастера и т.д., то есть те лица, которые осуществляют техническое, производственное, экономическое руководство производственно-хозяйственной деятельности);

5. основные рабочие, рабочие которые непосредственно участвуют в технологическом процессе (аппаратчики, операторы, наладчики автоматизированных систем и т.д.);

6. вспомогательные рабочие, связанные с обслуживанием производства (ремонтники, электрики, контролеры, транспортные рабочие и т.д.);

На структуру ППП влияют следующие факторы:

1. уровень механизации и автоматизации производства;

2. тип производства;

3. организационно-правовая форма предприятия;

4. размеры предприятия;

5. сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

6. отраслевая принадлежность предприятия.

К непромышленному персоналу относятся работники социальной инфраструктуры (все рабочие, занятые в обслуживании медицинских учреждений, детских садов, санаториев и т.д.).