7960

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

А. Н. Крестьянинов, Ю. Н. Жулькова, О. В. Степанова

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Учебно-методическое пособие

для выполнения курсовой работы магистрантами направления подготовки 08.04.01 Строительство, профиль Организация и экономика строительства

Нижний Новгород

2018

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

А. Н. Крестьянинов, Ю. Н. Жулькова, О. В. Степанова

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Учебно-методическое пособие

для выполнения курсовой работы магистрантами направления подготовки 08.04.01 Строительство, профиль Организация и экономика строительства

Нижний Новгород ННГАСУ

2018

2

УДК 697.91

Крестьянинов А.Н. Управление проектами в строительстве [Текст]: учеб-метод. пос. / А. Н. Крестьянинов, Ю. Н. Жулькова, О. В. Степанова; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2018. – 75 с. ил.

В учебно-методическом пособии на основе числовых примеров изучаются основные подсистемы управления проектом: управление предметной областью, управление временем в проекте, управление стоимостью в проекте.

Предназначено для выполнения курсовой работы магистрантами ННГАСУ направления подготовки 08.04.01 Строительство, профиль Организация и экономика строительства.

Ил. 26, Табл. 21, библиогр. назв. 12.

© А. Н. Крестьянинов, Ю. Н. Жулькова, О. В. Степанова, 2018 © ННГАСУ, 2018

5.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМОВ РАБОТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ НА-

ВВЕДЕНИЕ

5

Внастоящее время управление проектами (Project Management) – это признанная во всем мире методология проектной и предпринимательской деятельности. Она получила широкое распространение и практически стала выступать в качестве стандарта при реализации самых разнообразных проектов.

Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь высокого уровня качества, но сэкономить денежные средства, время, ресурсы, снизить риск и повысить надежность проекта.

Управление проектами осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта, к которым относятся:

1) начальная (прединвестиционная) фаза;

2) фаза разработки;

3) фаза реализации;

4) фаза завершения.

Настоящее учебно-методическое пособие предусматривает рассмотрение на основе различных числовых примеров отдельных составляющих первых трех фаз жизненного цикла проекта. В качестве условных примеров принимаются инвестиционные проекты: «Теплоснабжение района города» (в двух вариантах), «Газоснабжение района города», «Прокладка наружного водопровода».

Впроцессе выполнения курсовой работы изучаются основные подсистемы управления проектами: управление предметной областью, управление временем в проекте, управление стоимостью.

Текстовая часть курсовой работы выполняется на листах формата А4 вручную или с помощью компьютерного набора. Графическая часть выполняется на миллиметровой бумаге формата А3 (расписание работ) и формата А4 (диаграмма кумулятивных затрат) или с помощью компьютера.

6

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

С целью открытия нового предприятия или модернизации существующего, как правило, разрабатывается бизнес-план. Это подразумевает привлечение инвестиций – собственных средств и/или заёмного капитала. Поэтому бизнесплан в самом распространённом виде – это инвестиционный проект. Экономические расчёты, представленные в бизнес-плане, преследуют цель показать привлекательность проекта для потенциального инвестора и целесообразность того или иного варианта размещения инвестиций. Очень редко бизнес-планы разрабатывают не для поиска потенциального инвестора, а для целей внутреннего пользования в организации.

В соответствии со ст. 1 Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25.02.1999 г.1 «инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта».

Источниками инвестиций являются: собственные финансовые средства; привлечённые средства (например, эмиссия акций); бюджетные ассигнования; иностранные инвестиции; заёмные средства (например, кредит).

В соответствии со ст. 1 указанного выше Федерального закона:

-инвестиционная деятельность – вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта;

-капитальные вложения – инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты;

-инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Привлекательность проекта для потенциального инвестора заключается в значительности приносимой проектом прибыли и компенсации инвестиционного риска, связанного с осуществлением проекта. При этом под прибыльностью проекта понимается не просто прирост капитала, а такой темп прироста последнего, который компенсирует инфляционное изменение покупательной способности денег в течение рассматриваемого периода и обеспечит минимальный

1 Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». Ре-

жим доступа: http://www.consultant.ru.

7

гарантированный уровень доходности на вложенные средства. Для «совершенного инвестора», то есть лица, не имеющего иных интересов, кроме стремления

кмаксимально возможной в данный момент времени норме прибыли, все инвестиционные проекты, обеспечивающие равные уровни доходности, являются равно привлекательными.

Однако практика показывает, что на процесс принятия решения о размещении инвестиций влияет не только размер приносимой проектом прибыли, но и другие факторы, зачастую неэкономического характера, поскольку невозможно свести все множество факторов и интересов потенциальных инвесторов

кодному лишь экономическому аспекту инвестиционного проекта. В этой связи требования инвесторов к инвестиционному проекту являются весьма разнообразными, а сам бизнес-план становится многовариантным.

8

2.РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

2.1.Общие положения

1.Разработка концепции проекта является одной из основных целей начальной фазы его жизненного цикла. При этом выполняются следующие работы:

- формирование инвестиционного замысла (идеи проекта); - предварительная проработка целей, задач и результатов проекта; - предварительный анализ осуществляемости проекта; - подготовка декларации о намерениях.

2.В условном примере принимается, что основными источниками появления идеи проекта теплоснабжения района города являются:

1) изменение социально-экономической обстановки в городе в связи с жилой застройкой нового района;

2) недостаточная мощность существующих систем теплоснабжения;

3) инициатива предпринимателей.

3.Основной целью проекта является обеспечение услугами теплоснабжения (отопление, горячее водоснабжение) жилого района города.

Основные задачи проекта включают:

- выбор рационального способа прокладки теплотрассы; - осуществление проектно-изыскательских работ; - выполнение строительно-монтажных работ;

- проведение пусконаладочных работ и сдача объекта в эксплуата-

цию.

4. В проекте рассматриваются два варианта прокладки теплотрассы:

1)подземная прокладка в непроходных каналах в сухих грунтах;

2)надземная прокладка на железобетонных опорах.

Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки, которые являются критериями при выборе варианта. Эти критерии (факторы, показатели) используются для предварительного анализа осуществимости вариантов проекта.

2.2.Предварительный анализ осуществимости проекта

1.Предварительный анализ осуществимости проекта выполняется экспертным методом. При этом анализируются следующие факторы (показатели, критерии), которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта:

1)продолжительность строительства;

2)уровень теплопотерь вследствие возможного нарушения тепловой изо-

ляции;

3)объем капитальных вложений (или сметная стоимость строительномонтажных работ);

4)нарушение эстетики жилой застройки;

9

5) удобство выполнения ремонтных работ в случае аварии и другие фак-

торы.

2. Нормативная продолжительность строительства теплотрассы по вариантам принимается в соответствии с действующими нормами [1] или согласно приложению 8.

Расчет в месяцах выполняется по формуле:

где Т – норма продолжительности строительства тепловой сети протяженности 1 км из труб условного диаметра принимается по Приложению И, мес.; П – общая протяженность теплотрассы, км; 0,3 – коэффициент на поточное строительство и совмещение работ на участках трассы; К – коэффициент, учитывающий способ прокладки теплотрассы, который принимается равным 0,95 при подземной прокладке в непроходных каналах в сухих грунтах и 0,85 при надземной прокладке на низких и высоких опорах.

Продолжительность строительства теплотрассы длиной 1,5 км из двух труб диаметром 200 мм составит:

- при подземной прокладке в непроходных каналах:

Т1н = 3 + 3 · (1,5 – 1) · 0,3 · 0,95 = 3,43 мес. или 75 дн. (3,43 мес. · 22 рабо-

чих дня = 75 дн.);

- при надземной прокладке на опорах:

Тн2 = 3 + 3 · (1,5 – 1) · 0,3 · 0,85 = 3,38 мес. или 74 дн. (3,38 мес. · 22

рабочих дня = 74 дн.).

3. Для предварительного анализа осуществимости проекта сметная стоимость строительно-монтажных работ (СМР) может приниматься в соответствии с Приложениями Е и Ж, с учетом введения корректирующих вариантных коэффициентов по вариантам заданий (Приложение А, табл. 1.2). Для рассматриваемого базового примера сметная стоимость СМР составляет:

-при подземной прокладке в непроходных каналах – 6134,3 тыс. руб.;

-при надземной прокладке – 7087,8 тыс. руб.

Вдальнейшем определение сметной стоимости СМР производится путем составления локальной сметы на основании объемов работ, рассчитанных в соответствии с п. 2.2.

Анализ осуществимости проекта производится в табличной форме в следующем порядке:

1) перечисленные выше факторы (см. пп. 1 п. 2.2) рассматриваются в порядке убывания их приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов