7960

20

Подсчитанные объемы работ заносятся в ведомость (таблица 6) и в дальнейшем используются для составления локальной сметы, на основании которой определяются трудоемкости всех работ, используемых при определении их продолжительности и составлении календарного плана.

Таблица 6 Ведомость объемов работ по надземной прокладке теплотрассы на опорах

9. Определение продолжительности выполнения отдельных видов работ (П) производится отдельно для механизированных работ (экскавация, обратная засыпка) и работ с применением ручного труда и машин (укладка труб, монтаж опор) по формуле:

работ только с применением ручного труда и работ с применением ручного труда и машин – 1 смена); m – число рабочих или машин в смену; 8 – продолжительность смены в часах;

Рассчитанная по формуле (22) продолжительность работ округляется в меньшую сторону кратно 3, 4 или 5 для вычисления коэффициента перевыполнения норм выработки (К ≤ 1,2).

Например, для подземной прокладки заполнение расчетной части календарного плана производится по результатам следующих вычислений продолжительности работ:

1) разработка траншеи экскаватором:

Принимается 50 дней с коэффициентом 1,07 ( 53,77 = 1,07 ). 50

5)обратная засыпка траншеи бульдозером, (дни):

=34.14 =

П5 1×1× 8 4,26 дн.

Принимается 4 дня с коэффициентом 1,07 ( 4,26 = 1,07 ). 4

Аналогично определяется продолжительность работ по надземной прокладке теплотрассы.

10.Разработка расписания проекта, оптимального по выбранному критерию, является завершающим этапом процесса планирования его временных параметров и главной задачей календарного планирования.

Выбор критерия оптимальности осуществляется в зависимости от назначения расписания и конкретных условий выполнения проекта. Такими критериями могут быть: минимизация продолжительности проекта в условиях ограниченных ресурсов, минимизация стоимости проекта, равномерное распределение ресурсов.

11.В курсовой работе составление исходного календарного плана по устройству теплотрассы и разработка на его основе расписания работ выполняется по форме таблиц 7 и 8 с учетом нормативного срока строительства (п.

2.2.2).

22

3.3.Контроль выполнения расписания работ проекта

1.Контроль выполнения расписания работ проекта (календарного плана) производится с целью:

1) определения фактического состояния работ по проекту; 2) выявления отклонений в расписании от запланированного хода работ;

3) определения факторов, оказывающих негативное влияние на сроки выполнения проекта;

4) корректировки расписания работ проекта с учетом изменений; 5) утверждения модифицированного (уточненного) расписания и его до-

ведения до основных исполнителей проекта.

2.В курсовой работе разбирается следующая условная ситуация. При разработке траншеи для подземной прокладки теплотрассы не удалось органи-

зовать работу экскаватора в две смены. В результате срок выполнения данной работы увеличился вдвое и фактически составил 30 дней. Необходимо организовать дальнейшую работу таким образом, чтобы работа была выполнена в оставшиеся до конца нормативного срока 45 дней.

Для этого, например, необходимо:

1) на укладке непроходных каналов задействовать по два звена рабочих вместо одного;

2) укладку труб в каналы производить звеном рабочих в количестве 7 чел. вместо 5 чел.

В таблице 5 пунктирной линией представлены модифицированный календарный план с соответствующей эпюрой трудовых ресурсов, отражающей вышеуказанные изменения, произошедшие в ходе выполнения работ. Необходимые расчеты к этому плану приведены в соответствующих графах (в знаменателе).

При этом необходимо следить, чтобы центры прямых отрезков, изображающих продолжительности работ модифицированного расписания, были смещены вправо по отношению к центрам соответствующих прямых исходного расписания.

3.В том случае, если на этапе предварительного анализа осуществимо-

сти проекта наиболее рациональным был признан способ надземной прокладки теплотрассы на железобетонных опорах, то следует разобрать другую услов-

ную ситуацию (при условии, что экскаватор также не обеспечивает двухсменную работу).

При укладке фундаментных плит, монтаже подколонников и установке железобетонных опор за счет переброски монтажников с другого объекта удалось организовать работу двумя звеньями. За счет этого продолжительность укладки плит и монтажа опор сократилась вдвое и составила соответственно 5 дней вместо 10 и 10 дней вместо 20. Для того чтобы уложиться в нормативный срок, равный 74 дням, нужно на тепловой изоляции, а также на укладке труб организовать двухсменную работу.

В таблице 6 пунктирной линией показан модифицированный календарный план с соответствующей эпюрой трудовых ресурсов.