7398

УДК 69.003

Т.Е. Трофимова. Планирование и контроллинг: Учебно-методическое пособие. – Н. Новгород: Нижегород. Гос. Архит.-строит. Ун-т, 2016, - 220 с.

В учебно-методическом пособии «Планирование и контроллинг»

дается представление о применении планирования на производственном

предприятии как целостной организационно – экономической и социальной

системе. Подробно рассмотрены темы, касающиеся планирования

потребности предприятия в основных ресурсах. Представлен широкий спектр

задач.

Предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине

«Планирование и контроллинг», направление подготовки 08.03.01

Строительство профиля «Экспертиза и управление недвижимостью».

УДК 69.003

Т.Е. Трофимова, 2016

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. От того, насколько эффективно предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность, зависит благосостояние его коллектива и общества в целом. Достижение данной цели обеспечивается системой Планирование – Бюджетирование – Контроллинг.

Планирование – проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Плановое решение взаимосвязано с совокупностью организационных, технических, экономических, финансовых и социальных решений. Процесс планирования направлен на определение условий, при которых возможно достижение желаемого состояния, определенного стратегией и тактикой развития.

С целью управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия используется бюджет. Бюджет формируется на базе разработанных и принятых текущих планов. Бюджетирование является инструментом эффективного управления, основанным на использовании финансовых рычагов регулирования экономических отношений в пределах хозяйствующего субъекта.

Обеспечению высокой рентабельности, ликвидации «узких мест», повышению эффективности работы способствует служба контроллинга. Функция контроллинга заключается в предупреждении возникновения кризисных ситуаций в ближайшем и

отдаленном будущем. Контроллинг ориентирован на информационно-аналитическую поддержку всех процессов управления предприятием.

Таким образом, система Планирование – Бюджетирование – Контроллинг обеспечивает эффективную работу хозяйствующего субъекта, служит инструментом адекватного реагирования в соответствии с жесткими законами рыночной конкуренции.

Глава 1. Планирование

1.1 Система планирования на предприятии

Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Планирование в широком смысле определяют как деятельность по формированию будущего, что отражается в целенаправленной систематической работе по построению гипотетической модели на перспективу.

Плановое решение взаимосвязано с совокупностью организационно-технических, экономических, финансовых и социальных решений. Процесс планирования направлен на определение

условий, при которых возможно достижение желаемого состояния, определяемого стратегией и тактикой развития. Планирование управления осуществляется:

1.По времени планы делят на краткосрочные (до года), среднесрочные (более года), долгосрочные.

2.По значимости и перспективности решаемых задач, а также по величине используемых инвестиций различают планы стратегические и оперативные (текущие).

3.По признаку подчиненности различают: планы корпоративные, планы юридически самостоятельных хозяйственных единиц, планы структурных подразделений, индивидуальные

планы работников.

Плановое решение является управляющим воздействием для последующей реализации плановых заданий.

Процесс планирования представляют как последовательный поток действий, в котором различают следующие этапы:

∙Анализ состояния объекта и его положение на рынке (организационно-экономический, технико-технологический, финансовый, кадровый, маркетинговый)

∙Определение целей (ожидаемых результатов)

∙Установление основных положений и ориентиров плана (параметры объекта)

∙Определение и оценка альтернативных направлений деятельности

∙Выбор варианта плана для реализации

∙Организация выполнения плана

∙Контроллинг

По мере выполнения плановых работ проводится корректировка целей и учет изменений в зависимости от ситуации.

При создании системы планирования необходимо установить принципы:

1.Принцип своевременности предполагает организационное построение системы планирования и осуществление процедуры формирования плана. Должен обеспечивать принятие плановых решений к заданному сроку, так как в противном случае приостанавливается деятельность структурных подразделений по реализации плана, т.е. повышается степень неопределенности в своевременном получении конечного результата.

2.Принцип обоснованности необходим для создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышение обоснованности плановых решений.

3.Принцип целенаправленности необходимо соблюдать при формировании планов и программ

корректировок, изменений от воздействия внешней и внутренней среды), гибкость, точность.

При формировании плановых решений следует учитывать:

∙Прошлый опыт, преемственность решений, сохранение позитивных тенденций, традиций – что позволяет сохранить систему планирования от резких и необоснованных изменений

∙Осторожность и постепенность при планировании темпов роста объемов производства или снижения затрат – что предохраняет систему от катастрофических последствий и резких спадов в финансовой устойчивости предприятия. Однако, чрезмерная осторожность является тормозом развития фирмы

∙Упреждение будущих изменений предполагает обеспечение готовности предприятия к планируемым или возникающим изменениям

∙Адаптацию, т.е. приспособление текущей деятельности фирмы к целям своего перспективного развития

Врыночных условиях предприятие (организация, фирма) представляет собой открытую социальнотехническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой. Для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал

предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции (услуг).

Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.

В процессе планирования необходимо учитывать факторы, влияющие на состояние предприятия.

Квнешним факторам относят: состояние рынка

иположение на нем предприятия; общее состояние экономики страны, региона; уровень платежеспособного спроса потребителей; положение поставщиков; уровень инфляции; величину процентных ставок за кредит. Динамика изменения этих факторов сильно влияет на экономику предприятия, а само предприятие не в состоянии их контролировать. Руководству предприятия необходимо корректировать свою деятельность, используя результаты прогнозов изменения экономики и планировать свою деятельность в позитивном направлении.

Квнутренним факторам, влияющим на экономическое развитие предприятия относят кадровый потенциал, состояние основных фондов, объем оборотных средств, величину долговых обязательств, уровень загрузки производственных мощностей, прогрессивность используемых технологий, темп обновления продукции и производства. Эти факторы относятся к управляемым со стороны руководства.