
4621
.pdf
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Н.Ф. Пермичев
Международный менеджмент
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекционным и семинарским занятиям
по дисциплине «Международный менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль Маркетинг
Нижний Новгород
2016

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Н.Ф. Пермичев
Международный менеджмент
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекционным и семинарским занятиям
по дисциплине «Международный менеджмент» для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль Маркетинг
Нижний Новгород ННГАСУ
2016
1
УДК 327+339.138: 378.147(075,8)
Пермичев Н.Ф. Международный менеджмент [Электронный ресурс]: учеб.- метод. пос. / Н.Ф. Пермичев; Нижегород. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н.Новгород: ННГАСУ, 2016. – 50 с. – 1 электрон. опт. диск (CD-RW)
Отражены основные вопросы, изучаемые студентами по профилю «Международный менеджмент»; излагаются особенности международного менеджмента как деятельности по управлению компанией на международных рынках с целью получения прибыли. Раскрыты основные цели, задачи и функции международного менеджмента.
Представлена краткая характеристика видов деловых контактов с иностранными партнерами. Прописана последовательность организации и проведения коммерческих переговоров, даны рекомендации по проведению приемов представителей стран-партнеров в соответствии с требованиями делового протокола.
Предложено 2 задания студентам для самостоятельного выполнения и закрепления полученных знаний
Предназначено обучающимся в ННГАСУ для подготовки к лекционным и семинарским занятиям по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Маркетинг.
© Пермичев Н.Ф., 2016 © ННГАСУ, 2016
2
СОДЕРЖАНИЕ |
|
Введение....................................................................................................................... |
5 |
1. Международный менеджмент................................................................................ |
6 |
1.1. Сущность международного менеджмента ......................................................... |
6 |
1.2. Международный менеджмент как область научного изучения................... |
7 |
1.3. Цель и задачи учебной дисциплины «Международный менеджмент» как |
|
области научного знания............................................................................................. |
8 |
2. Международный менеджмент многонациональных компаний ........................ |
10 |
2.1. Многонациональные компании и их роль в мировой экономике.................. |
10 |
2.2. Преимущества многонациональных компаний (МНК) .................................. |
11 |
2.3. Принципы организации многонациональных компаний................................ |
12 |
2.4. Международные стратегические альянсы (МСА)........................................... |
13 |
3. Особенности и цели выполнения международных экспортно-импортных |
|
операций..................................................................................................................... |
14 |
3.1. Особенности международных операций фирм................................................ |
14 |
3.2. Базовые модели вхождения компаний на международные рынки................ |
16 |
3.3. Формы организации производства или оказания услуг.................................. |
17 |
4. Структура анализа внешней среды международного бизнеса.......................... |
18 |
4.1. Структура экономического анализа.................................................................. |
18 |
4.2. Структура правового анализа............................................................................ |
19 |
4.3. Структура политического анализа.................................................................... |
20 |
4.4. Ролевые функции международного менеджера............................................... |
20 |
5. Организационные структуры МНК ..................................................................... |
21 |
5.1. Типы организационных структур МНК ........................................................... |
21 |
5.2. Формы централизации в МНК .......................................................................... |
23 |
6. Международные стратегии МНК......................................................................... |
23 |
6.1. Международный бизнес фирмы и ее конкурентные преимущества ............ |
23 |
6.2. Типовые стратегии МНК для ведения международного бизнеса.................. |
24 |
6.3. Система стратегического планирования в МНК ............................................. |
26 |
6.4. Система управленческого контроля в МНК .................................................... |
27 |
7. Международный маркетинг.................................................................................. |
28 |
7.1. Маркетинговый анализ целесообразности выхода на международный |
|
рынок .......................................................................................................................... |
28 |
7.2. Сегментация международного рынка............................................................... |
29 |
7.3. Международные маркетинговые стратегии..................................................... |
30 |
8. Международный финансовый менеджмент........................................................ |
31 |
8.1. Функции и принципы организации финансового менеджмента ................... |
31 |
8.2. Налогообложение международных компаний................................................. |
32 |
8.3. Операции предприятия по экспорту (импорту) капитала и технологий....... |
34 |
9. Организация и проведение деловых переговоров.............................................. |
36 |
9.1. Участие посредников (брокеров) в переговорах ............................................. |
36 |
9.2. Подготовка и проведение деловых переговоров............................................. |
37 |
9.3. Техника проведения деловых переговоров...................................................... |
37 |
3 |
|
10. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности ........ |
39 |
|
10.1. Организационные (административные) методы............................................ |
39 |
|
10.2. Таможенно-тарифные методы |
......................................................................... |
40 |
10.3. Экономические методы................................................................................... |
|
41 |
Литература.................................................................................................................. |
|
42 |
Задание 1…………………………………………………………………………….44 |
|
|
Задание 2………………………………………… |
………………………………….48 |
|
4
Введение
Концептуальной основой создания и развития профиля «Международный менеджмент» в рамках учебной программы подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент» способствовало проявление интеграционных процессов среди отечественных и зарубежных фирм и активная глобализация стран с различными экономиками.
Глобализация привела к появлению новых организационных форм межгосударственного сотрудничества, позволяющая совместно использовать материальные и интеллектуальные ресурсы двух или более стран. В результате появились новые интеграционные структуры иностранных сообществ в виде совместных предприятий (СП), международных национальных компаний (МНК) и международных стратегических альянсов (МСА). Такое сотрудничество помогает выживать в конкуренции за счет трансфера знаний, технологий, опыта и соответствующих деловых и партнерских отношений между компаниями различных стран.
Глобализация и интеграция экономик разных стран способствуют расширению знаний и компетенций экономических сообществ, появлению новых механизмов и инструментов в формировании и управлении международными компаниями, что позволяет им получать дополнительные конкурентные преимущества в борьбе за глобальные рынки сбыта товаров и услуг.
Именно в этой связи постоянно растет интерес к изучению теории и практики международного менеджмента для того, чтобы получить достаточный объем знаний для успешной работы менеджеров в международных компаниях, определяющих будущее развитие экономики разных стран. Кроме того, внешнеэкономическая деятельность совместных предприятий и корпораций всегда протекает в условиях конкуренции, включая фондовые рынки, и следовательно для менеджера всегда существует проблема изучения ряда специфических особенностей поведения рыночных игроков на товарных, технологических и валютных рынках.
В этой связи успешное освоение студентами программы «Международный менеджмент» позволит будущим выпускникам ИЭУП ННГАСУ получить достаточный объем знаний в области организационно-экономических, правовых и этических вопросов внешнеэкономической деятельности и ведения международного бизнеса. Кроме того, выполнение курсовых работ, участие студентов в деловых играх, в разборе учебных кейсов обеспечат им получение достаточного объема знаний, опыта и в сфере стратегического управления внешнеэкономической деятельностью на своих предприятиях.
Студенты научатся пользоваться инструментами экономической оценки внешнеэкономической деятельности предприятий и международных проектов, познакомятся с методами изучения внешней и внутренней среды совместных предприятий, научатся разрабатывать и внедрять на практике стратегии функционирования совместных предприятий, познакомятся с методами ведения деловых переговоров и протоколов.
5
Знакомство с дисциплиной мы начнем с изучения особенностей, сущности целей и задач, характеризующими дисциплину «Международный менеджмент».
1.Международный менеджмент
1.1.Сущность международного менеджмента
Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация, проявление интереса деловой части бизнеса к изучению и освоению новейших знаний в области логики предпринимательского мышления, рассматривающей мировой рынок как неисчерпаемый источник получения прибыли на систематизированной, научной и плановой основе.
Здесь под термином «глобализация» понимается объективный процесс, предопределяющий качественные изменения в мышлении людей и степени их последующего воздействия (влияния) на взаимосвязи и уникальность принимаемых решений в области конкуренции на мировых рынках сбыта продуктов, товаров, услуг, технологий. Отметим, что глобализация оказалась трудным вопросом не только для массового сознания, но и для научного анализа этого аспекта человеческой деятельности, в котором экономика часто переплетается с политикой.
Именно поэтому в предпринимательском сообществе и в рамках теории и практики международного менеджмента объективно возрастает интерес к изучению опыта влияния глобализации на развитие национальных экономик, экономик среднего и малого бизнеса в разных странах.
Отталкиваясь от понятия «глобализация», включающего в себя традиционные факторы влияния (труд, капитал, природные ресурсы, предпринимательскую способность) на мировую цивилизацию дисциплина «Международный менеджмент» рассматривается здесь как постоянно изменяющаяся концепция управления знаниями в области международной коммерции, базирующейся на принципах всеобщего разделении труда. Отсюда термин «сущность междуна-
родного менеджмента» означает особый вид предпринимательской деятель-
ности, направленный на получение прибыли в условиях глобализации и приобретенных конкурентных преимуществ в результате интеграции бизнесов разных стран.
Отметим, что структура проблем международного менеджмента во многом схожа со структурой проблем национального (или странового) менеджмента. И там, и там возникшие проблемы для своего разрешения требуют предварительного и подробного анализа и изучения пяти основных сфер деятельности:
♦ анализа и обобщения поведения конкурентов и потребителей на товарных, технологических и рынков других типов;
6
♦анализа и обобщения зарубежного экономического, правового и политического законодательства в сфере предпринимательского бизнеса;
♦организация совместных предприятий (организаций) и разработка стратегий безболезненного «входа» на наиболее привлекательные зарубежные сегменты рынка с учетом обязательной мотивации и координирования деятельности резидентов бизнеса;
♦моделирования и построения (при необходимости) вертикальноинтегрированных организационных структур управления совместными предприятиями (филиалами);
♦моделирования групповой динамики и руководства коллективами лю-
дей;
♦постоянной работой с местными органами власти и соблюдение местного налогового законодательства;
♦участия руководителей предприятий в международных саммитах, конференциях, круглых столах с целью закрепления и поддержания деловых отношений между предпринимателями разных стран.
Активизация процессов международного сотрудничества в условиях глобализации способствуют развитию добрососедских отношений между странами, расширению рынков, сближению людей на принципах экономического, технологического и культурного сотрудничества.
Понятно, что расширение экономических связей разных стран, усиление роли международных и транснациональных компаний в мировой экономике, создание международных финансово-промышленных групп, другие факторы трансформации национальных экономик, всегда способствовали вычленению профиля «Международный менеджмент» из более общей дисциплины менеджмент в самостоятельную предметную область его изучения и системных исследований.
1.2. Международный менеджмент как область научного изучения
Как самостоятельное научное направление международный менеджмент выделился в 80 – 90- х годах прошлого столетия.
Объективной предпосылкой появления этой науки стало ускорение темпов международной интеграции и глобализации торгово-экономических связей разных стран, что проявилось в создании многочисленных международных (МНК) и транснациональных компаний (ТНК), часто поддерживаемых международными финансово-промышленными группами (ФПГ).
Среди зарубежных специалистов, разрабатывающих тематику международного бизнеса и предпринимательства, можно выделить работы Р. Гриффина, М. Пастей, Дж. Дэниэлса, Л.Х. Радеба, П.Р. Кругмана, М. Обстфельда, У. Доза, С. Хилла и др.
Среди отечественных специалистов можно выделить работы Гавриленко В.М., Герчиковой И.Н., Власовой В.М., Ковалева В.В., Короткова Э.М., Маслова В.И., Медведева А.Г., Пивоваров С.Э. и многих других.
7
Отметим в этой связи, что в отечественной научной литературе международный менеджмент вначале рассматривался эпизодически, не систематизировался и не обобщал положительный опыт отечественных предприятий и государства в целом, хотя уже тогда было понятно, что как самостоятельное научное направление международный менеджмент имеет собственные объект и предмет изучения.
Предметом изучения в международном менеджменте являются экономические отношения, связанные с перемещением товаров, капиталов, технологий и услуг через государственную границу;
Объектом исследования выступают международные и транснациональные компании и совместные предприятия, функционирующие на рынках мировых экономик.
При этом международный менеджмент тесно связан с другими областями научного знания: экономикой, социологией, психологией, маркетингом, моделированием систем управления и др.
Внастоящее время международный менеджмент стал особым видом деятельности, главными целями которой выступают формирование, развитие и использование конкурентных компетенций и преимуществ национальных компаний, ищущих прибыль на глобальных рынках товаров и услуг за счет международного разделения труда и других ресурсов.
Инструментами получения прибыли всегда служил наработанный предприятиями и фирмами положительный опыт менеджмента в своих странах, развитая способность отечественных предпринимателей и бизнесменов использовать современные механизмы трансфера знаний и технологий на циклически изменяющихся рынках зарубежных стран.
Вобщем смысле можно отметить, что международный менеджмент – это управление различными факторами развития предприятия и концентрация внимания предпринимателя на основных направлениях развития своей производ- ственно-хозяйственной деятельности в зарубежных странах.
1.3.Цель и задачи учебной дисциплины «Международный менеджмент»
как области научного знания
Главной целью учебной дисциплины Б.3.27 «Международный менедж-
мент» являются:
−формирование у бакалавра целостного представления о международном менеджменте, его особенностях, мотивах в поведении, целях, объектах, субъектах исследований и стратегиях;
−умение решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;
−умение использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;
8
−способность овладеть навыками оценки воздействия макроэкономической среды на функционирование совместных предприятий на международных рынках;
−формирование умений находить и оценивать новые рыночные конкурентные возможности;
−ознакомление с основами межкультурных отношений в менеджменте, сочетая с выработкой способности эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде.
Учебная дисциплина Б.3.27 «Международный менеджмент» относится к профессиональному циклу.
Поэтому для изучения этой дисциплины будущим бакалаврам необходимо использовать и знания, полученные при изучении смежных дисциплин, и далее нарабатывать самостоятельно новые знания, умения и навыки, включая:
−знание основ теории менеджмента и экономики, методов и инструментов управления совместными предприятиями в различных странах и регионах;
−умение оценивать политическую, экономическую и правовую информацию в интересующей предпринимателя стране, искать и использовать в своей работе новые конкурентные преимущества для отечественного предприятия
встранах - партнеров по бизнесу;
−владение всем управленческим арсеналом эффективного использования всех видов активов предприятия в условиях разрастания глобализации по странам и континентам.
Исходя из этого перед международным менеджментом как учебной дисциплиной стоят следующие задачи:
−дать бакалаврам представление об основных этапах эволюции теории международного менеджмента и международного бизнеса;
−научить студентов выявлять и использовать современные механизмы развития международных и транснациональных компаний, общие тенденции развития международного менеджмента и бизнеса;
−показать бакалаврам методы выявления специфических национальных моделей управленческой практики и науки;
−научить студентов основам коммерческой деятельности в зарубежных странах с учетом национальных особенностей стран-экспортеров (импортеров);
−изучить принципы современного международного менеджмента, включая опыт использования современных управленческих технологий международного менеджмента;
−выявить роль международной транспортной и информационной инфраструктуры с учетом финансовой составляющей современного международного бизнеса;
−изучить своеобразие в кадровой политике современных международных фирм, включая обобщение представлений об этических нормах международного бизнеса и др.
Как учебная дисциплина международный менеджмент тесно связан с другими учебными курсами, в том числе такими как экономическая теория, мировая
9