2703

УДК 338.2

Горбунова Т. В. Производственная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пос. /Т. В. Горбунова, С.В. Васильева; Нижегор. гос. архитектур.- строит. ун-т – Н.Новгород: ННГАСУ, 2016. – 17 с; ил. 1 электрон.опт.

диск (CD-RW)

В методических указаниях изложен порядок прохождения студентами производственной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков; указывается необходимая литература и источники, разъясняется последовательность их изучения, выделяются наиболее сложные вопросы и даются рекомендации по их изучению, приводятся темы индивидуальных заданий.

Предназначено обучающимся в ННГАСУ для прохождения производственной практики по получению первичныхпрофессиональных умений и навыков по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль Менеджмент недвижимости

3

СОДЕРЖАНИЕ

4

ВВЕДЕНИЕ

Целями производственной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков являются:

– закрепление и углубление теоретических знаний и умений студентов в сфере управления предприятием (организацией);

– приобретение практических навыков и компетенций самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачами производственной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков являются:

–освоение профессиональных компетенций, соответствующих видам профессиональной деятельности, на которые ориентирована программа бакалавриата по направлению 38.03.02 Менеджмент;

–применение полученных знаний, умений в управленческой деятельности;

–выбор вида профессиональной деятельности, которым бакалавр может заниматься после окончания высшего учебного заведения;

–качественное выполнение заданий, выдаваемых студенту руководителем производственной практики от предприятия (организации);

–выполнение программы производственной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков;

–выявление и анализ проблем по теме написания отчета;

–подготовка отчета по практике и его защита на кафедре.

В результате прохождения практики обучающиеся должны знать:

–основные теории мотивации, лидерства и власти с целью принятия стратегических и оперативных управленческих решений;

–методы принятия управленческих решений, способы построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

–виды рисков при принятии решений об инвестировании и финансировании, методы анализа анализа рыночных и специфических рисков при принятии управленческих решений;

–основы стратегического планирования на предприятии, виды стратегий развития организации, инструменты анализа стратегического менеджмента.

В результате прохождения практики обучающиеся должны уметь:

–использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных задач;

–проводить качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

–проводить исследование рынка, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании;

5

– анализировать стратегии развития организаций, выявлять их функциональные взаимосвязи с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

В результате прохождения практики обучающиеся должны владеть:

–навыками использования основных теорий мотиваций, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач;

–навыками количественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;

–навыками проведения анализа рыночных и специфических рисков при принятии управленческих решений;

–навыками анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.

Методы изученияматериала - самостоятельная работа студентов с документацией предприятия, литературными источниками, написание отчета.

Основные виды учебных занятий – лекция (вводный инструктаж),

самостоятельная работа студентов, зачет.

Профессиональные компетенции по результатам прохождения практики заключаются в:

–владении навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1);

–владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления (ПК-10);

–умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании (ПК-15);

–способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5).

Форма проведения практики.

Практика проходит в непрерывной форме. По способу проведения практика является стационарной. Включает работу студента на предприятии, самостоятельную научно-исследовательскую работу бакалавра с использованием документации по организации, компьютерных технологий, имеющих доступ к сети Интернет, а также с применением литературных источников, предоставляемых библиотекой ННГАСУ.

Перечень последующих практики ГИА, для которых необходимы знания, умения и навыки, формируемые данной практикой:

6

– производственная по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;

–преддипломная по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;

–защита ВКР.

1.СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

7

Посещение ознакомительной лекции, прохождение инструктажа по технике безопасности. Получение индивидуального задания по прохождению практики.

Включает в себя получение индивидуального задания на практику у руководителя; инструктаж по заполнению календарного плана дневника практики прохождения практики, оформлению и защите отчета по практике; организационные вопросы прохождения практики. Во время прохождения практики студент обязан строго соблюдать правила безопасности труда, правила противопожарной безопасности и правила внутреннего распорядка.

Разработка плана учебной практики. Постановка целей, задач практики. Разработка календарно-тематического плана выполнения программы практики.

Заключаетсяв том, что необходимо сформулировать цели и задачи прохождения практики, разработать примерную структуру календарного плана, обосновать актуальность темы индивидуального задания.

Сбор, обработка и систематизация фактического и статистического материала, составление списка литературы. На данном этапе выполняется изучение документации предприятия, поиск литературных и информационных источников; систематизация собранного материала.

В рамках выполнения плана практики: описание сферы деятельности исследуемого предприятия, организационно-правовой формы; проведение анализа организационной структуры предприятия; описание внешней и внутренней среды организации; проведение анализа персонала;управление недвижимостью (анализ местоположения исследуемой организации и поиск альтернативного (оптимального) варианта).

Основное задание практики заключается в том, что студент должен проанализировать деятельность организации по ряду направлений.

Производственная практика студентов включает в себя работу в следующих организациях: производственные, промышленные предприятия реального сектора экономики российского рынка; функциональные подразделения предприятий (от планирования до продвижения готовой продукции на рынке).

Студенту во время прохождения практики рекомендуется ознакомиться с уставом организации, положениями о подразделениях, с должностными инструкциями, организационной структурой, с плановой деятельностью, финансово-экономической документацией, с номенклатурой выпускаемой продукции, с показателями деятельности предприятия, с системой управления

8

персоналом, с организационной культурой. Выбранные организации должны соответствовать профилю подготовки бакалавра по направлению Менеджмент.

От выбранной для прохождения практики организации, студенту необходимо предоставить договор, подтверждающий готовность данной организации обеспечить студенту возможность прохождения производственной практики.

Основная часть отчета предполагает следующую структуру:

1.Общая характеристика предприятия (описание сферы деятельности, организационно-правовая форма, юридический и фактический адрес).

2.Анализ организационной структуры предприятия (тип организационной структуры, схема, преимущества и недостатки).

3.Описание и анализ внешней и внутренней среды (внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании, конкуренты).

4.Анализ персонала (по численности, категориям, возрасту, образованию, организационная структура службы управления персоналом).

5.Управление недвижимостью (анализ местоположения исследуемой организации и поиск альтернативного (оптимального) варианта).

6.Индивидуальное задание руководителя практики.

При выполнении раздела «Общая характеристика предприятия», кроме описания основных сведений о деятельности организации, необходимо пояснить особенности функционирования предприятия с конкретной организационно-правовой формой.

При выполнении раздела «Анализ организационной структуры предприятия» необходимо учитывать, что различают несколько видов организационных структур. К основным относятся следующие: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и дивизиональная.

Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений.

Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами), с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника (подразделения) нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции.

Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.

Линейно-штабная структура также строится по принципу функциональной специализации, однако главной задачей менеджеров является координация действий функциональных служб в штабах различных уровней и

9

этим самым направление этих действий в соответствии с общими интересами организации.

Матричная структура направлена на реализацию целевых программ (проектов) перед предприятием, для выполнения которых выделяются специальные руководители. Структурные подразделения предприятия, построенные по линейному или функциональному принципу, распределяются между руководителями программ с сохранением подчиненности вышестоящему руководителю. Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников.

Дивизиональная структура является комбинацией перечисленных выше видов структур и характерна для крупных диверсифицированных организаций, имеющих функциональные подразделения (отделы и службы), производственные подразделения (заводы, производства), региональные подразделения (сетевые организации), транспортные и логистические подразделения, научные и проектные институты.

При выполнении раздела «Описание и анализ внешней и внутренней среды» необходимо описать предлагаемую продукцию, рассказать о том, где и в каком помещении будет находиться фирма и ее офис, сколько и каких специалистов потребуется, рассказать немного о себе и своих партнерах (если таковые имеются).

Основные вопросы, на которые необходимо дать ответы:

-дать подробное описание предлагаемой продукции, включая сведения о патенте или торговом знаке (если таковые имеются);

-описать местоположение фирмы, удобно ли оно, нуждается ли помещение в ремонте и в какую сумму может обойтись ремонт;

-рассмотреть условия аренды помещения или приобретения его в собственность:

-обосновать профессиональный состав работников, необходимых для работы на предприятии;

-описать какое оборудование потребуется для офиса, условия его приобретения или аренды.

По каждому из вопросов необходимо дать развернутый ответ, сопроводив его текстовым (описание, обоснование, анализ) и графическим (рисунок, таблица, график) содержанием.

Примерный круг вопросов, который должен быть орассмотрен при анализе внешней среды:

-динамика востребованности продукции предприятия за последние пять

лет;

-количество новых фирм, возникших в этой отрасли за последние три

года;

-обзор новых видов продукции, появившихся в отрасли за последнее

время;

-характеристика потенциальных конкурентов, анализ из дел;