4. Прогрессивные формы организации индивидуального труда

Механизация и автоматизация производства приводят не только к формированию коллективных форм организации труда и совершенствованию обслуживания рабочих мест, но и к существенному измене­нию организации труда основных производственных рабочих, труд которых в силу технических и организационных причин продолжает" носить индивидуальный характер.

К современным прогрессивным формам организации индивидуального труда основных рабочих в условиях полной или частичной механи­зации или автоматизации трудовых процессов относятся:

• совмещение функций, специальностей и профессий одним или не­сколькими рабочими при выполнении различных видов труда;

• многостаночное обслуживание одним рабочим двух и более стан-^! ков или аппаратов, работающих в автоматическом или полуавтоматическом режиме и расположенных в зоне реальной досягаемости для рабочего;

• маршрутно-сторожевой метод обслуживания автоматического оборудования и аппаратуры;

• сторожевой или нерегламентированный метод обслуживания.

Под совмещением функций, специальностей и профессий понимается такая организация труда, при которой один рабочий кроме работы на своем основном рабочем месте и по своей профессии и специальности выполняет работы другого функционального содержания, или по дру­гим специальностям в пределах своей профессии, или даже по другим профессиям, которыми он, разумеется, владеет. При совмещении функ­ций рабочий-исполнитель, занимаясь в основном своими функцио­нальными обязанностями и не изменяя ни места работы, ни профес­сии, ни специальности, частично выполняет функции другого рабоче­го. Примерами могут служить дополнительные функции, которые параллельно со своей основной работой выполняет квалифици­рованный рабочий-станочник: подналадка своего станка, заправка режущего инструмента, укладка в тару готовых изделий и т.п. Эти до­полнительные функции должны выполняться во время машинно-авто­матической работы станка и без ущерба для производительности тру­да. Водители автомобилей могут выполнять такие функции, как зап­равка машин топливом, регулировка тормозной системы или системы питания автомобилей и т.п.

За счет совмещения функций, во-первых, устраняются или сокраща­ются потери рабочего времени, возникающие при ожидании обслужи­вания, а во-вторых, уменьшается трудоемкость работ по обслужива­нию оборудования и рабочих мест.

Развитие совмещения функций закономерно приводит к овладению смежными специальностями в пределах одной и той же профессии и к совмещению специальностей. Например, бурильщик, работающий с ручными или колонковыми пневматическими перфораторами на руд­нике, при соответствующем повышении квалификационного уровня может совмещать свою основную специальность со специальностью машиниста буровой установки; тракторист на сельхозработах может овладеть специальностью комбайнера и т.п.

Совмещение функций и специальностей объединяется в три группы:

основных с основными; основных со вспомогательными; вспомога­тельных со вспомогательными.

Еще более важным и перспективным для улучшения организации труда и повышения его производительности является совмещение про­фессий, под которым понимается выполнение рабочим в течение ра­бочего дня, недели или месяца работ, отнесенных к различным про­фессиям. Например, в цехе машиностроительного завода квалифи­цированный токарь или фрезеровщик, освоив вторую профессию

электромонтера, может совмещать в пределах установленного рабоче­го времени обе профессии; водитель автомобиля — совмещать свою ос­новную профессию с профессией ремонтного автослесаря; штукатур в строительстве — с профессией маляра и т.п.

Совмещение профессий — существенный резерв улучшения органи­зации труда и повышения его производительности, так как при совме­щении полнее используется фонд рабочего времени, открывается воз­можность некоторого сокращения численности производственного персонала и экономии фонда заработной платы. Схематически эконо­мический эффект от совмещения профессий можно представить следу­ющей формулой:

Э_ЭФ.(СП)= Э_ФЗП+ Э_УПР+ П_ДОП

где Э_ФЗП экономия фонда заработной платы как разность между фон­дом заработной платы высвобожденного вследствие совмещения ра­ботника и суммой доплат работнику, совместившему профессии, тыс. руб.; Э_УПР — экономия на условно-постоянных накладных расхо­дах, образующаяся при повышении производительности труда и уве­личении выпуска продукции, тыс. руб.; П_ДОП — плановая прибыль от дополнительного выпуска продукции, тыс. руб.

Здесь надо отметить, что два последних элемента экономического эффекта могут иметь место только в том случае, если высвобожденные вследствие совмещения профессий рабочие остаются на предприятии и занимаются производительным трудом на основных работах. Но даже если они и будут уволены, экономия фонда заработной платы сохраняется, поскольку совмещающий рабочий получает за совмеще­ние только часть достигнутой экономии (порядка 30% своей заработ­ной платы).

Для эффективного совмещения трудовых функций, специальностей и профессий необходимы предпосылки и условия, которые можно объединить в четыре основные группы.

1. Организационно-технические условия. Требуются, во-первых, до­статочно большие объемы производства, некоторая общность техно­логии и операций, применение специализированного оборудования, близкого по конструктивным особенностям и методам обслуживания, а также расположение этого оборудования в одном или смежном про­изводственных помещениях, легко доступных для движения работни­ков. Во-вторых, наличие у рабочих свободного машинно-автоматичес­кого времени (т.е. времени пассивного наблюдения во время автома­тической работы оборудования), достаточного для обслуживания других единиц оборудования. В-третьих, способность рабочих, совме­щающих профессии и специальности, выполнять работы по нескольким совмещаемым их видам, для чего в ряде случаев требуется допол­нительное обучение, направленное на расширение производственного профиля и овладение смежными профессиями и специальностями. В четвертых, создание материальной заинтересованности в совмещении профессий, что переходит уже в область социологии.

2. Социальные условия. Такие условия состоят в повышении содер­жательности труда, в росте профессионального и культурно-техничес­кого уровня работников, в обретении ими возможностей для самосто­ятельного планирования и регулирования собственной трудовой дея­тельности и в достижении внутреннего удовлетворения трудом.

3. Психофизиологические предпосылки. Эти предпосылки совмеще­ния профессий, специальностей и трудовых функций состоят в устра­нений преждевременного утомления от монотонности труда за счет перемены деятельности, обеспечении нормальной и, главное, добро­вольной интенсивности труда и его напряженности, а также в форми­ровании естественного в данных условиях интереса к труду у самого работника.

4. Экономические предпосылки. Совмещение профессий и функций в экономическом аспекте характеризуется улучшением использования рабочего времени рабочих-совместителей, повышением производительности их труда и получением за счет этого дополнительного сни­жения себестоимости продукции и роста прибыли. Рабочему, совмеща­ющему профессии, увеличивается заработная плата либо за счет доп­лат за совмещение, если он повременщик, либо за счет возможностей перевыполнения норм выработки при сдельной оплате труда.

Наиболее целесообразным и экономически эффективным является совмещение профессий, специальностей и трудовых функций на тех участках производства, где в силу производственных и организацион­ных условий недостаточны объемы работ для полной загрузки исполнителей или наблюдается несинхронность в работе взаимосвязанных рабочих и их групп (например, станочники-наладчики, слесари -сборщики и электросварщики). Кроме того, совмещение профессии необ­ходимо для осуществления оперативного маневрирования кадрами рабочих в случаях аварий, невыходов на работу отдельных рабочих-специалистов и необходимости их замены, а также при изменениях со­держания трудовых процессов, что особенно часто происходит в пгтучном и мелкосерийном производстве.

В условиях коллективной, бригадной организации труда возможности совмещения профессий, специальностей и функций также имеют большое значение, поскольку это позволяет уплотнять рабочее время, выполнять планируемые объемы работ с меньшей численностью рабо­чих, повышать и производительность труда и заработную плату всех членов бригады. ­

Процессы совмещения профессий в хорошо организованном произ­водстве не должны происходить стихийно. Их необходимо проектиро­вать и планировать на основе предварительного изучения существующей организации труда и взаимосвязей между функционально зависимыми друг от друга группами рабочих. При этом путем фотохронометражных наблюдений определяются коэффициенты использования рабочего вре­мени и соответствующие экстенсивные резервы.

В прогрессивном, научно обоснованном проектировании совмеще­ния профессий, специальностей и функций можно выделить следующие этапы:

• выявление резервов использования рабочего времени у функцио­нально взаимосвязанных основных и вспомогательных рабочих с оп­ределением соответствующих коэффициентов

• исследование возможностей совмещения профессий, специально­стей или функций прежде всего у основных рабочих, затем — между основными и вспомогательными рабочими и, наконец, между вспомо­гательными рабочими; при этом учитываются все сопутствующие фак­торы: расположение рабочих мест, дополнительное время на перехо­ды и т.п.;

• выбор конкретной формы совмещения профессий и проектирова­ние состава и объема (трудоемкости) совмещаемых работ, графиков выполнения работ по времени и состава исполнителей с учетом их ква­лификации и производственного опыта;

• разработка функциональных обязанностей для рабочих, совмеща­ющих профессии, специальности и трудовые функции в новых услови­ях организации труда, с составлением графиков выполнения работ по' времени, определением очередности выполнения работ и маршрутов дви­жения рабочих, совмещающих профессии, между рабочими местами;

• перепланировка и переоснащение (при необходимости) рабочих мест на совмещаемых видах работ, а также подготовка и переподго­товка кадров в направлении расширения производственного профиля и приобретения вторых, смежных, профессий;

• разработка норм времени и выработки для новых организацион­ных условий и систем оплаты труда рабочих-совместителей;

• расчет ожидаемой экономической эффективности от мероприятий по совмещению профессий, специальностей и трудовых функций.

Однако и бригадная организация труда, и совмещение разнородных профессий, специальностей и функций не единственные прогрессивные формы организации труда. Одним из важных и перспективных мето­дов организации труда в современном механизированном и автомати­зированном производстве является близкий по организационным принципам к совмещению профессий метод многостаночного обслужи­вания.

Многостаночное обслуживание заключается в том, что рабочий (зве­но рабочих, бригада) определенной профессии и специальности обслу­живает одновременно несколько станков, машин, агрегатов, работаю­щих в автоматическом или полуавтоматическом режиме. При этом все ручные операции на каждой из одновременно работающих машин про­изводятся в период свободного машинно-автоматического времени других машин. Это означает, что в простейшем случае, при обслужи­вании одним рабочим двух станков-автоматов, для обеспечения их бес­перебойной работы необходимо соблюдать следующее условие: время машинно-автоматической работы на одном станке равно или несколь­ко превышает время занятости рабочего на другом станке.

Например, если время автоматической работы на станке составляет 15 мин, а время занятости рабочего на этом станке — 12 мин, то рабочий может обслуживать два станка и 3 мин у него останется в резерве.

Если один рабочий обслуживает несколько станков-дублеров с оди­наковым временем машинно-автоматической работы, то норма мно­гостаночного обслуживания рассчитывается по формуле:

Бели рабочий или бригада рабочих обслуживает несколько разно­типных станков с различным временем машинно-автоматической ра­боты на каждом из них, то применяется несколько видоизмененная формула расчета многостаночного обслуживания.

По форме организации труда многостаночное обслуживание может быть индивидуальным, если один рабочий обслуживает несколько стан­ков, и коллективным, когда несколько станков, агрегатов или аппара­тов обслуживает звено либо бригада рабочих разных специальностей или уровней квалификации. При необходимости в такие звенья (бригады) многостаночников могут включаться и вспомогательные рабочие, напри­мер наладчики или рабочие по текущему ремонту оборудования.

Как и совмещение профессий, многостаночное обслуживание дол­жно проектироваться, при этом учитываются вопросы организации труда, техники и технологии производства.

Проектирование многостаночного обслуживания включает следу­ющие этапы.

1. Разработка организационно-технических мероприятий по совер­шенствованию производственного процесса: подбор оборудования, при­годного к многостаночному обслуживанию, — станков-автоматов или полуавтоматов, станков и аппаратуры с программным управлением; вве­дение прогрессивной технологии; обеспечение многостаночных комплек­сов материалами и инструментом, транспортным обслуживанием и т.п.

2. Закрепление за многостаночными комплексами изготовления де­талей и изделий с длительными циклами обработки для максимально­го использования времени автоматической работы каждого станка.

3. Выбор формы многостаночной работы и ее организации в зави­симости от конкретных условий производства (индивидуальная, бри­гадная; односменная или многосменная; прерывная или непрерывная).

4. Разработка норм многостаночного обслуживания, а также систе­мы оплаты труда многостаночников.

5. Определение профессионально-квалифицикационных и психофи­зиологических требований к рабочим-многостаночникам.

Организация многостаночного обслуживания на предприятиях мас­сового производства не ограничивается одними только мероприятия­ми по расстановке и организации труда рабочих-исполнителей. Реша­ющее значение здесь имеют вопросы организации производственного процесса, а именно его технологической и организационной синхро­низации. Технологическая синхронизация производственного процесса заключается в определении необходимого количества оборудования - станков-автоматов, аппаратуры и т.п., производительности этого обо­рудования и режимов его работы для обеспечения непрерывной высо­копроизводительной работы и выполнения производственной про­граммы. Организационная синхронизация состоит в научно обоснован ной расстановке рабочих-многостаночников с обязательным согласо­ванием времени выполнения операций со временем машинно-автома­тическим и временем такта поточной линии. Только при этих услови­ях может быть достигнут максимальный экономический эффект.

Вопросы для самопроверки

1. Каковы основные производственные и технологические предпо­сылки к созданию бригадной формы организации труда?

2. Перечислите и охарактеризуйте виды и разновидности производ­ственных бригад, условия их организации.

3. При каком типе производства применение бригадной формы организации труда наиболее целесообразно?

4. Расскажите о мероприятиях, содействующих формированию и сплочению коллектива бригады.

5. Назовите основные условия, при которых возможно совмещение профессий (должностей) на предприятии.

6. Охарактеризуйте условия организации многостаночного (много­агрегатного) обслуживания и его виды.

7. Какие экономические показатели позволяют охарактеризовать правильность выбора формы организации труда? '

Задание .для закрепления пройденного материала ^.

На слесарном участке вместо трех специализированных бригад организована одна хозрасчетная комплексная бригада, объединяющая рабочих разных профессий и специальностей и выполняющая весь про­цесс изготовления деталей для сенокосилки. В результате создания комплексной бригады на участке удалось сократить четырех слесарей третьего разряда. Необходимо определить прирост производительно­сти труда и экономию по фонду заработной платы.

Исходные данные:

численность бригадиров до внедрения мероприятия — 3 человека, после внедрения мероприятия — 1 человек;

численность рабочих на участке до внедрения мероприятия — 40 человек, после — 36 человек;

часовая тарифная ставка слесаря третьего разряда — 900 руб.;

годовой фонд рабочего времени — 215 дней;

доплата бригадиру за руководство бригадой до внедрения меро­приятия — 120 тыс. руб., после — 200 тыс. руб.;

среднее выполнение норм на участке — 115%.