вознаграждения. По каждому из элементов менеджмент может наметить несколько возможных вариантов решений в соответствии с выявленной спецификой объекта мотивации. Совокупность частных решений по элемен­ там мотивации создает матрицу допустимых решений.

Оценка намеченных вариантов может быть проведена только на основе экспериментальной проверки в ходе инновационной деятельности. Количе­ ственная оценка эффективности принятой системы мотивации в инноваци­ онных структурах проявляется в качественных и количественных итоговых показателях ИП, в движении кадров, в приросте научно-технического потен­ циала ИП. Именно ввиду долгосрочного характера эффекта мотивации и ее косвенного воздействия на инновационные процессы необходимо осущест­ влять постоянную работу по совершенствованию мотивационного механиз­ ма на ИП.

2.3.3. Стиль руководства инновациями

Социально-психологический климат на ИП в значительной степени за­ висит от стиля руководства. Под стилем руководства принято понимать виды и способы выполнения менеджером управленческих функций, кото­ рые находят выражение в отношениях с подчиненными. Понятие «стиль руководства» теснейшим образом связано с категорией лидерства в управ­ лении, т. е. способности руководителя влиять на отдельные личности или группы людей, побуждая их к деятельности, направленной на достижение целей организации. Стремясь к обеспечению лидерства, менеджер исполь­ зует разнообразные способы воздействия на подчиненных и коллег. В зави­ симости от преимущественного предпочтения этих способов и их комбина­ ции выделяют различные стили руководства. Принципиальное значение при их систематизации имеют признаки целевой ориентации, объема и форм организации руководства.

По признаку целевой ориентации можно выделить две категории стилей руководства творческим коллективом в инновационной сфере: руководство, ориентированное на задачи, и руководство, ориентированное на сотрудни­ ков. Первая категория настроена на обеспечение достижения установленных целей инновационной деятельности путем строгого соблюдения процедур планирования, организации и контроля на ИП. Руководство, ориентирован­ ное на сотрудников, предполагает создание наиболее благоприятных усло­ вий для творческого труда на ИП и использует преимущественно методы делегирования, мотивации и коммуникаций для регулирования человечес­ ких отношений в коллективе. Естественно, на практике речь идет об опреде­ ленном сочетании этих двух экстремальных вариантов. Объем управленчес­ кой деятельности на ИП зависит от количества сотрудников, принимающих в ней участие. Степень участия сотрудников в управлении инновациями характеризует определенный стиль руководства инновационной деятель­ ностью. Различают два полярных по этому признаку стиля руководства: