книги / Управляющие системы и автоматика

2.Перечень работ.

Все выполняемые операции устанавливаются во временной последо­ вательности с указанием работы, непосредственно предшествующей данной, и работы, непосредственно следующей за данной работой.

3.Структурный план.

Все события соединяют стрелками, после чего проверяют, не оказалось ли работ с параллельным временем.

4.Сетевой график.

Сюда дополнительно вносятся значения времени обработки и ссылки на возможность критического пути (рис. 817).

5.Если сетевой графикдополняется данными от участвующей группы и информацией о способах работы, возникает проектный план.

«Мозговой штурм»

Целью «мозгового штурма» (англ. Brainstorming) является генерация макси­ мального количества идей за минимально короткий срок (от 20 до 40 минут). Здесь имеется виду совместное обдумывание заданной проблемы в составе группы, руководство которой берет на себя так называемый «модератор». Идеи поочередно «вбрасываются» всеми членами группы и фиксируются на листо­ вой доске (англ. Flip-Chart). При этом всем участникам должны быть известны следующие правила:

1.Идеи формулируются спонтанно. Содержание не анализируется с точки зрения логики или приемлемости. Записываются все мысли, внезапно пришедшие в голову. Участники дают полную свободу своей фантазии.

2.Любая критика или оценка высказанных идей отодвигается на следую­ щий этап работы.

3.Каждый имеет право развить («раскрутить») идею, высказаннуюдругим участником.

4.За короткое время необходимо сформулировать как можно больше идей.

Затем, на этапе анализа, обнародованные идеи изучаются, сортируются и оцениваются. На этапе принятия решений устанавливается, какая идея из рас­ смотренных может быть взята на вооружение.

«Записьмыслей» (англ. Brainwriting)

Здесь также речь идет о методе поиска новых идей. После объявления постав­ ленной цели каждый участник получает пустой лист, где записывает все при­ шедшие ему на ум мысли касательно достижения указанной цели. Затем лист кладут на середину стола, после чего каждый берет лист своего коллеги и снаб­ жает его собственными замечаниями.

Это повторяется неоднократно. Как специальный вариант предлагается ме­ тод «6-3-5», при котором 6 участников записывают каждый по три своих пред­ ложения. Через 5 минут эти предложения передаются другим лицам, и так до тех пор, пока каждое предложение не будетдополнено 5 раз. В итоге за 30 минут предлагается 108 решений.

«Смысловая» карта (англ. Mind-Mapping)

При таком методе используются ассоциативные структуры нашей мысли для визуального отображения комплексности информации со всеми возможными

Рис. 826. Пневмосистема