книги / Справочник проектировщика систем автоматизации управления производством

Автоматизация управления производством — новая область пауки и техники, бурно развивающаяся в последнее время. Характерной особенностью периода ее становления является разнообразие взглядов и подходов, затрудняющих исполь­ зование имеющихся методик, и вовлечения в работу значительного числа новых спе­ циалистов. В этих условиях особенно необходимо раскрыть имеющийся опыт, объяс­ нить подходы, дать рекомендации.

Авторский коллектив начал работу над книгой в 1964 г. и ставил перед собой за­ дачу отразить основные вопросы проектирования автоматизированного управления производством промышленных предприятий с системных позиций.

В1971 г. вышло из печати первое издание настоящего справочника. Книга явилась первым пособием такого рода, которое до сих пор широко используется проектиров­ щиками, преподавателями и студентами вузов, научными работниками, специалис­ тами по управлению предприятиями и промышленностью.

Впопом издании справочника почти не излагаются теоретические обоснования рекомендуемых методик, а приводятся восновном отработанные практические рекомен­ дации для проектировщиков АСУП различных специальностей любых отраслей про­ мышленности. Авторы считают, что в период широкого проектирования и внедрения АСУП во всех отраслях народного хозяйства такой материал является наиболее необ­ ходимым.

Приведенные рекомендации основаны па многолетием опыте института «Тяжпромавтоматика» и его смежных организаций в области проектирования и внедрения АСУП

иотраслевых АСУ, а также па теоретических работах, лекциях, прочитанных авто­ рами в вузах, Министерствах, па предприятиях, курсах проектировщиков АСУП, и работах многих других организаций.

При подготовке настоящего издания учтены накопленный опыт широкого исполь­ зования первого издания справочника, замечания представителыюй читательской конференции, состоявшейся в 1972 г. и пожелания читателей. Авторы приняли во внимание, что справочником пользуются студенты, изучающие вопросы проектирова­ ния и создания АСУ, и в определенной мере отразили их потребности.

Быстрое развитие науки и техники, новизна вопросов, широкий размах работ по автоматизации управления и перестройке управления промышленностью потребо­ вали значительной переработки материалов первого издания справочника и допол­ нения его новыми главами по автоматизации управления предприятием, отраслью,

вам; кроме того, даны перечни справочников, стандартов и руководящих материа­ лов, относящихся к АСУ.

Ввиду новизны вопроса авторы сочли необходимым включить в справочник терми­ нологию, расположив ее по главам.

Авторы благодарят всех читателей, приславших свои отзывы, рекомендации и при­ нявших участие в обсуждении справочника, а также будут признательны за все заме­ чания по второму изданию, которые просят направлять в адрес издательства «Машино­ строение».

РУКОВОДЯЩИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ

Проектирование автоматизации производственных процессов и управления произ­ водством должно выполняться с соблюдением большого числа различных норм, нор­ мативов, руководящих указаний и т. п.

Указатель действующих на 1 января 1974 г. руководящих, нормативных и инфор­ мационных материалов (Руководящий материал РМ 14-1—74, ч. I—4, «Тяжпромавтоматика*>, г. Харьков) содержит более 613 наименований материалов, которые распре­ делены по следующим разделам:

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ СО СПРАВОЧНИКОМ

Разовый поиск для справки

1.Определите ключевые слопа, характерные для Вашего вопроса.

2.См. алфавитно-предметный указатель на с. 584—586.

средств, пригодного для объекта который Вы автоматизируете.

3.В табл. XVI.2 на с. 401 см. рекомендуемые характеристики АСУП для Вашего объекта.

4.По вопросам различных видов обеспечения .см:

организационное — гл. I, II. HI. IV. XII, XIII, XVI, XVII, XX, XXI; информационное — гл. IV, V, VI, XIV, XXI;

математическое — гл. 11, VII, VIII, XV'III, XX;

техническое — гл. IX, X, XI. XII, XVII, XVIII, XIX, XX; экономическое — гл. XIII, XVI.

5. По методике проектирования АСУ см. гл. Il —VIII, X —XIV, XVII —XIX —XXI.

6.Последовательность проектирования — см. гл. 111.

7.Последовательность создания АСУП см. гл. Ill, XV.

S. Основные принципы см. гл. 1 (управление), 11 (автоматизации управления), 111 (орга­ низации проектирования), VI (кодирование), XVI (упорядочение информации), XX (авто­ матизации проектирования).

9.Литература с номерами 1 — 199 — рекомендуемые книги н статьи; 501—599 — спрачннки, 601—799 — стандарты, 801—899 — руководящие и методические материалы,

ВВЕДЕНИЕ

Управление в самом широком смысле представляет собой целенаправленное воздействие на любой самодвнжущнйся объект или протекающий процесс, в резуль тате которого происходит как качественное, так и количественное изменение пере­ менных, определяющих состояние объекта или процесса, и достигаются определен­ ные цели.

Ф. Энгельс выделил два рода управления: управление вещами и управление людьми. Под управлением вещами понимается управление орудиями производства и различными производственными процессами (управление поточно-транспортной системой, управление процессом превращения воды в пар в паровом котле и т. д,). Под управлением людьми понимается управление группой людей или коллективом, обеспечивающие единство действий и целенаправленность в работе.

Управление вещами в основном относится к управлению технологическими процессами, а управление людьми — к управлению производством. Под этим тер­ мином понимается обобщенное управление, стоящее «над» управлением технологи­ ческими процессами и включающее решение плановых, оперативных, учетных и статистических задач (см. гл. I, п. 5).

Управление производством, как специфическая руководящая, организаторская

иадминистративная деятельность, охватывает многочисленные соподчиненные звенья, начиная от низшего звена в виде управления производственным участком

икончая высшим — управлением отраслью промышленности, относящимся не только к сфере производства, распределения и потребления, но и к работе органов науки,

народного образования, здравоохранения, административных учреждении и др. Управление производством осуществляется на различных уровнях (ступенях).

На верхних уровнях оно довольно близко' примыкает к проблемам политического государственного управления развитием общества. На низовых уровнях управления оно соприкасается с вопросами управления технологическими процессами, но не должно с ним смешиваться.

Разделение управления производством и управления технологическим процес­ сом возможно благодаря их специфике. Этот метод декомпозиции (см. гл. II, п. 5) снижает сложность задачи автоматизации управления. Такое разделение имеет важное значение для разработчиков АСУ и персонала, занимающегося внедрением

иэксплуатацией систем. Сочетание форм организационно-экономического управ­ ления и управления технологическими процессами дает возможность получить наибольший экономический эффект, но не исключает раздельной разработки АСУП

иАСУ ТП. Такая раздельная разработка АСУП и АСУ ТП позволяет лучше учесть специфику указанных форм управления и создать более экономичные системы.

Проблемы научной организации управления промышленным производством начали разрабатываться в прошлом столетии. Первый серьезный вклад в эту науку

сделан американскими исследователями Ф. Тайлором, Г. Эмерсоном, JT. Фордом и др. Однако в условиях капитализма анархия производства лишает возможности организовать производство и управление им в масштабах государства на подлинно

научных основах.

В условиях социалистического строительства впервые в мировой истории воз­ никли объективные условия для разработки научных основ организации управле­ ния общественным производством. Применительно к этим условиям В. И, Ленин разработал принципы советской организации, представляющие собой научные

основы организации управления народным хозяйством в условиях социализма,

итем самым положил начало социалистической науке управления.

В.М. Ленин всесторонне обосновал основные принципы управления социали­ стическим хозяйством — принцип демократического централизма, принцип единства политического и хозяйственного руководства. При этом большое внимание уделя­ лось соблюдению принципов единоначалия и материальной заинтересованности трудящихся в развитии производства.

Принцип демократического централизма, определяющий организационное строе­ ние органов управления социалистическим производством и требования к их работе, означает правильное сочетание централизованного государственного руководства хозяйством с максимальным развитием инициативы с мест, творческой активности широких масс трудящихся.

Исследование инженерного и управленческого труда начинается с его дробле­ ния на виды работ и выяснение их объема. Эти данные могут использоваться по многим направлениям: для определения трудоемкости видов управленческих работ,

структуры управления, расчета потребности специалистов, технических средств п т. д / Затраты инженерного и управленческого труда, проанализированные сов­ нархозом Латвийской ССР в 19G4—1965 гг., приводятся в табл. 1.1. Первая группа данных является обобщенной, поскольку охватывает предприятия, разрабатываю­

АСУП, рассматриваемые в настоящем справочнике, отличаются следующими особенностями:

относятся к предприятиям, имеющим промышленное производство сосредоточен­ ного типа;

обеспечивают автоматизированный централизованный сбор информации; состоят из двух основных технических комплексов — системы сбора, первичной

переработки и вывода ннфорацнн (СПВ) и машиносчетной установки (МСУ) или только СПВ;

автоматизируют сбор только части первичной производственной информации, обработку и решение наиболее экономичных задач;

автоматизируют вывод информации потребителям.

Справочником можно пользоваться и при разработке других АСУП, однако при этом приведенные рекомендации должны дополнительно переоцениваться.

В единстве всех этих процессов существует повторение и развитие производства, имеет место воспроизводство. Отсюда вытекает, что производство — динамическая система.

Как экономическая система производство представляет собой единство произ­ водительных сил и производственных отношений. Производительные силы опре­ деляют отношение людей к природе, производственные отношения — область отно­ шений людей между собой. Производственные отношения делятся на две основные группы: отношения, вызванные кооперацией и специализацией труда, и имуще­ ственные отношения.

Сущность управления производством проявляется при рассмотрении его как категории, обусловленной кооперацией и разделением труда. «Всякий непосред­ ственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно круп­ ном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отли­ чие от движения его самостоятельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере» (К. Маркс. Капитал. T. I, ки. I. М., Изд-во политической литературы, с. 342).

Труд по управлению производством — это особая разновидность производитель­ ного труда. Работники управления выступают в качестве составной части «сово­ купного рабочего» общества. Отличие управленческого труда заключается в том, что он направлен не на непосредственное изготовление материальных благ и ока­ зание услуг, а на руководство другими работниками.

Предметом обмена в управлении производством является не продукт производ­ ства или услуга, а информация. Основное содержание управленческого труда со­ ставляет сбор, хранение, передача, переработка и выдача информации.

Часть управленческого аппарата составляют лица, управляющие людьми, а часть — управляющие вещами. Последние являются исполнителями и в этом отно­ шении сходны с непосредственными производителями. Принципиальное отличие

люден.

Разграничение двух видов управления (вещами и людьми) позволяет научно определить категорию административно-управленческого аппарата. Конструкторы, технологи, проектировщики, чертежники и т. д. — это категории работников, которые управляют вещами, создают, как и рабочие, свою продукцию — чертежи, проекты, имеющие потребительную стоимость и стоимость, и воплощают наряду

срабочими эту документацию в готовую продукцию. Они ие должны относиться

куправленческому персоналу. Отождествление этой категории работников с аппа­ ратом управления искажает данные о сфере управления. К тому же инженернотехнический труд сам нуждается в управлении.

Производство представляет собой не просто экономическую, а социально-эко­ номическую систему. На стадии социализма в условиях существования двух форм собственности иа средства производства различаются два социальных типа пред­ приятий: государственные и кооперативные и соответственно два социальных типа

работников — рабочие и колхозники (а также кооперированные кустари). В связи с недостаточно высоким уровнем развития техники при сохранении различия между умственным и физическим трудом существует особая социальная прослойка обще­ ства — интеллигенция.

Поскольку целью социалистического производства является удовлетворение растущих потребностей всех членов общества и всестороннее развитие человеческой личности, то в каждом производственном коллективе происходят процессы изме­ нения социальной структуры, повышения общеобразовательного и профессиональ­ но-технического уровня трудящихся, рост их потребностей, изменение условий и характера труда.

Развитие социальной стороны производства направлено на стирание всех граней (между типами предприятий, социальными типами работников, умственным и фи­ зическим трудом и т. д.), а также на рост жизненного уровня трудящихся, увеличе­ ние их свободного времени и участие в управлении производством. Поэтому управле­ ние социальными процессами необходимо, а отсюда вытекает, в частности, необхо­ димость планирования социального развития.