- •Содержание
- •Тема 1. Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации.
- •Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.
- •1.1. Понятие стратегического управления
- •1.1.2 Этапы развития стратегического управления
- •Сравнительные характеристики систем управления [11]
- •1.4. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации
- •1.4.1. Объекты стратегического управления
- •Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом.
- •1.5. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.
- •Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.
- •2.1 Виды стратегий организации
- •Характер мер по нарастанию действенности сигнала
- •2.1.1 Принципы стратегического управления
- •Тема 3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- •3.1. Структура стратегического потенциала организации
- •3.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»
- •Тема 4. Стратегический анализ внешней среды организации
- •4.1. Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации.
- •4.2. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития организации.
- •4.3. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности организации.
- •Потенциальные конкуренты
- •Ключевые факторы успеха различных отраслей
- •Тема 5. Виды и характеристика корпоративных стратегий организации
- •5.1. Сущность и содержание корпоративной стратегии организации.
- •Роль и оценка преимуществ
- •5.1.1. Стратегии диверсификации
- •5.2. Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса. Цели и основные этапы портфельного анализа.
- •5.3. Виды и характеристика корпоративных стратегий
- •5.3.1 Классификация стратегий организации
- •5.4. Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий бизнеса в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла
- •5.4.1. Основные стратегии развития бизнеса
- •5.4.2. Определение стратегии предприятия
- •Тема 6. Разработка и реализация стратегического плана организации
- •6.1. Связь стратегического планирования с другими формами планирования
- •Методы и практика проектирования систем управления в целях изменения потенциала организации.
- •Тема 7. Методы проведения стратегических изменений руководством организации
- •7.1. Особенности принятия стратегических решений. Основные стадии выполнения стратегии
- •7.1.2. Особенности сопротивления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления.
1.1.2 Этапы развития стратегического управления
В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:
бюджетно-финансовый контроль;
управление на основе экстраполяции;
предвидение изменений;
• управление на основе гибких экстренных решений. Первый этап,1900—1950 гг.—управление на основе бюджетно-финансового контроля {постфактум), для которого характерны:
внутренняя направленность отчетности и плановой информации;
отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия.
Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.
Второй этап, 1951—1960 гг.,—управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем агрегируются в единый финансовый план. Главная задача менеджера состоит в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.
Третий этап, 1961—1980 гг.,—управление на основе предвидения изменений и определение реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данной системы управления характерны:
отход от экстраполирования оценок;
учет изменчивости факторов деятельности;
анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;
поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;
альтернативность решений.
Четвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, —управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи, возникают настолько стремительно, что их невозможно сразу предусмотреть. Отличительные черты такой системы управления:
акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;
децентрализация и демократизация управления;
рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках;
рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;
использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.
Сравнительная характеристика рассмотренных систем корпоративного управления представлена в табл. 1.
Сменяющие друг друга системы управления ориентированы на растущий уровень нестабильности среды и все меньшую предсказуемость будущего. Таким образом, возникновение и практическое использование приемов стратегического управления можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач.
Таблица 1