книги / Управление, организация и планирование геологоразведочных работ
..pdf1)плотностью рабочего времени, количеством и длительностью внутрисменных простоев;
2)длительностью работы — скоростью физических движений ра ботника, массой информации, которую он должен восприни мать, перерабатывать и на которую должен реагировать;
3)сферой труда работника — количеством обслуживаемых стан ков, приборов или выполняемых функций.
Экстенсивные факторы использования рабочего времени характе ризуются длительностью рабочего времени и определяются продолжи тельностью рабочего дня и количеством рабочих дней в году.
Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет рационального использования рабочего времени, максималь ного его уплотнения.
Рациональное использование рабочего времени зависит от множества факторов, которые можно объединить вчетыре группы (рис. 13.3): орга низационно-технические, экономические, социальные, оздоровитель но-профилактические.
По существу оздоровительно-профилактические факторы относят ся к социальным, однако они выделены в самостоятельную группу изза своего исключительного влияния на здоровье людей и как следствие на потери рабочего времени, достигающие из-за заболеваемости в об щей структуре потерь до 90%.
Механизм действия всех факторов на эффективность использова ния рабочего времени неодинаков. Если факторы, связанные с разви тием техники и технологии, организации производства и труда, оказы вают непосредственное влияние, то социальные и экономические — в основном косвенное, через отношение человека к труду, через его уме ние, навыки, знания и т.д.
Так, например, рост образовательного уровня не оказывает непос редственного влияния на эффективность использования рабочего вре мени, но воздействует на человека, формируя и умножая его способнос ти, умение выполнять сложные операции высокого качества с минимальными потерями рабочего времени. Кроме того, образование оказывает влияние на духовное развитие человека. Следовательно, эф фективность использования рабочего времени можетдостигаться за счет не только умелости, но и сокращения потерь, вызываемых нарушения ми трудовой и технологической дисциплины, более активного участия в рационализации и изобретательстве, внедрения новой техники и т.д. Все факторы, влияющие на эффективное использование рабочего вре мени, находятся в тесном взаимодействии.
В экономической деятельности геологического предприятия широ кое применение находит расчет годового фонда рабочего времени. Ве-
Обеспечение снижения потерь рабочего времени за счет факторов
\ |
V |
"I |
|
~~~ |
I ' |
V |
|
|
|
Организационно- |
Экономических |
V |
Оздоровительно- |
Социальных |
^ |
||||
технических |
J |
[ |
|
7 1 |
профилактических |
7 1 |
|
7 |
|
I |
|
|
I |
|
|
I |
|
I |
|
• Использование |
|
• Совершенствование |
|
• Проведение |
|
• Подготовка и реализация |
|
||
рациональных форм |
|
|
системы экономических |
|
профилактики |
|
социальных планов |
|
|
разделения |
|
|
методов руководства. |
|
заболеваний. |
|
|
и программ. |
|
и кооперации труда. |
|
• Совершенствование |
|
• Проведение |
|
• Разработка и внедрение |
|
||
• Подготовка и повышение |
|
|
системы оплаты |
|
оздоровительных |
|
социальных технологий. |
|
|
квалификации работающих. |
|
и стимулирования труда. |
|
мероприятий. |
• Укрепление дисциплины |
|
|||
• Улучшение организации |
|
• Повышение устойчивости |
|
• Организация |
|
и развитие творческой |
|
||
и обслуживания |
|
|
финансового положения |
|
спортивно |
|
|
активности работников. |
|
рабочих мест. |
|
|
предприятия |
|
массовых |
|
• Внедрение социально- |
|
|
• Совершенствование |
|
|
|
|
мероприятий |
|
психологических методов |
|
|
нормирования труда. |
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
•Повышение технического уровня производства
Мероприятия: |
Мероприятия: |
Мероприятия: |
Мероприятия: |
внедрение передовых форм |
совершенствование |
профилактика заболеваний, |
создание условий быта |
организации труда, |
экономико-финансового |
лечение, диетпитание, ф из |
и отдыха трудящимся |
производства и управления |
механизма предприятия |
культурно-массовая работа |
|
Рис. 13.3. Структурная схема целевой комплексной программы управления рабочим временем
личина годового фонда рабочего времени одного среднесписочного ра бочего зависит от величины и степени использования целодневного ивнутрисменного фондоврабочего времени. Эти фонды между собой взаимосвя заны как элементы одной системы. Любые изменения в использовании целодневного фонда, направленные на улучшение или ухудшение ис пользования рабочего времени, приводят соответственно к улучшению или ухудшению использования внутрисменного фонда рабочего време ни, и наоборот. Например, чрезмерно интенсивное использование внут рисменного фонда рабочего времени без рациональных режимов труда и отдыха может привести к снижению величины целодневного фонда ра бочего времени (за счет увеличения дней временной нетрудоспособнос ти). Поэтому при анализе использования годового фонда рабочего вре мени учитывать только один фонд рабочего времени нецелесообразно.
Эффективность использования целодневного фонда рабочего вре мени рассчитывается по следующей формуле:
Фл
(13.1)
Фм
где Ка — коэффициент использования целодневного фонда рабочего времени; Фд — фактически отработанный действительный фонд рабо чего времени; Фм— максимально возможный фонд рабочего времени.
Максимально возможный фонд рабочего времени определяется как сумма фактически отработанного действительного фонда рабочего вре мени Фд, невыходов из-за временной нетрудоспособности, невыходов с разрешения администрации, прогулов и целодневных простоев.
Более трудная задача — анализ использования внутрисменного ра бочего времени. Это обусловлено тем, что для изучения внутрисменного фонда рабочего времени рабочих необходимо проведение в достаточ ном количестве фотографий рабочего дня.
Эффективность использования внутрисменного рабочего времени рассчитывается по формуле:
К = |
Т -Т |
(13.2) |
где Тн— номинальная продолжительность рабочего дня (смены), мин; Тн— время неэффективного использования рабочего дня и потери, мин.
Наибольший удельный вес внутрисменных потерь, как показывает практика геологических организаций, составляют потери по организа ционно-техническим причинам (отсутствие инструмента, неисправно сти оборудования, плохая организация ремонта и др.).
Резервы экономии рабочего времени можно разделить на резервы
фонда рабочего времени и резервы рабочего времени в трудовых процессах, т.е. резервы снижения трудоемкости и повышения качества продукции и работ.
Управление рабочим временем и максимально рациональное его использование становятся в рыночной экономике одним из важней ших факторов прибыльности предприятия.
Для действенного контроля выявления внутрисменных потерь и эффективного использования рабочего времени следует проводить фо тографии и самофотографии рабочего дня (методика проведения из ложена в разд. 13.4).
Методы нормирования труда позволят не только более точно за фиксировать потери рабочего времени, их величину, но и установить причины, определить преобладающие и наметить эффективные мероп риятия по их устранению.
Например, мероприятия по улучшению баланса рабочего времени буровых бригад должны быть направлены на повышение механичес кой скорости и увеличение времени на углубку скважины за счет сни жения удельного веса вспомогательных операций, монтажа, демонта жа и перевозок буровых агрегатов, устранения нарушений трудовой дисциплины, простоев и аварий.
Всовременных условиях наиболее благополучно работающие пред приятия находят эффективные пути рационального использования ра бочего времени.
13.4.Методы изучения трудовых процессов
изатрат рабочего времени
Входе изучения трудового процесса и его нормирования решаются две задачи: 1) определение фактических затрат времени на выполнение
операции и ее элементов; 2) определение структуры затрат времени на протяжении смены (или ее части).
Изучение рабочего времени наблюдением имеет своей целью оп ределение условий, обеспечивающих высокую производительность тру да и установление правильной, оптимальной нормы выработки.
При изучении трудовых процессов, разработке норм труда необхо димо установить, какие затраты рабочего времени являются производи тельными (необходимыми), должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются непроизводительными (нерациональными) затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.
Отдельноанализируютсязатраты времениисполнителяи времяис
пользования оборудования. Анализ затрат времени работника позволя ет выявить степень и характер его занятости, содержание затрат времени при выполнении производственного задания. Анализ времени работы оборудования производится с целью выявления возможности его эф фективного использования.
Такое разделение облегчает анализ затрат рабочего времени и по зволяет более четко относить те или иные элементы затрат времени к определенной группе. Это особенно необходимо потому, что в один и тот же момент времени и агрегат и обслуживающие его рабочие могут относиться к разным группам.
Классификация затрат рабочего времени исполнителя. Рабочее вре мя — это законодательно установленная продолжительность рабочего дня, в течение которого работник в соответствии с правилами внутрен него распорядка обязан выполнять порученную ему работу на предпри ятии, в организации или учреждении. Оно делится на две группы: вре мя работы и время перерывов (рис. 13.4).
Время работы — это часть рабочего дня, расходуемого работником на выполнение как предусмотренной производственным заданием, производительной, или полезной, работы, так и непредусмотренной, или случайной, или непроизводительной работы.
Время перерывов — это часть рабочего дня, втечение которой трудо вой процесс по различным причинам не осуществляется, а исполни тель бездействует.
Время работы, в свою очередь, включает два вида затрат времени:
-время работы на выполнение производственного задания;
-время работы, не предусмотренной производственным заданием.
Время на выполнение производственного задания — это период вре
мени, который затрачивается рабочим на подготовку и непосредствен ное выполнение полученного задания.
Время, связанное с выполнением производственного задания, со стоит из времени: подготовительно-заключительной работы, оператив ной работы, по обслуживанию и уходу за рабочим местом.
Подготовительно-заключительным называется время, которое зат рачивается рабочим на ознакомление с рабочим местом, предстоящей работой и на подготовку средств производства к выполнению очеред ного производственного задания, а также на действия по его заверше нию (например, инструктаж, прием и сдача смены, заполнение доку ментации, получение инструмента и др.).
Отличительной особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз за всю смену и бы вает только в начале и конце смены. Характерным для данного вида вре мени является также ито, что его величина не зависит от объема выполня-
Рис. 13.4. Классификация затрат рабочего времени исполнителя и методы их изучения при нормировании труда
емых работ и величины основного времени. Это время регламентируется, и оно должно быть не выше 2,5-3% от оперативного времени.
Оперативным временем называется время, затрачиваемое на непос редственное выполнение заданного объема работы. Оно подразделяет ся на основное (технологическое) и вспомогательное. Время, в течение которого осуществляется технологический процесс производства, на зывается основным временем. Например, при бурении скважины — это время ее углубки.
К основному времени относится также и время активного наблюде ния (у бурильщика, геофизика, гидрогеолога и других, следящих за по казаниями приборов при различных работах). Основное время прямо пропорционально объему выполняемой работы.
Время, которое затрачивается на выполнение операций, создающих возможность выполнения основной работы, называется вспомогатель ным. Его величина прямо пропорциональна объему выполненной рабо ты и величине основного времени.
Вспомогательное время бывает ручным, но может бытьмашинно-руч ным (перекрепление бурового снаряда в шпиндельном вращателе) и ма шинным (подача порожняка электровозом под погрузочную машину).
Время, которое необходимо для поддержания в рабочем состоянии рабочего места и технических средств, используемых в работе, называ ется временем обслуживания рабочего места. Оно разделяется на орга низационное обслуживание рабочего места и техническое. Сюда отно сятся такие виды работ, как уборка рабочего места, чистка, смазка, наладка, регулировка оборудования, профилактический ремонт и др.
Впределах рабочей смены его величина не зависит от объема вы полненной работы и величины основного времени и устанавливается в пределах 7,5% от оперативного времени. Оно может быть перекрывае мым и неперекрываемым машинным временем. В состав нормы вре мени включается время, неперекрываемое машинным, перекрываемое время учитывается при определении занятости и загрузки рабочего.
Ко времени работы, не предусмотренной выполнением производствен ного задания, относится время выполнения случайных работ и время непроизводительной работы.
Ко времени случайных работ относятся производительные затраты на выполнение работ, не предусмотренных производственным задани ем для рабочего, но вызванных производственной необходимостью (очистка рабочей площадки от снега, погрузо-разгрузочные работы бу ровой бригадой и др.).
Ко времени выполнения непроизводительных работ относятся затра ты времени на выполнение работы, не дающей прироста объема вы полненных работ или прироста продукции (например, ликвидация ава рий, выполнение работы низкого качества и ее переделка).
Время перерывов — время, в течение которого рабочий не принима ет участия в работе. Оно делится на время регламентированных пере рывов и время нерегламентированных перерывов.
Всостав регламентированных перерывов входит время перерывов на отдых, личные надобности, время перерывов, установленных тех нологией и организацией производства (проветривание забоя, цемен тация).
Перерывы на отдых и личные надобности используются рабочим для отдыха в целях предупреждения утомления и поддержания нормаль ной работоспособности, а также на личную гигиену.
Перерывы организационно-технического характера могут быть обус
ловлены технологией и организацией производства, а также нарушени ями нормального течения производственного процесса.
Кпервой группе перерывов можно отнести, например, такие: провет ривание забоя после производства взрывных работ, твердение цементно го камня, ожидания взрыва при сейсмических работах и др. Вторую груп пу перерывов составляют перерывы, вызванные нарушением технологического процесса (поломка оборудования, отключение элект роэнергии, ликвидация аварий) или организационными неполадками (от сутствие коронок, промывочной жидкости, ожидание мастера и др.).
Время нерегламентированных (устранимых) перерывов включает пе рерывы, вызванные нарушением нормального течения производствен ного процесса, и перерывы, вызванные нарушением трудовой дисцип лины.
Кперерывам, вызванным нарушением нормального течения про изводственного процесса, относятся перерывы в работе по организа ционно-техническим причинам, являющимся следствием неудовлет ворительной организации труда и производства (не зависящим от исполнителя).
Перерывы в работе, связанные с нарушением трудовой дисципли ны (опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевремен ный уход с работы и др.) по существу являются простоями по вине ра бочих.
Для целей нормирования все рабочее время подразделяют на нор мируемое и ненормируемое.
К нормируемому времени относятся все виды затрат рабочего вре мени, которые по своему характеру подлежат включению в состав норм времени. В нормируемое время включают:
—подготовительно-заключительное время;
—время основной работы;
—время вспомогательной работы;
—время, затрачиваемое на отдых и личные надобности;
—время обслуживания рабочего места;
—время, предусмотренное технологией производства.
К ненормируемому времени относятся затраты времени, которые по существу являются потерями или затратами на такие виды работ, кото рые не должны были иметь место при нормальной организации изуча емого процесса.
Ненормируемое время — это различного рода потери времени, за висящие от неполадок на производстве и от самого рабочего.
Все виды наблюдений в зависимости от назначения, цели проведе ния и содержания изучаемых затрат времени на геологоразведочных работах подразделяются следующим образом:
LФотографиярабочего времени (ФРВ) — наблюдение, проводимое с целью изучения и анализа затрат времени рабочим (или груп пой) в течение смены или другого периода.
2.Фотография времени использования оборудования — наблюдение за работой оборудования с целью изучения и анализа его ис пользования в течение смены или другого периода.
3.Фотография производственного процесса — наблюдение, при ко тором одновременно проводится изучение затрат рабочего вре мени, времени использования оборудования и фактических ре жимов его работы.
4.Хронометраж — вид наблюдения, при проведении которого изу чаются циклически повторяющиеся элементы оперативной ра боты, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.
5.Фотохронометраж — такой вид наблюдения, при котором изу чаются как продолжительность времени выполнения отдельных элементов операции, так и продолжительность других катего рий затрат времени в течение рабочего дня или другого перио
да.
Рациональное использование рабочего времени рабочих и сменно го фонда работы оборудования — непременное условие достижения максимальной производительности труда.
Фотография рабочего времени проводится с целью:
1)выявления затрат и потерь рабочего времени, установления их причин и разработки мероприятия по устранения вскрытых не достатков с внедрением научной организации труда;
2)изучения высокопроизводительных методов труда передовых рабочих и бригад для передачи их опыта;
3)проектирования рациональной структуры рабочего дня испол нителя;
4)накопления исходных данных, необходимых для установления подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности;
5)выявления причин невыполнения норм выработки (времени) отдельными рабочими или бригадами;
6)установления норм обслуживания и нормативов численности
рабочих.
В зависимости от характера производственного процесса, выпол няемой работы и целевого назначения различают следующие разновид ности ФРВ: индивидуальная, групповая, бригадная, массовая, марш рутная, самофотография.
Хронометраж проводится с целью:
1)получения исходных данных, необходимых для расчета обосно ванных норм и нормативов затрат оперативного времени;
2)выявления наилучших способов выполнения приемов работы при максимальной их производительности, наименьшей утом ляемости рабочих;
3)выявления лишних и неправильных движений;
4)установления дополнительной возможности перекрытия и со вмещения отдельных приемов;
5)проектирования рационального состава и методов основной и вспомогательной работы;
6)выявления причин невыполнения отдельными рабочими уста новленных норм затрат труда;
7)проверки действующих норм с точки зрения правильности нор мативных затрат оперативного времени;
8)определения оптимального состава бригад и рационального рас пределения работы между входящими в ее состав рабочими.
Целевое назначение индивидуальной ФРВ — выявление времени работы отдельного рабочего и обслуживаемой им машины, величины и причины потерь рабочего времени, величины затрат на обслужива ние рабочего, передовых методов труда и организации рабочего места.
Групповая ФРВ — это одновременное изучение одним или несколь кими наблюдателями работы группы рабочих, каждый из которых вы полняет самостоятельное задание или наблюдение за использованием во времени нескольких машин.
Массовая ФРВ представляет собой одновременное исследование использования рабочего времени большой группы рабочих участка или партии и обслуживаемого ими оборудования.
Маршрутная ФРВ применяется для изучения затрат рабочего вре мени одного или группы рабочих, передвигающихся по определенно му маршруту.
Самофотография рабочего времени заключается в том, что рабо чий лично, на специальном бланке втечение рабочего дня отмечает про стои, их причины, виновников. Основная задача самофотографии - выявить потери рабочего времени, с тем чтобы не допускать их в даль нейшем.
Фотохронометраж — это комбинированный (ФРВ и хронометраж) способ изучения рабочего времени, работы оборудования и производ ственного процесса в целях выяснения их рациональности и проекти рования на этой основе оптимальных условий производства и техни чески обоснованных норм. Обработка и анализ полученных данных при фотохронометраже производится отдельно по хронометражным наблю дениям и фотографии.