- •Обращение к акционерам
- •ЛУКОЙЛ на карте мира
- •События 2010 года
- •Разведка и добыча нефти и газа
- •Лицензирование
- •Запасы нефти и газа
- •Геолого-разведочные работы
- •Нефтепереработка, газопереработка и нефтехимия
- •Нефтепереработка
- •Производство масел
- •Газопереработка
- •Нефтехимия
- •Энергетика
- •Поставка и реализация продукции
- •Реализация нефти
- •Реализация газа
- •Газовый баланс
- •Сбыт нефтепродуктов
- •Технологии в сфере геологоразведки и добычи
- •Технологии в сфере нефтепереработки
- •Информационные технологии
- •Охрана окружающей среды
- •Промышленная безопасность и охрана труда
- •Персонал и социальные программы
- •Спонсорская и благотворительная деятельность
- •Управление Компанией
- •Совет директоров и Правление
- •Состав Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
- •Комитеты Совета директоров
- •Состав Правления ОАО «ЛУКОЙЛ»
- •Изменения в составе Группы
- •Управление финансовой деятельностью
- •Внутренний контроль и внутренний аудит
- •Информационная открытость
- •Ценные бумаги Компании
- •Дивиденды
- •Консолидированная финансовая отчетность
- •Примечания к консолидированной финансовой отчетности
- •Основные финансовые и операционные показатели
- •Основные операционные показатели
- •Основные макроэкономические факторы, влияющие на результаты нашей деятельности
- •Анализ движения денежных средств и капитальных затрат
- •Договорные обязательства, условные события и забалансовые обязательства
- •Ключевые принципы учётной политики
- •Заявления прогнозного характера
- •Справочная информация
58
3Энергетика
Отчет о деятельности 2010 |
59 |
генерирующие компании группы «лукойл»
В рамках реализации Программы стратегического |
Новый сектор включает в себя все направления |
||
развития Группы «ЛУКОЙЛ» в 2008 году был соз- |
энергетического бизнеса, начиная от генерации |
||
дан новый бизнес-сектор — «Электроэнергетика». |
и заканчивая транспортировкой и сбытом тепло- |
||
В обновленной стратегии Компании на 2010–2019 |
вой и электрической энергии. В бизнес-сектор |
||
годы новому бизнес-сектору было уделено особое |
«Электроэнергетика», ядром |
которого |
явля- |
внимание. В долгосрочной перспективе сектор |
ются приобретенные в 2008 |
году активы |
ОАО |
«Электроэнергетика» станет важным фактором ро- |
«ЮГК ТГК-8», входят также организации, генери- |
||
ста денежных потоков и акционерной стоимости |
рующие электрическую и тепловую энергию на |
||
Компании. |
НПЗ Компании в Болгарии, |
Румынии, Украине. |
60
Сектор обеспечивает надежное энергоснабжение как собственных потребностей Компании (объекты генерации в бизнес-сегментах «Геологоразведка и добыча» и «Переработка
исбыт»), так и внешних потребителей тепла
иэлектричества в Южном федеральном округе РФ.
Структурные п ния
В отчетном году завершена реорганизация ООО
«ЮГК-ТГК-8», которое изменило свое наименование на ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» и объединило гидро-электростанции Группы. Целью деятельности
ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» является реализация энергетических проектов на основе возобновляемых источников энергии. Приоритетные направления развития: ветроэнергетика, гидроэнергетика, солнечная энергетика.
В 2010 году продолжалось выполнение работ по заключенному в ходе реформирования РАО ЕЭС России Договору о предоставлении мощности (ДПМ), в частности, ведется строительство парогазовых установок (ПГУ) в Астрахани (мощность — 110 МВт) и Краснодаре (мощность — 410 МВт), которые планируется запустить в эксплуатацию в 2011 году. Эти две ПГУ, общей мощностью более 500 МВт — лишь первый этап реализации взятых Компанией на себя обязательств по модернизации российской энергетики и наращиванию мощностей в дефицитных регионах. В настоящий момент в Компании прорабатываются другие проекты, которые также будут реализовываться в рамках ДПМ в Южном федеральном округе. Общий объем обязательств по строительству энергетических мощностей в рамках ДПМ составляет около 900 МВт.
Компанией проводится постоянная оптимизация производственных затрат организаций бизнессектора, осуществляется жесткий контроль за реализацией антикризисных программ в части сокращения непроизводственных затрат.
Генерация |
э |
|
|
|
|
|
Малая |
энергетика |
|
|
||
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
и |
тепловой |
энергии |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
ОАО «ЛУКОЙЛ» активно развивает собствен- |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Общая выработка электрической энергии организа- |
ную электроэнергетику на месторождениях |
|||||||||||
циями бизнес-сектора «Электроэнергетика» в 2010 |
Группы. Это позволяет организациям Группы |
|||||||||||
году составила около 13,2 млрд кВт/ч. Общий отпуск |
существенно экономить на приобретении |
|||||||||||
тепловой энергии составил 15,3 млн Гкал, что на 9% |
электроэнергии и повышать уровень утили- |
|||||||||||
меньше чем в 2009 году. Снижение отпуска тепловой |
зации нефтяного газа, который используется |
|||||||||||
энергии обусловлено снижением спроса со стороны |
в качестве топлива на газовых электростан- |
|||||||||||
потребителей Южного федерального округа. |
циях. |
Схема «Структура бизнес-сектора «Электроэнергетика»
Отчет о деятельности 2010
Установленная мощность объектов малой энергетики составляет 0,7 ГВт. В 2010 году на собственных электростанциях Группы было выработано 1 409 млн кВт/ч электроэнергии, что составляет 9,9% от ее общего производственного потребления.
Повышение уровня надежности энергоснабжения организаций Группы возможно благодаря использованию передовых технологий при реализации инвестиционных проектов строительства и реконструкции объектов собственной технологической генерации. Использование новых технологий позволяет также существенно снижать расходы на энергообеспечение за счет увеличения коэффициента полезного действия и использования в качестве топлива собственных продуктов нефтепереработки.
Энергосберегающие технологии
В Компании ведется непрерывная работа по повышению надежности электроснабжения и сокращению затрат энергоресурсов. Ключевыми элементами работы по данным направлениям являются корпоративные программы энергосбережения и повышения надежности энергоснабжения.
На выполнение мероприятий в рамках программы повышения надежности энергоснабжения в отчетном году было затрачено около 149 млн долл. Реализация программы позволила снизить количество случаев нарушения электроснабжения и, соответственно, недобор нефти (почти на 30%). В 2010 году
вцелях повышения надежности энергоснабжения, а также создания гибкой системы регулирования энергообеспечения компанией «ПЕТРОТЕЛ ЛУКОЙЛ С.А.»
вопытно-промышленную эксплуатацию введена ТЭЦ на базе котла с циркулирующим кипящим слоем.
В отчетном году в Компании был утвержден График энергетического обследования (энергоаудита) дочерних нефтегазодобывающих организаций Группы. Целью проведения энергоаудита является выявление потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности, а также разработка мероприятий по энергосбережению. В 2010 году в соответствии с Графиком был проведен энергоаудит в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛПЕРМЬ», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «ЛУКОЙЛВолгограднефтепереработка» и ООО «ЛУКОЙЛНижегороднефтеоргсинтез».
Кроме того, в 2010 году произведен запуск и начата коммерческая эксплуатация энергоблока
61
ООО «ЛУКОЙЛ ЭНЕРГИЯ И ГАЗ УКРАИНА», отвечающего современным требованиям по экологичности и энергоэффективности. Реализация данного проекта позволит обеспечить устойчивый сбыт остатков продуктов висбрекинга в качестве основного вида топлива энергоблока.
Рациональное использование электроэнергии позволяет существенно снижать затраты Группы на приобретение энергоресурсов. Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии установлена и функционирует во всех дочерних обществах Компании. Эта система позволяет снижать затраты на приобретение электроэнергии за счет расчета по тарифам, дифференцированным по зонам суток, повышения точности учета, а также за счет возможности приобретения электроэнергии и мощностей на оптовом рынке.
Возобн энергетика
В конце 2010 года ООО «ЮГК-ТГК-8» изменило свое наименование на ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго», которое на текущем этапе объединило гидроэлектростанции организаций группы «ЛУКОЙЛ». Основной целью деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» является реализация энергетических проектов на основе возобновляемых источников энергии.
Специалисты Компании признают огромный потенциал ресурсо- и энергосбережения, которыми обладают альтернативные источники энергии. Приоритетные виды альтернативных возобновляемых источников энергии включают в себя гидро- и ветроэнергетику, солнечную и геотермальную энергетику. В настоящее время развитие альтернативной энерге-
тики проходит по пути сотрудничества с мировыми
компаниями, занятыми в области возобновляемой энергетики. Так, в 2010 году Компания и итальянская компания ERG Renew подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества в области возобновляемой энергетики. Документ, в частности, предусматривает оценку возможности совместного ведения бизнеса в секторе возобновляемой энергетики в Болгарии, Румынии, Сербии и России. При этом первоочередное внимание будет уделяться проектам, связанным с ветровыми электростанциями. Компания ERG имеет большой опыт в строительстве и эксплуатации объектов возобновляемых источников энергии.