СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ  Введение…………………………………………………………………………….3 1. Характеристика деятельности ОАО «ЖБК-1»………………………………...4 1.1. Основные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»……………………....4 1.2. Правовой статус ОАО «ЖБК-1»……………………………………………...6 1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1»………………………………...9 1.4. Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»………………………………….12 2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1»…………………………………………………..16 2.1. Цели, задачи и миссия ОАО «ЖБК-1»……………………………………...16 2.2. Системы обеспечения управленческой работы…………………………….17 2.3. Критерии оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1»………….22 3. Организация производства ОАО «ЖБК-1»…………………………………...25 3.1. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»……………………25 3.2. Основные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»………………….…….27 3.3. Основные поставщики ОАО «ЖБК-1»……………………………………..28 3.4. Анализ основных конкурентов ОАО «ЖБК-1»…………………………….29 Заключение……………………………….……………………………………….. Список использованной литературы Приложения

Введение  В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Курская недвижимость», которое является филиалом открытого акционерного общества «ЖБК-1», расположенного по адресу: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5. Предметом исследования является изучение особенностей управления предприятием. Для достижения поставленной цели нами был определен ряд задач: - рассмотреть основные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»; - раскрыть правовой статус ОАО «ЖБК-1»; - исследовать организационную структуру ОАО «ЖБК-1»; - выполнить анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»; - изучить цели и задачи ОАО «ЖБК-1»; - оценить эффективность деятельности ОАО «ЖБК-1»; - рассмотреть ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»; - ознакомиться основными потребителями и поставщиками ОАО «ЖБК-1»; - выполнить анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»; - провести SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»; - рассмотреть направления развития ОАО «ЖБК-1». В качестве основы исследования нами были использованы устав ОАО «ЖБК-1», внутренняя отчетность ОАО «ЖБК-1», нормативные документы, инструкции и т.д. 1. Характеристика деятельности корпорации «ЖБК-1» 1.1. Основные направления деятельности «ЖБК-1» Корпорация «ЖБК-1» представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии - созидательной деятельности, направленной на повышение качества жизни.  Корпорация «ЖБК-1» была образована в 1953 г. Место нахождения корпорации: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5. Отличительной чертой корпорации «ЖБК-1» является то, что она выступает одновременно в роли заказчика, инвестора, застройщика и генподрядчика. Весь процесс строительства напоминает замкнутый цикл. Производственный процесс начинается в цехах по изготовлению стройма-териалов. Завершается всё сдачей «под ключ» целых микрорайонов. Контроль качества на всём протяжении строительства проводит опять же своя серти-фицированная лаборатория. И в дальнейшем новосёлы остаются под опекой. ЖБК-1 - дома ставятся на обслуживание жилищного управления корпорации.  С 1996 г. корпорация «ЖБК-1» строит многоквартирные жилые дома в г.Белгороде и Белгородской области. За 17 лет введено в эксплуатацию 479000 м² жилья. «ЖБК-1» строит дома из современных экологически чистых материалов. Квартиры сдаются в эксплуатацию с полной отделкой. Районы застройки домов отличаются красивым комплексным благоустройством территории.  В вопросах индивидуального строительства «ЖБК-1» предлагает полный комплекс услуг – начиная от подбора земельного участка для будущего коттеджа и заканчивая установкой забора на приусадебном участке. Собственное производство строительных материалов позволяют подобрать самый экономически выгодный вариант строительства.  Уверенно ориентируясь в современных рыночных условиях, корпорация проводит модернизацию производства, основные производственные мощности оснащаются западноевропейским оборудованием, наращиваются темпы выпуска продукции.  Основные виды деятельности корпорации «ЖБК-1»: - производство строительных материалов, изделий и конструкций; - проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей; - проектирование и выполнение комплексных работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм; - коммерческая деятельность; - риэлторская деятельность (покупка, продажа, аренда, обмен квартир); - воспитание детей-сирот в заводском детском доме по методике нравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива. Основная продукция корпорации «ЖБК-1»: - железобетонные изделия и конструкции - более 3000 наименований; - плиты перекрытия по технологии и на оборудовании фирмы «Echo» (Бельгия); - брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камни СКЦ на оборудовании фирм «Henke» и «Hess» (Германия); - бетоны и растворы; - керамзитовый гравий; - столярные изделия (на итальянском оборудовании); - пластиковые окна и двери по технологии фирмы КВЕ; - художественные кованые изделия на оборудовании фирм «Krieger» и «Hebo» (Германия); - лакокрасочная продукция; - малые архитектурные формы из металла, дерева, декоративного бетона с мраморным заполнителем; - комплектующие изделия для строительства домов «под ключ». Услуги «ЖБК-1»: - укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий; - выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ; - предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений; - обучение рабочих и специалистов в учебно-курсовом комбинате; - интеллектуальное обслуживание; - сантехнические услуги; - швейное производство; - утилизация отходов производства. Корпорация «ЖБК-1» хорошо известна, не только в Белгородской области, но и далеко за ее пределами, благодаря тому, что ее деятельность направлена на полное удовлетворение всех требований потребителей в сочетании с высоким качеством выпускаемой продукции. 1.2. Правовой статус ОАО «ЖБК-1» Согласно уставу (приложение А), Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1» создан как добровольное объединение граждан на основе членства в целях удовлетворения потребностей членов кооператива в жилых помещениях путем объединения членами кооператива паевых взносов. Полное наименование Кооператива на русском языке: Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1», сокращенное наименование на русском языке: ЖНК «ЖБК-1».  Место нахождения Кооператива: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5. Кооператив считается созданным как юридическое лицо со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц. Кооператив создается без ограничения срока деятельности. Кооператив должен иметь круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место нахождения кооператива. Печать кооператива содержит его фирменное наименование на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке. Кооператив вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации. Кооператив в установленном порядке вправе открывать счета в банках, находящихся на территории Российской Федерации. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Кооператив не отвечает по обязательствам своих членов. Требования устава Кооператива обязательны для исполнения всеми его органами и членами. Кооператив создается и действует в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом от 30 декабря 2004 года №215-ФЗ «О жилищных накопительных кооперативах», других законодательных и иных нормативных актов. Кооператив создан для привлечения и использования Кооперативом денежных средств граждан - членов Кооператива и иных привлеченных Кооперативом средств на приобретение или строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах) в целях передачи их в пользование и после внесения паевых взносов в полном размере в собственность членам Кооператива. При осуществлении деятельности по привлечению и использованию денежных средств граждан на приобретение жилых помещений Кооператив вправе: 1. привлекать и использовать денежные средства граждан на приобретение жилых помещений; 2. вкладывать имеющиеся у него денежные средства в строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах), а также участвовать в строительстве жилых помещений в качестве застройщика или участника долевого строительства; 3. приобретать жилые помещения; 4. привлекать заемные денежные средства. Кооператив вправе оказывать своим членам юридическую, консультационную и иную помощь, а также другие соответствующие целям деятельности Кооператива и не противоречащие законодательству Российской Федерации услуги. За исключением деятельности, предусмотренной Федеральным законом, иную деятельность Кооператив осуществлять не вправе. Кооператив не вправе: 1. выдавать займы физическим или юридическим лицам; 2. дарить жилые помещения; 3. передавать жилые помещения в безвозмездное пользование; 4. выступать поручителем своих членов и третьих лиц, а также каким-либо иным способом обеспечивать исполнение обязательств указанными лицами; 5. вносить свое имущество в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных товариществ и обществ, паевой фонд производственных Кооперативов и иным способом участвовать своим имуществом в формировании имущества юридических лиц, за исключением участия в формировании имущества саморегулируемых организаций жилищных накопительных Кооперативов. Жилое помещение, приобретаемое или строящееся Кооперативом, может передаваться в залог (ипотеку) только для обеспечения требований по обязательству о возврате кредита либо целевого займа на приобретение или строительство этого жилого помещения. При этом срок исполнения обязательства, обеспечиваемого залогом указанного жилого помещения, не может превышать предусмотренный формой участия в деятельности Кооператива срок исполнения членом Кооператива обязательства о внесении паевого взноса в полном размере. Кооператив не может принимать на себя обязательства, в том числе с отсрочкой или рассрочкой их исполнения, об уступке прав требований, полностью или частично прощать долг, совершать иные действия, которые могут привести к причинению убытков Кооперативу или ухудшению финансовой устойчивости его деятельности. 1.3. Организационная структура ОАО «ЖБК-1» Организационная структура ОАО «ЖБК-1» представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Организационная структура «ЖБК-1» Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Исполнительным органов Общества является генеральный директор. Генеральный директор назначается общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия. Все цеха и службы завода оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач. С начала 1998 года завод имеет выход в глобальную сеть INTERNET и представлен там своей страницей.

Рисунок 2 – Производственные подразделения «ЖБК-1» В структуру предприятия входят несколько цехов и участков. Основные цеха: 1. Арматурный (изготовление ЖБИ требует применения арматурной стали, обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью. Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов А-III (марок 25Г2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса А-IV (марок 30 ´ Г2С, 20 ´ ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г2С). Прочность класса А-IV на разрыв 9000кг· с/см2. Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой);

2. Цех ЖБИ (производство железобетонных изделий, таких как блоки для сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия); 3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех (занимается изготовлением мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. С использованием опилок экономится 50 о/о топлива); 4. Керамзитовый цех (получение искусственных пористых заполнителей - керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 – 2,7 г/см3. Для производства керамзита применяют легкоплавкие глинистые породы и древесные опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100– 1200oC, производительность которой 9 –10 до 12 кубов/час, за смену – 130 -150 м3); 5. Цех мелкоштучных изделий (производство плитки с использованием закупленной год назад немецкой автоматической линии «Henke». Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом работы линии наблюдают 2 оператора. Производительность линии: плитка – 1,5 м3/сутки, возможно увеличение до 1,8 м3/сутки; бордюрный камень – усл. 8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие города России, в основном в Москву, Краснодар, Курск, Мурманск); 6. БРЦ (предприятие самостоятельно изготовляет бетоны): - лёгкий – марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 –1800 кг/см3; - тяжёлые – М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 – 2000кг/м3; - строительные растворы – марки 25, 50, 75, 100, 150). Вспомогательное производство: 1. РМЦ (ремонтно-механический цех); 2. Транспортный (транспортирование в вагоны); 3. Автотранспортный цех 4. ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный цеха).

2. Менеджмент ОАО «ЖБК-1» 2.1. Цели, задачи и миссия ОАО «ЖБК-1» Целью функционирования корпорации ОАО «ЖБК-1» является удовлетворение рыночного спроса произве­денной продукцией и получение на этой основе прибыли. Основные задачи, решаемые корпорацией ОАО «ЖБК-1» в процессе своей деятельности, сводятся к следующему: - повышение качества, расширение номенклатуры и увеличе­ние объемов производства продукции, пользующейся ры­ночным спросом; - организация процесса материально-технического снабжения предприятия; - рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия; - внедрение результатов научно-технического прогресса в производство; - обеспечение безопасности производства и охраны труда ра­ботников предприятия; - подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров; - развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия; - обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия; - разработка планов и стратегии деятельности предприятия. Миссия ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя повышения качества жизни. 2.2. Системы обеспечения управленческой работы  Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов. Информирование сотрудников о принятых управленческих решений происходит на еженедельных совещаниях, собраниях. Контроль за выполнением стратегических решений осуществляют директора подразделений и полученную информацию направляют высшему менеджменту фирмы. В ОАО «ЖБК-1» работает пороговая система контроля: предварительный, текущий и итоговый. По результатам итогового контроля осуществляются механизмы мотивации: выполнивших поставленные задачи качественно и быстро поощряют методами морального и материального стимулирования. Правила принятия решений или нормативы, разрабатываются администрацией ОАО «ЖБК-1». В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществ­ление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные. Ключевой документ – это должностные инструкции. Должностные инструкции регламентируют права и обязанности отдельных должностных единиц. Оперативные правила обычно формулируются в среднем управ­ленческом звене в виде различных инструкций. Стратегические правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение способов установления цен, взаимоотношения с поставщиками, покупателями и др. Стратегические правила формулируются на высшем уровне управления ОАО «ЖБК-1» при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений. Организационные правила принятия управленческих решений в «ЖБК-1» основываются на местном или госу­дарственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как определение цели и характера деятельности предприятия. Эти правила устанавливают  права и ответственность, оплату высших управляю­щих и премиальные выплаты, схемы должностных окладов. Планы являются средством координации деятельности различных подразделе­ний ОАО «ЖБК-1» при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного пе­риода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому при­нятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимуще­ство планов перед правилами состоит в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимся условиям.  Производственные и торговый подразделения  - это низовой уровень ответственности в ОАО «ЖБК-1» за законченный цикл хозяйственной деятельности, то есть за разработку, произ­водство, сбыт соответствующей продукции и товаров. Плановыми показателями для них являются объем продажи, прибыль. Каждое производствен­ное отделение после этого готовит детальный годовой план, который со­держит прогноз по таким показателям, как объем реализации. Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вы­шестоящим руководителем директором «ЖБК-1», после чего по окончательному ва­рианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Ре­зультаты выполнения плана периодически оцениваются руководителем ОАО  «ЖБК-1». По итогам оценки принимаются решения о необходимости вне­сения корректив в плановые показатели или применения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство подразделений ОАО «ЖБК-1» обя­зано информировать высшее руководство ОАО «ЖБК-1», которое может принять собствен­ные решения, обязательные для выполнения. Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе ин­дивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Здесь реализуется горизонтальный способ координации в приня­тии решений в рамках утвержденных правил и планов. Для целей координации довольно часто выделяются специальные лица в находя­щихся на одном уровне управленческой структуры производственных отделениях. Довольно часто в ОАО «ЖБК-1» в качестве координаторов для принятия решений назначаются руководители, отвечающие за закупку и сбыт конкретных видов товаров. Чаще всего это относится к выпуску собственной продукции. В таких случаях координатор выполняет функции руко­водителя, отвечающего за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать реше­ния по вопросам технологии, организации производства и сбыта. Координатор-руководитель имеет право обсуждать проекты принимаемых ре­шений с руководителями других производственных отделений и функциональных подразделений, но не имеет административной власти, какую получают линейные руководители. Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достиже­ния установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений ОАО  «ЖБК-1». Во главе груп­пы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством предприятия или общим руководителем. Вместе с тем члены груп­пы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя. Таким образом, в матричной структуре системы принятия ОАО «ЖБК-1» руководителю предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает се­тевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем. В настоящее время из программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» используются: - MS Word; - MS Excel; - «1C: Бухгалтерия 7.7»; - клиент электронной почты Bat. Коммуникации внутренние и внешние осуществляются исходя из потребностей руководства предприятия. Информационный процесс осуществляется с использованием личных коммуникаций и средств телефонной и факсимильной связи. В ОАО «ЖБК-1» имеется график документооборота и стандарты делопроизводства. Исходящая и входящая корреспонденция подвергается учету. 1C:Предприятие 7.7 Управление производственным предприятием» — комплексное прикладное решение, охватывающие все основные направления управления и учета на производственном предприятии. Конфигурация «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия, единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия: управление производством, управление финансами, управление складом (запасами), управление продажами, управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление персоналом (включая расчет заработной платы). «1C:Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием» создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.  «1С:Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием 8» предоставляет:  - руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;  - руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;  - работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия. Конфигурация «Управление производственным предприятием» предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб ОАО «ЖБК-1», включая:  - планово-экономический отдел;  - производственные цеха;  - отдел сбыта (продаж);  - отдел маркетинга;  - склады материалов;  - склады готовой продукции;  - отдел материально технического обеспечения (снабжения);  - бухгалтерию;  - отдел кадров;  - отдел организации труда и занятости;  - ИТ-службу;  - информационно-аналитический отдел;  - административно-хозяйственный отдел.  В «1С:Предприятии 7.7.» реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе «1С:Предприятия 7.7.», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка». 2.3. Критерии оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1» Для оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1» применяют показатели прибыли и рентабельности деятельности предприятия. 3. Организация производства ОАО «ЖБК-1» 3.1. Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1» В современном строительстве бетонные и железобетонные изделия и конструкции заводского производства применяются для возведения зданий и сооружений самого различного назначения. Промышленность сборного железобетона выпускает номенклатуру изделий. Основные виды продукции ОАО «ЖБК-1»: 1. Плиты перекрытия (длиной до 6-9 метров, шириной 1,2; 1,5; 1,8; 2,4 м, облегчённые, изготовленные из керамзитабетона, отличаются повышенной тепло- и звукоизоляцией, экологически чистые) по ГОСТу: ПК 63-12-8 Ат V (длина 6280 см, ширина 1,149 см, высота 220 см) по цене – 750 руб; ПК 63-15, 18-8 Ат V; ПК 60-18-8 Ат V, ПК 60-15, 12-8 Ат V; ПК 48-18, 15, 12-8 А III; ПК 30-12-8 А III по цене – 256 руб; ПК 30-15-8 АIII по цене – 331 руб; ПК 30-18-8 А III; ПК 28-12-8 АIII по цене – 234 руб; ПК 28-15-8 А III по цене – 294 руб; ПК 28-18-8 А III; ПК 24-12-8 АIII по цене – 209 руб; ПК 24-15-8 АIII по цене – 228 руб; ПК 24-18-8 А III. 2. Блоки фундаментные – изготавливаются с применением пластификаторов, которые повышают устойчивость к промерзанию и воздействию влаги.  Размеры: по длине- 0,9; 1,2; 2,4 м; толщиной–0,3; 0,4; 0,6 м; высотой– 0,3; 0,6 м. ФБС 24-3-6 размером 30´ 2380´580 см по цене –126 руб; ФБС 24-4-6 (40´2380´580 см) реализуются по цене – 165 руб; ФБС 24-5-6 (50´2380´580 см) по цене – 213 руб; ФБС 24-6-6 (60´2380´580 см) по цене реализации – 252руб. 3. Перемычки – полный перечень, применяемый в строительстве: несущие, гаражные длиной от 1,3 до 6 м. 4. Верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и общественных зданий. 5. Стеновые камни – производство по технологии и на оборудовании германской фирмы «Henke». Стеновые камни применяются для кладки стен гаражей, коттеджей, жилых зданий до 9 этажей. Толщина стен в 40 см соответствует кирпичной кладке 118 см по теплотехнике. 6. Сваи – с сечением 350´350, длиной до 12 м. Производительность 480 м свай в сутки. 7. Камень бортовой – изготовляется на оборудовании фирмы «Henke». Марка используемого бетона М-400, марка по мрз –F200, масса камня – 96 кг, 55 кг. Срок эксплуатации свыше 25 лет (евростандарт).  8. Тротуарная плитка (шестигранник, катушка, волна, ракета) – изготовляется по технологии немецкой фирмы «Henke». Расцветка – по желанию заказчика. Технические характеристики: сжат –350 мПа, мрз –200, срок эксплуатации на менее 25 лет, мощность оборудования – 1500 м²/сутки. Себестоимость плитки – 35 руб/м², цена реализации – 54 руб/м², рентабельность 5-6%. 9. Керамзитовый гравий (имеет марки – 150,200, 300, 350, 400, 450, 500 (лёгкий); 600, 700, 800 (тяжёлый)).  10. Продукция ДОЦ (мебель; двери филенчатые, шпонированные; оконные, дверные, балконные блоки и др. столярные изделия (по желанию заказчика). 11. Памятники (по цене 360 –1000 руб.). Основные виды деятельности в настоящее время - Производство строительных материалов; - Проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей; - Проектирование и выполнение работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм; - Коммерческая деятельность; - Риэлтерская деятельность (покупка, продажа, мена квартир, домов, владений, земельных участков); - Ипотечное кредитование; - Воспитание детей-сирот в заводском детском доме по новой методике нравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.  3.2. Основные потребители продукции ОАО «ЖБК-1» В 2009 г. 10 – 12% продукции приобреталось частными предприятиями. Завод иногда работает через посредников за наличные деньги, а также выполняет и индивидуальные заказы. Тротуарную плитку закупают такие в Туапсе, Адлер, Ростов, Краснодар, Курск, Орел. Железобетонные изделия и тротуарную плитку — Красноярский край, «Белгородстоймонтаж», ЗАО «Спака и Ко». Лес закупает «Белгород плюс». Ковальные изделия — Москва, Краснодар, Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Белгород.  3.3. Основные поставщики ОАО «ЖБК-1» Поставщики песка: 1. ОАО «Нижнеольшанское». Пескарьер расположен в селе Нижний Ольшанец Белгородского района. Расстояние от предприятия до пескарьера — 15 км. Перевозка песка осуществляется автомобильным транспортом, арендуемым у автотранспортных предприятий г. Белгорода. 2. ОАО «Вяземское карьероуправление». Пескарьер расположен в г. Вязьма Смоленской области. Песок перевозится железнодорожным транспортом МПС на расстояние 650 км. Заинтересованность в продукции ОАО «Вяземское карьероуправление» объясняется тем, что поставляемый из этого карьера песок является крупнозернистым, без примесей. Это дает возможность выпускать железобетонные изделия (например, бордюрный камень) марки 200 по морозостойкости. Песка с подобными характеристиками в пескарьерах нашего региона нет. Поставщики щебня: 1. ОАО «Лебединский ГОК». Карьер поставляет щебень кварцитопесчаник фракций 5-20, 20-40 железнодорожным транспортом. 2. ОАО «Павловскгранит». Поставляемый щебень — гранит фракций 5-20, 20-40. Щебень поставляется из карьера, расположенного в г. Павловск Воронежской области, железнодорожным транспортом. Поставщики цемента: ЗАО «Белгородский цемент». Поставляет портландцемент М400, М500 железнодорожным транспортом (хопердозаторами), являющимся собственностью ОАО «Белгородстройдеталь». В исключительных случаях цемент поставляется автомобильным транспортом (цементовозами), арендуемым у автотранспортных предприятий г. Белгорода. Поставщики металла: ЗАО «Белгородметаллоснаб». Металлобаза расположена в районе Крейды. Поставляет арматурную сталь, проволоку, профиль, а также метизы (гайки, болты, шайбы). Вследствие высоких цен объем поставок незначителен. Основную часть объема поставляемого металла предприятие получает через посреднические фирмы Москвы, Орла, Курска, Белгорода. Производителями поставляемого металла являются крупнейшие металлургические предприятия России, Украины, Белоруссии: - ОАО «Орловский сталепрокатный завод» г. Орел. - ОАО «Северсталь» г. Череповец, Вологодская область. - ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» г. Магнитогорск, Челябинская область. - ОАО «Западно-Сибирский Металлургический Комбинат» г. Новокузнецк, Кемеровская область. - ОАО «Мечел» г. Челябинск. - Металлургический комбинат «Криворожсталь» г. Кривой Рог, Украина. - «Белорусский Металлургический Завод» г. Жлобин, Республика Беларусь и др. Поставки осуществляются железнодорожным транспортом МПС и автомобильным транспортом как арендованным, так и собственным.