- •1 Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия
 - •1.1 Понятие стратегии, ее сущность
 - •1.2 Классификации стратегий
 - •1.3 Процесс разработки стратегии: методы и этапы
 - •2 Анализ деятельности предприятия
 - •2.1. Общая характеристика предприятия
 - •Организационная структура предприятия
 - •2.2. Динамика работы предприятия
 - •2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
 - •Динамика показателей рентабельности
 - •2.4. Анализ платежеспособности
 - •3 Анализ внешней среды муп «Зеленстрой»
 - •3.1. Анализ потребителей услуг муп «Зеленстрой»
 - •3.2. Анализ поставщиков
 - •3.3. Анализ конкурентоспособности муп «Зеленстрой» в отрасли
 - •3.4. Стратегический анализ внутренней среды муп «Зеленстрой»
 - •3.5. Комплексный анализ внутренней и внешней среды муп «Зеленстрой»
 - •4 Совершенствование деятельности муп «Зеленстрой»
 - •4.1 Инвестиционный проект по модернизации оборудования
 - •4.2 Разработка программы по поддержке молодых и привлечению квалифицированных специалистов
 - •4.3 Управление поставщиками муп «Зеленстрой»
 - •Заключение
 - •Список использованных источников
 - •Приложение а
 - •Приложение г Проект Кадровой политики муп «Зеленстрой»
 - •Приложение д
 - •Приложение е
 - •Приложение ж
 - •Приложение з Проект формы перечня поставщиков по категориям
 - •Приложение и Проект Перечня одобренных поставщиков
 
Приложение е
Форма анкеты для посредников
Лицевая сторона

Окончание приложения
Оборотная сторона

Приложение ж
Форма теста «Оценка поставщика»
| 
			 МУП «Зеленстрой»  | 
			 ТЕСТ №________ оценка поставщика  | |||
| 
			 Рекомендации по заполнению: 1. В графе « Балл» в случае положительного ответа следует поставить балл от 0 до 2, который указан в соответствующих графах анкет. 2. Строка 1 заполняется на основании анкет, полученных от поставщика, строка 3 заполняется администраторами аптек; остальные строки 2, 4, 5,6, 7, 8, 9, 10, 11 заполняются менеджером по снабжению и доставке и/или специалистом по снабжению 2. В графе «Оценка по критерию» следует поставить оценку, которая определяется перемножением коэффициента весомости данного критерия на балл, который указан в графе «Балл». При отсутствии данных - ставится ноль. 3. Категория поставщика определяется суммарной оценкой поставщика: свыше 1,30 – первая, от 0,80 до 1,30 – вторая, от 0,40 до 0,79 – третья, менее 0,40 – четвертая.  | ||||
| 
			 Предприятие-поставщик  | 
			 
  | |||
| 
			 Вид продукции  | 
			 
  | |||
| 
			 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ  | 
			 Балл (0, 1 или 2)  | 
			 Коэф. весомости  | 
			 Оценка по критерию  | |
| 
			 1. Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию  | 
			 
  | 
			 0,12  | 
			 
  | |
| 
			 2. Соответствие заявленным требованиям  | 
			 
  | 
			 0,15  | 
			 
  | |
| 
			 3. Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции  | 
			 
  | 
			 0,17  | 
			 
  | |
| 
			 4. Соблюдение сроков поставки  | 
			 
  | 
			 0,10  | 
			 
  | |
| 
			 5. Соблюдение объёмов поставки  | 
			 
  | 
			 0,10  | 
			 
  | |
| 
			 6. Целостность упаковки, соответствие требованиям НД  | 
			 
  | 
			 0,03  | 
			 
  | |
| 
			 7. Наличие требуемой маркировки  | 
			 
  | 
			 0,03  | 
			 
  | |
| 
			 8. Обеспечение сопроводительной документацией  | 
			 
  | 
			 0,06  | 
			 
  | |
| 
			 9. Реагирование на изменение потребности в продукции  | 
			 
  | 
			 0,10  | 
			 
  | |
| 
			 10. Кредитоспособность  | 
			 
  | 
			 0,06  | 
			 
  | |
| 
			 11. Корректирующие действия  | 
			 
  | 
			 0,06  | 
			 
  | |
| 
			 СУММАРНАЯ ОЦЕНКА  | 
			 
  | |||
| 
			 КАТЕГОРИЯ ПОСТАВЩИКА  | 
			 
  | |||
| 
			 Дата заполнения анкеты  | 
			 
 «__»____20__г.  | 
			 Анкету заполнил  | 
			 
 __________________ (подпись)  | |
Окончание приложения
Приложение к анкете
| 
			 Категория  | 
			 Критерии – состав информации  | 
			 0 баллов  | 
			 1 балл  | 
			 2 балла  | 
| 
			 Качество продукции  | 
			 1 Наличие сертификата на СМК, производство, продукцию  | 
			 Отсутствует или не документирована СМК, СМК внедрена частично  | 
			 СМК внедрена полностью, документирована  | 
			 Документированная СМК внедрена, измеряется, результативна, наблюдается постоянное улучшение  | 
| 
			 2 Соответствие заявленным требованиям  | 
			 Более 10% продукции не соответствует  | 
			 До 10% продукции не соответствует  | 
			 Вся поставленная продукция соответствует  | |
| 
			 3 Отсутствие отклонений в продаже и при использовании продукции  | 
			 Более 5% с отклонениями по критериям  | 
			 До 5% с отклонениями по критериям  | 
			 Отсутствие отклонений  | |
| 
			 Надёжность поставки  | 
			 4 Соблюдение сроков поставки  | 
			 Более 20% поставок с нарушением срока  | 
			 До 20% поставок с нарушением срока  | 
			 Все поставки осуществлены в срок  | 
| 
			 5 Соблюдение объёма поставки  | 
			 Более 10% поставок с нарушением объёма  | 
			 До 10% поставок с нарушением объёма  | 
			 Все поставки осуществлены в заявленном объёме  | |
| 
			 6 Целостность упаковки, соответствие требованиям НД  | 
			 Более 10% поставок с нарушением целостности упаковки  | 
			 До 10% поставок с нарушением целостности упаковки  | 
			 Вся поставленная продукция в соответствующей упаковке  | |
| 
			 7 Наличие требуемой маркировки  | 
			 Более 10% поставок без требуемой маркировки  | 
			 До 10% поставок без требуемой маркировки  | 
			 Вся поставленная продукция соответствующе промаркирована  | |
| 
			 8 Обеспечение сопроводительной документацией  | 
			 Отсутствует или приходит со значительным опозданием  | 
			 Приходит с незначительным опозданием или частично  | 
			 Приходит в срок и в полном объёме  | |
| 
			 9 Реагирование на изменение потребности в продукции  | 
			 Не имеет возможности на корректировку  | 
			 Способен на корректировку  | 
			 Готов пойти на любые изменения в короткие сроки  | |
| 
			 Гибкость поставщика  | 
			 10 Кредитоспособность поставщика  | 
			 Только предоплата  | 
			 Различные варианты оплаты  | 
			 По факту поставки (отсрочка) при неизменности цены  | 
| 
			 11 Корректирующие действия  | 
			 Не реагирует при получении замечаний  | 
			 Реагирует на полученные замечания  | 
			 Реагирует при получении замечаний и сообщает ответ об улучшениях  | 
