
- •1 Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия
- •1.1 Понятие стратегии, ее сущность
- •1.2 Классификации стратегий
- •1.3 Процесс разработки стратегии: методы и этапы
- •2 Анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •Организационная структура предприятия
- •2.2. Динамика работы предприятия
- •2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •Динамика показателей рентабельности
- •2.4. Анализ платежеспособности
- •3 Анализ внешней среды муп «Зеленстрой»
- •3.1. Анализ потребителей услуг муп «Зеленстрой»
- •3.2. Анализ поставщиков
- •3.3. Анализ конкурентоспособности муп «Зеленстрой» в отрасли
- •3.4. Стратегический анализ внутренней среды муп «Зеленстрой»
- •3.5. Комплексный анализ внутренней и внешней среды муп «Зеленстрой»
- •4 Совершенствование деятельности муп «Зеленстрой»
- •4.1 Инвестиционный проект по модернизации оборудования
- •4.2 Разработка программы по поддержке молодых и привлечению квалифицированных специалистов
- •4.3 Управление поставщиками муп «Зеленстрой»
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение г Проект Кадровой политики муп «Зеленстрой»
- •Приложение д
- •Приложение е
- •Приложение ж
- •Приложение з Проект формы перечня поставщиков по категориям
- •Приложение и Проект Перечня одобренных поставщиков
Приложение г Проект Кадровой политики муп «Зеленстрой»
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА МУП «Зеленстрой»
Целью кадровой политики, как системы управления персоналом, является достижение наиболее высоких конечных результатов деятельности компании. Стратегическими целями и задачами кадровой политики МУП «Зеленстрой» являются: - обеспечение предприятия работниками, соответствующими требованиям профессии и квалификации; - вовлечение, активизация и максимальная реализация личного потенциала каждого работника; - стимулирование и обеспечение высокого уровня мотивации работников; - обеспечение непрерывности обучения и создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции работников; - формирование резерва руководящих кадров на основе планирования трудовой карьеры в альтернативу стихийным перемещениям работника; - обеспечение информированности коллектива; - обеспечение благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе, создание условий для удовлетворения социальных интересов и здорового образа жизни работников; - постоянное совершенствование системы управления персоналом и социальными процессами.
Ответственность МУП «Зеленстрой» за персонал МУП «Зеленстрой» дорожит персоналом, опирается на его потенциал в решении стратегических задач и обеспечивает создание обстановки производительного, безопасного и справедливо вознаграждаемого труда. МУП «Зеленстрой» постоянно совершенствует процесс, который обеспечивает каждому работнику: - понимание своих задач; - условия для развития своих возможностей; - возможность самореализации; - признание достижений; - участие в коллективных формах работы. МУП «Зеленстрой» стремится, чтобы профессиональное мастерство персонала было высоким, а предоставляемые услуги соответствовали законодательству.
Корпоративная культура МУП «Зеленстрой» Формирование корпоративной культуры – спланированный и организованный процесс, который формируется и мотивируется. Этот процесс не односторонний, в него вовлечены сотрудники всех структурных подразделений компании. Корпоративная культура МУП «Зеленстрой» базируется на принципах: - развитие и совершенствование предприятия идет непрерывно; - развитие МУП «Зеленстрой» неотделимо от профессионального роста работников; - умение работать в команде является базовым для персонала предприятия; - три главных качества хорошего специалиста: ответственность, компетентность, нацеленность на результат; - каждый клиент компании достоин индивидуального подхода. Директор МУП «Зеленстрой» ____________________________ ФИО |
Приложение д
Форма анкеты для производителей продукции
Лицевая сторона
Окончание приложения
Оборотная сторона