1. стратегии конкурентной борьбы.-2

1. К “пяти силам Портера” относятся (несколько вариантов ответа):

   1. поставщики;

   2. потенциальные конкуренты;

   3. конкуренты внутри отрасли;

   4. посредники;

   5. товары – заменители;

   6. правительственные институты;

   7. потребители.

2. Приобретение (за счёт скупки акций) мебельной фабрикой предприятия по производству фурнитуры относится к стратегии:

   1. целенаправленного сокращения;

   2. вертикальной диверсификации;

   3. горизонтальной интеграции;

   4. обратной вертикальной интеграции;

   5. развития рынка.

3. В соответствии с матрицей Портера различают следующие стратегии конкурентной борьбы (несколько вариантов ответа):

   1. стратегия внедрения новшеств;???

   2. стратегия концентрации на сегменте;

   3. лидерство в области затрат;

   4. стратегия немедленного реагирования на потребности рынка;???

   5. стратегия вынужденного снижения цен;

   6. стратегия дифференцирования.

4. К достоинствам функциональной организации службы маркетинга относятся (несколько вариантов ответа):

   1. простота управления;

   2. минимальные затраты на маркетинговую службу;

   3. учёт специфики конкретных регионов сбыта;

   4. дифференциация маркетинговых усилий по видам выпускаемой продукции;

   5. высокая маневренность и динамичность;

   6. возможность использования матричного принципа построения организационной структуры.

5. К специфике создания службы маркетинга на российских предприятиях относятся (несколько вариантов ответа):

   1. большая численность персонала маркетинговых служб;

   2. недостаток профессиональных маркетологов;

   3. прямое подчинение службы маркетинга руководителю предприятия;

   4. существование отдела маркетинга параллельно с отделом сбыта;

   5. применение функциональной организации службы маркетинга крупными предприятиями;

   6. расплывчатость статуса маркетинговых служб;

   7. создание современной структуры службы маркетинга на переходный период.

6. К функциям службы маркетинга не относится (несколько вариантов ответа):

   1. комплексное исследование рынка;

   2. планирование товарного ассортимента;

   3. выбор технологии производства;

   4. выбор каналов распределения;

   5. контроль качества продукции;

   6. реклама и стимулирование сбыта;

   7. стратегическое планирование;???

   8. совершенствование организационной структуры предприятия;

   9. разработка ценовой политики.

7. Географическая (региональная) организация службы маркетинга применяется:

   1. когда номенклатура производимой продукции невелика и устойчива, количество рынков ограничено, а сами рынки можно охарактеризовать как однородные;

   2. при большом разнообразии выпускаемых товаров и товарных групп (широком ассортименте), различающихся по характеру потребления, реализуемых на относительно небольшом количестве рынков;

   3. в крупных децентрализованных компаниях с обширными рынками, которые отличаются по поведению потребителей и могут быть подразделены на ясно очерченные географические зоны.

8. Существуют следующие формы маркетингового обеспечения деятельности предприятия (несколько вариантов ответа):

   1. вопросами маркетинга занимается руководитель предприятия или один из членов высшего руководства;

   2. вопросами маркетинга занимается приглашённый со стороны эксперт (консультант);

   3. назначается ответственный за маркетинг на предприятии (менеджер по маркетингу);

   4. создаётся группа ответственных за маркетинг на предприятии (совет, комитет);

   5. создаётся служба маркетинга как самостоятельная структурная единица.

9. Существуют следующие подходы организации подразделений маркетинга на предприятии (несколько вариантов ответа):

   1. продуктовая или товарная организация;

   2. линейно – штабная организация;

   3. иерархическая организация;

   4. функциональная организация;

   5. смешанная или товарно – рыночная организация;

   6. географическая или региональная организация.

11