
книги из ГПНТБ / Аксенова З.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных предприятий учеб. пособие
.pdf
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 2 |
|
Выполнение плана по перевозкам и некоторым основным |
||||||
|
|
|
|
показателям |
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
|
План |
Отчет |
Объем перевозок, % ................................ |
|
|
100,0 |
98,6 |
|||
В том числе по основным грузам . |
80,0 |
75,3 |
|||||
Грузооборот, |
% ..................................... |
|
|
100,0 |
101,8 |
||
В том числе по основным грузам . |
85,1 |
90,2 |
|||||
Среднесписочное количество |
водителей, |
100,0 |
99,0 |
||||
% ............................................................. |
|
|
|
|
|
||
Простой технически исправных автомо |
|
|
|||||
билей |
по |
организационным |
причи |
|
|
||
нам, |
% |
к |
автомобиле-дням |
в хозяй |
|
6,0 |
|
стве |
........................................................ |
|
|
|
|
|
|
Среднесписочное количество |
автомоби |
100,0 |
100,0 |
||||
лей, |
|
|
................................. |
||||
Средняя грузоподъемность (ходового) |
100,0 |
102,5 |
|||||
автомобиля, % ..................................... |
|
|
|||||
Суточная |
производительность |
автомо |
|
|
|||
биля: |
|
|
|
|
|
|
|
г, |
% |
................................................... |
|
|
|
100,0 |
101,3 |
ткм, |
% |
.............................................. |
|
|
100,0 |
103,0 |
точивает внимание и на таких недостатках в работе предприятия, как простой технически исправных автомо билей, необеспеченность рабочей силой (водителями). Кроме того, обращает на себя внимание такое обстоя тельство: количество автомобилей в автотранспортном предприятии не изменилось, а средняя грузоподъемность автомобиля возросла. Это могло произойти вследствие изменения структуры автомобильного парка. Причем это должно было способствовать увеличению объема пере возок на 2,5%, так как известно, что изменение грузо подъемности вызывает прямо пропорциональное измене ние перевозок при прочих равных условиях. Судя по данным, характеризующим выполнение плана по объему перевозок и грузообороту, эти возможности не были пол ностью реализованы.
Проценты применяются не только для характерис тики выполнения плана, но и для изучения внутренней
20
структуры обобщающих показателей (например, фонда заработной платы, себестоимости, состава автопарка и др.) и происходящих в них структурных сдвигов, опре деления рентабельности работы предприятий и т. и. Осо бенно велико значение процентных отношений для сравнительной оценки работы различных автотранспорт ных предприятий.
При анализе работы предприятия широко исполь зуются также коэффициенты для определения достигну того уровня на каком-либо участке деятельности пред приятия. При помощи коэффициентов устанавливают, например, степень использования подвижного состава по времени, грузоподъемности автомобилей, вместимостиавтобусов, сменяемости пассажиров на маршруте, ис пользования пробега подвижного состава; оборачивае мость оборотных средств, текучесть и оборот рабочей силы и т. д. Наряду с процентами и коэффициентами рассчитывают индексы, которые дают возможность изу чить темпы роста и динамику ряда важных показателей,, например, объема перевозок грузов и пассажиров, грузо оборота, пассажирооборота, платных километров про бега, производительности труда, заработной платы и т. п.
Группировка показателей — один из основных ста тистических методов, при помощи которого сложные явления, отличающиеся многообразием форм, расчленя ются на характерные типы, группы и подгруппы, в ре зультате чего обеспечивается возможность наиболееправильной оценки полученных цифровых данных.
При анализе производственной деятельности авто транспортного предприятия применяются различные группировки. Например, группировка автомобилей по их пробегу с начала эксплуатации в целом по парку и помоделям, что позволяет судить об общем техническом состоянии автомобилей; группировки водителей и ремонт ных рабочих по степени выполнения норм выработки,, что помогает сделать обоснованные выводы о степени развития социалистического соревнования, о внедрении новых, передовых методов труда; группировки эксплуа тационных показателей по степени их влияния на про изводительность автомобилей и себестоимость перевозки;,
группировка расходов при калькуляции |
себестоимости: |
и т. д. |
|
Выведение средних величин. Средние величины необ |
|
ходимы в анализе для обобщающей |
характеристики |
21і
плановых и отчетных показателей, относящихся к массо вым качественно-однородным совокупностям (средняя заработная плата, средняя производительность труда и т. п.). Они играют важную роль в экономических ис следованиях и оценках. Это видно, например, из того, что средние затраты труда входят в определение стоимо сти; при определении амортизации исходят из среднего ■срока службы данного вида оборудования и т. п.
Существуют различные формы средних величин: арифметические, геометрические, гармонические, квадра тичные. Наиболее употребительными средними при пла нировании и анализе работы автотранспортных пред приятий являются средневзвешенные арифметические величины. При анализе производственной деятельности следует иметь в виду, что часть плановых и отчетных показателей уже содержит исчисленные средние вели чины (производительность одного ходового и списочного автомобиля, себестоимость 1 ткм и т. д.). Но значитель ное количество средних величин приходится рассчиты вать, особенно при анализе выполнения плана по техни ческому обслуживанию и ремонту автомобилей, выпол нения плана по труду и заработной плате и других раз делов трансфинплана.
Систематизация и обобщение данных. Систематизи руют и обобщают данные в форме различных аналити ческих таблиц и графиков. Аналитическая таблица — первичный документ анализа, в котором сопоставляют показатели работы предприятия. Несмотря на все мно гообразие таблиц, используемых при анализе, их можно подразделить на следующие виды. 1. Таблицы, характе ризующие выполнение плана (табл. 3). 2. Таблицы динамики показателей (табл. 4). Их можно составлять по данным за ряд лет, по месяцам или кварталам года, дням месяца, часам смены и т. д. 3. Таблицы структуры (расчленения общих показателей на составляющие их частные показатели). Примером могут служить данные табл. 5. 4. Таблицы взаимосвязанного параллельного сопоставления показателей (табл. 6). Данные таблиц, в которых сопоставляют взаимосвязанные друг с другом показатели, для удобства сравнения приводят к одному основанию. Так, все показатели табл. 6 приведены к од
ному основанию (графы 5 и 6), |
когда по каждому из по |
казателей сведения за 1970 |
г. приняты за 100%. |
5. Комбинированные таблицы, |
которые сочетают в себе |
22
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
3 |
||
Выполнение |
плана |
по техническому |
обслуживанию |
и |
ремонту |
|
|||||
|
|
|
подвижного состава |
|
|
|
|
|
|||
|
|
Показатели |
|
|
План |
Отчет |
Выполне |
||||
|
|
|
|
ние плана |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
Ежедневное обслуживание |
(ЕО) . . |
21 069 |
18 962 |
|
90 |
|
|||||
Первое |
техническое |
обслуживание |
|
|
|
100 |
|
||||
(Т О -1 )............................................... |
|
|
|
|
4769 |
4769 |
|
||||
Второе |
техническое |
обслуживание |
|
|
|
|
|
|
|||
( Т О -2 ).............................................. |
|
|
|
|
546 |
546 |
|
95 |
|
||
Капитальный р е м о н т ........................ |
|
|
30 |
|
24 |
|
80 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
4 |
||
Изменение отчетной себестоимости перевозок грузов в |
течение |
год». |
|||||||||
|
|
|
|
|
М е с я ц ы |
|
|
|
|
|
|
П о к а з а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
З а |
|
т е л и |
I |
II I II |
IV |
V |
V I V I I |
V I I I I X |
X |
X I |
X I I |
г о д |
|
Себе стои
мость
10
ткліу
к о п . 49,0 54,0 52,0 58,0 50,0 48,0 48,5 51,0 48,0 49,5 50,0 49,5 51,0
|
|
Т а б л и ц а 5 |
|
Структура автомобильного парка |
|
||
Модели автомобилей |
Количество |
% от общего |
|
количества |
|||
|
|
||
1 |
2 |
3 |
|
ЗИЛ-1 6 4 ................................................... |
60 |
30 |
|
Г А З -5 2 ....................................................... |
50 |
25 |
|
МАЗ-200 ................................................... |
90 |
45 |
|
В с е г о |
200 |
100 |
П р и м е ч а н и е . В графе 3 представлена структура парка по моделям автомобилей.
2$
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
6 |
|||
|
|
Изменение показателей за ряд лет |
|
|
|
|
||||
|
|
В |
а б с о л ю т н о м |
в ы р а ж е н и и |
% |
к |
1970 г . |
|
||
П о к а з а т е л и |
|
|
|
1 9 7 4 г. |
19 7 3 |
г . |
197 4 |
г . |
||
|
|
1 9 7 0 |
г . |
1 9 7 3 |
г . |
|||||
|
1 |
2 |
|
3 |
|
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Платные |
километры, |
|
10 310,0 |
10 400 |
100,5 |
101,5 |
||||
тыс........................... |
|
10 250 |
||||||||
■Численность |
водите |
|
135 |
136 |
104,0 |
104,2 |
||||
лей, чел................... |
|
130 |
||||||||
Производительность |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
труда, тыс. плат |
79,0 |
76,2 |
77,5 |
96,5 |
98,0 |
|||||
ных км |
. . . . |
|||||||||
Себестоимость |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
платных |
км пробе |
|
102 |
101 |
102,0 |
101,0 |
||||
га, коп..................... |
|
100 |
элементы различных видов: выполнения плана и дина мики, динамики и структуры и т. д. (табл. 7). Такие таблицы широко используются в анализе.
Довольно часто то, что трудно обнаружить при помощи таблиц и требует больших текстовых пояснений,
|
|
|
|
Т а б л и ц а 7 |
|
Выполнение плана по доходам в смешанном |
|
||||
|
автотранспортном предприятии |
|
|
||
|
|
В с е г о п о |
В т о м ч и с л е п о в и д а м п е р е в о з о к |
||
|
|
а в т о т р а н - |
|
|
|
Н а и м е н о в а н и е |
|
с п о р т н о м у |
|
|
|
|
|
п р е д п р и я |
г р у з о в ы е |
|
т а к с о м о |
|
|
т и ю |
а в т о б у с н ы е |
||
|
|
т о р н ы е |
|||
|
|
|
|
|
|
Предшествующий |
год, |
3500 |
2300 |
1000 |
200 |
тыс. руб........................ |
|
||||
Анализируемый год: |
|
|
|
|
|
план, тыс. руб. . . |
3650 |
2400 |
1050 |
200 |
|
отчет, тыс. руб. . |
3720 |
2350 |
1100 |
270 |
|
Выполнение плана, |
°/о • |
102,0 |
98,0 |
204,0 |
135,0 |
Изменения по сравнению |
|
|
|
|
|
с предыдущим годом, |
106,0 |
102,0 |
110,0 |
135,0 |
|
% ........................................................... |
|
24
легко может быть выявлено при помощи графиков и диаграмм, позволяющих наглядно показать резуль таты выполнения плана, характер динамики показа телей, внутреннюю структуру показателей, а также зависимость между ними. Диаграммы могут быть стол биковые, круговые и криволинейные. В столбиковых диа граммах величина столбиков определенного масштаба ха рактеризует итоги деятельности предприятия (рис. 2).
105,2 г |
981 |
Ш |
97°1 |
95,1% |
|
|
|
|
--------- |
Объем |
Числен |
Производи Расходы |
СеПесто- |
|
перевозок |
ность ра |
тельность |
|
амость |
|
ботников |
труда |
|
|
Рис. 2. Выполнение плана по некоторым основным показателям работы автотранспортного предприя тия
Круговые (секторные) диаграммы применяются тогда, когда требуется наглядно показать, из каких отдельных частей состоит целое, а также величину каждой части. При построении круговых диаграмм абсолютные данные каждой части переводят в проценты, исчисленные к ито гу. Круговые диаграммы представляют собой круги, раз деленные на секторы и концентричные кольца. Площадь секторов характеризует относительную величину пока зателей (рис. 3). Диаграммы этого вида используются для наглядного изображения структурных сдвигов в показателях, например для характеристики структуры автомобильного парка, списочного состава работников, фонда заработной платы, себестоимости и т. п. Криволи нейные диаграммы наглядно показывают динамику пока зателей (рис. 4), а также позволяют установить взаимо связь между различными показателями (рис. 5).
25
Рис. 3. Структура себестои
мости |
1 ткм |
1 — затраты на |
топливо; 2 — за |
траты на смазочные и прочие эк сплуатационные материалы; 3 — за траты на ремонт и техническое об
служивание |
автомобилей; |
4 — |
|||
амортизация |
подвижного |
состава |
|||
на |
капитальный |
ремонт; 5 — затра |
|||
ты |
на |
ремонт |
и восстановление |
||
автомобильных |
шин |
|
Месяцы
——план
-----отчет
Рис. 4. Изменение коэффициента использования пробега по месяцам
Рис. 5. Изменение численности водителей (1),
.производительности труда (2) и средней зара ботной платы (3)
§ 4. О рганизация аналитической работы
Анализ работы предприятия в целом или отдельных его участков, колонн, цехов проводится обычно за разные отрезки времени — сутки, декаду, месяц, квартал, год. В автотранспортном предприятии всей системой эконо мического анализа руководит главный экономист (долж ность, введенная за последние годы на многих авто транспортных предприятиях). Там, где-нет этой долж ности, руководство возложено на начальника планового или финансового отделов или на главного бухгалтера. Однако проведение анализа производственно-хозяйствен ной деятельности не должно являться функцией толькоплановых работников и экономистов или работников- какого-либо одного отдела предприятия. В процессеанализа нередко возникает необходимость в квалифици рованной оценке работы предприятия с технической и организационно-производственной стороны, в оценке степени использования имеющихся мощностей, обосно ванности и полноты плана организационно-технических мероприятий, эффективности их внедрения и т. д. Иногда оказывается необходимым с точки зрения достижений науки и передового опыта работы подвергнуть критиче скому рассмотрению методы организации перевозок,, техническому обслуживанию и ремонту автомобилей и другие вопросы. Цель такого углубленного анализа—• определить влияние данных факторов на экономическиепоказатели (производительность труда, снижение себе стоимости, рентабельность), использование новой тех ники, усовершенствование технологии и организации труда. Поэтому в работе по анализу, осуществляемой непосредственно на предприятии, должны принимать участие наряду с экономистами инженеры, технологи* организаторы производства, передовые рабочие. Деталь ный анализ работы предприятия направлен на изучение взаимодействия факторов техники, технологии, организа ции и экономики в процессе выполнения плана.
По составу исполнителей анализ можно подразде лить на осуществляемый должностными лицами, выпол няющими свои служебные обязанности, и работниками предприятий, занимающихся анализом на общественных началах. По линйи партийных организаций это участиевылилось в создание комиссий по контролю за хозяй ственной деятельностью администрации, а широких масс
2?
трудящихся предприятия — в создание |
общественных |
|
бюро |
экономического анализа. |
|
Для глубокого изучения всей хозяйственной деятель |
||
ности |
автотранспортного предприятия |
аналитическую |
работу надо планировать. Заранее продуманный план анализа позволяет четко определить задачи и круг вопросов, поставленных перед анализом, источники дан ных, которые могут быть использованы, лиц, участвую щих в аналитической работе, и наиболее полное исполь зование их времени и возможностей.
Однако нет надобности составлять план анализа, который выполняется систематически (ежедневно, поде кадно). Для этих целей следует разработать определен ную систему показателей, которые должны быть стерж нем аналитической работы как всего предприятия, так и отдельных его подразделений. Разумеется перечень может быть чрезвычайно обширным, но его желательно ограничить такими показателями, оперативное повсе дневное наблюдение за которыми является жизненно важным для руководства предприятием. В первую оче редь выдвигаются показатели, утверждаемые вышестоя щей организацией. Но не все директивные показатели нуждаются в ежедневном наблюдении. Так, например, наблюдение за вводом в действие новых основных фон дов, внедрением новых технологических процессов, ком плексной механизации и автоматизации и т. п. должно быть систематическим, но не обязательно ежедневным. Ежедневного учета требует выполнение плана перевозок грузов по закрепленной клиентуре, доходам и прибыли.
Наряду с перечисленными показателями необходимо повседневное наблюдение за показателями работы пред приятия, которые не являются директивными, а плани руются самим предприятием. К таким показателям сле дует отнести, например, коэффициент выпуска автомоби лей на линию, затраты на перевозки и т. д. Оперативно учтенные фактические данные надо ежедневно сравни вать с аналогичными плановыми показателями. Без этого никаких выводов о ходе любого процесса, об отставании или превышении плановых темпов сделано быть не мо жет. Это значит, что надлежащая организация оператив ного анализа, помимо хорошо налаженного оперативного учета, требует и высокой организации календарного пла нирования. От качества и точности последнего будет зависеть и достоверность выводов, которые последуют
28
в результате оперативного анализа. Тем не менее не сле дует переоценивать значение оперативного анализа. Надо помнить, что оперативный анализ может охватить только отдельно взятые важнейшие хозяйственные про цессы, с его помощью нельзя составить полное впечатле ние о всем комплексе хозяйственной деятельности пред приятия в целом.
Это позволяет сделать периодический анализ. Для периодического анализа (квартального, годового) нужен план аналитической работы и важно соблюдать опреде ленную последовательность в изучении всех вопросов, связанных с работой предприятия. Схема организации анализа приведена на рис. 6. В планы аналитической работы, проводимой общественными организациями, не рекомендуется включать темы, выполнение которых рас считано на длительный период времени. Примерными темами для общественных бюро экономического анализа являются: исследование причин перерасхода фонда за работной платы за месяц или квартал по конкретной колонне, бригаде; причин возникновения брака в работе; эффективности использования рабочего времени в тече ние рабочего дня; проверка правильности нормирования затрат труда и т. п.
При проведении глубокого, всестороннего, комплекс ного анализа деятельности автотранспортного предприя тия нужно учитывать взаимную связь и зависимость показателей работы. Это вызывает необходимость про ведения анализа в определенной последовательности (рис. 7). Вначале устанавливают, каких результатов до стигло предприятие (степень выполнения плана, темпы роста и т. д.), затем выясняют причины таких резуль татов. Необходимость начинать анализ с общей оценки выполнения плана диктуется обширностью плановых и отчетных материалов, наличием в них большого коли чества разнообразных данных, т. е. чтобы выяснить, какие вопросы заслуживают более подробного анализа, следует вначале исходить из общей оценки выполнения плана. Так, анализ выполнения плана по перевозкам нужно начинать с итоговых показателей — объема пере возок и грузооборота, а затем по мере необходимости обращаться к другим данным, характеризующим с раз ных сторон деятельность предприятия. Например, даль ше анализируется выполнение плана перевозок по клиен туре, видам грузов, суточная производительность
29