книги из ГПНТБ / Ефремов С.А. Внутризаводской хозяйственный расчет

Внедрение лицевого счета на каждое рабочее место

Хозяйственная реформа создала такие условия, при которых каждый работник предприятия заинте­ ресован в экономии материальных и трудовых ресур­ сов, в выпуске высококачественной продукции. Это стремление к организации всесторонней экономии привело к внедрению лицевых счетов на каждом ра­ бочем месте.

Для разработки и принятия личных планов очень важна конкретизация норм, показателей и учета. Каж­ дый рабочий должен ежедневно знать, насколько эко­ номно он трудится на своем рабочем месте. Необхо­ димо упорядочить нормативы по всем основным видам затрат (сырью, основным и вспомогательным матери­ алам, инструментам, энергоресурсам, топливу и т. и.), определить нормы расхода материалов на каждой операции или стадии изготовления продукта (изде­ лия).

Очень важно рассчитать, какую экономию может дать рабочий непосредственно на месте за день, месяц, год, пятилетку при использованиипрогрессивных ме­ тодов или при достижении наилучшей производитель­ ности оборудования, расхода сырья и материалов на единицу продукции. Наконец, необходимо разработать определенную систему материального поощрения за экономию сырья, материалов, электроэнергии.

На Нижнетагильском заводе пластмасс для участ­ ников движения «Экономику — на каждое рабочее ме­ сто» разработаны методические указания. На всех производственных участках и многих рабочих местах вывешены специальные памятки. «Хозрасчетную па­ мятку рабочего в новой пятилетке» составили работ­ ники лаборатории экономики и организации произ­ водства этого завода.

Наиболее распространенный способ организации индивидуального хозрасчета — лицевые счета, т. е. до­ кументы, в которых регулярно отмечаются показатели работы каждого рабочего. В лицевом счете отражена экономия от снижения затрат, уменьшения трудоемко­ сти изготовления продукции, сокращения транспорт­ ных расходов, брака и др,

71

По форме лицевые счета бывают различные в зави­ симости от характера работы. На некоторых пред­ приятиях это «Книжки трудового вклада», «Индиви­ дуальный хозрасчет», «Счета личного вклада» и т. д.

Рассмотрим образец лицевого счета, который был открыт в прессовом цехе Нижнетагильского завода пластмасс.

Февраль 1973 г.

3

Подано рацпредложений

1

2

Получено материальное вознаграждение

Фактический расход материалов в натуральном и денежном выражении заносится в лицевые счета мас­ терами и экономистами цехов. Лицевые счета с такими записями передаются в бухгалтерию, где их допол-.

72

няют данными о фактическом расходе материалов по лимитно-заборным требованиям и подводят итоги. Так достигается полная согласованность лицевых счетов с бухгалтерским учетом.

За экономию ежемесячно выплачивается премия в размере 40% стоимости сбереженного сырья, а за пе­ рерасход из заработка удерживается определенная сумма.

Однако индивидуальный хозрасчет на химических предприятиях не всегда возможен. Когда несколько человек выполняют одну производственную операцию или обслуживают один агрегат, долю участия каждого в полученных результатах выделить невозможно. В та­ ких случаях учитывается коллективная работа, и сле­ довательно, осуществляется бригадный, участковый или сменный хозрасчет.

Бригадам, сменам и участкам устанавливаются следующие хозрасчетные показатели: объем выпущен­ ной продукции в натуральном и денежном выражении, производительность труда, затраты сырья, энергоре­ сурсы, заработная плата и т. д. Показатели хозрасчет­ ным сменам'и отделениям рассчитывает экономист и утверждает начальник цеха.

На Могилевском заводе искусственного волокна каждый производственный участок получает наряд-за­ каз на квартал с разбивкой по месяцам. В нем опреде­ ляются объем выпуска продукции, ее ассортимент и сортность, удельные нормы расхода сырья, материа­ лов, электроэнергии, пара, воздуха, воды. Планируется также задание по труду, в котором устанавливается общее количество работников по профессиям, необхо­ димое число людей для подмены, фонд рабочего вре­ мени в человеко-часах, размер премий повременщикам и сдельщикам.

На Могилевском заводе введены книги учета сырья и материалов, поскольку именно они определяют бо­ лее 50% себестоимости продукции. Комплексные статьи расходов подробно расшифровываются. На основе установленного плана и нормативной базы вы­ писываются лимитные карты на получение сырья и материалов. Сверхлимитный отпуск их в случае пере­ расхода может разрешить только главный инженер завода.

73

Рабочим и инженерно-техническим работникам хозрасчетных смен, участков и бригад премия выпла­ чивается независимо от результатов работы цеха. От­ четы о работе хозрасчетных бригад, участков и от­ делений ежемесячно представляются руководству завода.

Индивидуальный, бригадный и участковый хозрас­ чет дает возможность организовать действенное сорев­ нование за перевыполнение прогрессивных норм рас­ хода сырья и материалов, за устранение непроизводи­ тельных расходов, улучшение качества продукции, за механизацию трудовых процессов.

Оперативный контроль за хозрасчетной деятельностью основных цехов

В практике бывает, что завод, перешедший на но­ вые условия планирования, весь месяц работал не­ плохо. Выполнен план по реализации и обязательной номенклатуре. Предприятие не только уложилось в фонд заработной платы, но и получило по ней эконо­ мию. Показатели по себестоимости тоже благополуч­ ные. Но план по прибыли и рентабельности не выпол­ нен, в то время как именно эти показатели в новых условиях работы являются самыми важными.

Анализ причин невыполнения, плана по прибыли прежде всего выявляет неравномерность в отгрузке продукции, большая часть которой отправляется в по­ следних числах месяца. Финансовый план не увязы­ вается с планом производства и с себестоимостью от­ дельных видов продукции.

Эффективным мероприятием, исключающим по­ добные неожиданности, является ежедневный ' учет производства, отгрузки, реализации и себестоимости продукции по цехам и предприятию в целом.

Некоторые экономисты считают ежедневный учет ненужным, непосильным и трудоемким делом. Однако с этими взглядами трудно согласиться. Опыт Нижне­ тагильского завода пластмасс, Северодонецкого хими­ ческого комбината, Свердловского завода пластмасс и предприятий других отраслей показывает, что нала­ дить ежедневный учет ритмичности производства, реа­ лизации и себестоимости продукции по основным про­

74

изводственным цехам не представляет большой слож­ ности. Самое трудное, пожалуй, состоит в том, чтобы убедить всех производственников в необходимости и полезности этого дела.

Начало ежедневному учету хозрасчетных показате­ лей на Нижнетагильском заводе пластмасс положили общественные бюро экономического анализа, ежеднев­ но учитывающие расход материальных и трудовых за­ трат по сменам и бригадам. Например, в цехе пресспорошков наладили ежедневный учет расхода основ­ ных видов сырья, в цехе фталевого ангидрида нашли возможность ежедневно калькулировать выпущенную продукцию, в цехе волокнита следят за расходом всего сырья.

Аналогичный опыт ежедневного учета имеется в цехе полиэтилена Свердловского завода пластмасс, где расход спирта после измерения в специальном мернике записывался в журнал загрузки сырья от­ дельно по каждой смене. Одновременно на этом за­ воде ведется журнал выпуска товарной продукции. По этим журналам ежедневно определяется разница между фактическим расходом и плановыми показате­ лями. Данные записываются нарастающим итогом с начала месяца и отражают тенденции в затратах.

Опираясь на опыт заводов сельскохозяйственного машиностроения Северного Кавказа * и эксперименты общественных бюро экономического, анализа, экономи­ сты Нижнетагильского завода пластмасс в 1966 г. разработали и практически применили следующую схему организации ежедневного планирования и кон­ троля объема производства, отгрузки, .реализации и себестоимости продукции по основным химическим це­ хам и предприятию в целом (см. стр. 76—77).

Календарное планирование производства, отгрузки

иреализации продукции охватывает деятельность ос­ новных производственных цехов, финансового отдела

иотдела сбыта готовой продукции. На наш взгляд оно должно осуществляться в следующем порядке:

основные производственные цехи совместно с про­

изводственно-техническим отделом предприятия на

* Е ф р е м о в В. С. Ежедневный учет на предприятии. М., «Финансы», 1965.

75

78

Al — величина планового задания в эти же отрезки времени.

Коэффициент частоты ритмичности показывает удельный вес того времени, когда отгрузка (выпуск) продукции соответствовала календарному графику. Коэффициент частоты ритмичности определяется по формуле

100%

где Га —число дней выполнения плана за расчетный период;

Т — число дней календарного графика. Рассчитаем коэффициенты ритмичности и частоты

отгрузки продукции (в тыс. руб.):

Коэффициент ритмичности отгрузки (выпуска) про­ дукции

300 + 290 + 250 + 240 + 250 + 280 + 280 + 300 + 290 + 250 . ..

= 98,2%

Коэффициент частоты ритмичности отгрузки (вы­ пуска) продукции составит:

/Сч = - ^ - - Ю0 %= 6 0 %

Характеризуя степень планомерности работы, ука­ занные коэффициенты дают возможность не только следить за соблюдением графика выпуска продукции, но также выявлять напряженность в работе отдельных участков производства и определять сумму реализа­ ции продукции, недоданную в результате нарушения

81

ритмичности. Если бы в нашем примере выпуск про­ дукции был ритмичным, то дополнительно было бы реализовано продукции на 50 тыс. руб. (2780—2730), а плановое задание перевыполнено на 1,44%. Отсюда нетрудно подсчитать, что при каждом проценте нару­ шения ритмичности теряется продукции на сумму 27,7 тыс. руб., или почти 1% месячного планового за­ дания.

Коэффициенты ритмичности и частоты ритмично­ сти могут рассчитываться за месяц по декадам, за де­ каду или неделю по суткам, за сутки по сменам, за смену по часам работы как в целом по предприятию, так и по любому производственному подразделению.

Для осуществления внутризаводского хозяйствен­ ного расчета большое значение имеет оперативный контроль за издержками производства путем ежеднев­ ного учета отклонений от плановой себестоимости в основных производственных цехах и на предприятии. С этой целью в цехах экономисту, а на предприятии в целом плановый отдел ведут журналы учета еже­ дневного учета затрат.

Так, по статье калькуляции «Сырье иосновные ма­ териалы» определяется суточный перерасход или эко­ номия на основе норм расхода. Фактический расход сырья регистрируется технологом или мастером. От­ клонения от плановых норм расхода исчисляются эко­ номистом цеха следующим образом: к остатку сырья на начало суток прибавляется приход его за сутки по лимитной карте; из общего количества вычитается остаток на конец суток, а также расход сырья на не­ завершенное производство по плановым нормам. По­ лученное в результате расчетов количество и являет­ ся расходом, сырья за истекшие сутки, т.'е. все откло­ нения за сутки в расходовании сырья находят отраже­ ние в себестоимости и исчисляются по плановой цене.

Например, на 10 октября в цехе формалина остаток мета­

ство— 13,35 т. Списывается на производство 68,035 т. Зная вы­ пуск формалина и расход метанола за сутки, можно определить суточную экономию сырья и общую сумму экономии.

Если в цехе реализованы отходы, то затраты на сырье за данные сутки снижаются на сумму стоимости

82