книги из ГПНТБ / Ефремов С.А. Внутризаводской хозяйственный расчет

инструмента для ремонтных подразделений необхо­ димо суммировать расход инструмента первой и вто­ рой частей.

В планировании расхода на смазочные материалы наиболее удобна для расчетов комплексная норма, включающая расходы смазочных материалов на ре­ монт и обслуживание оборудования, на заливку в ка­ терные емкости и на смазку подшипников. Комплекс­ ная норма устанавливается расчетным путем на единицу ремонтной сложности в месяц по видам обо­ рудования.

Внутризаводские цены на работы и услуги ремонт­ ных подразделений являются также основой расчетов между цехами.

Фонд заработной платы, численность производ­ ственного персонала по категориям и производитель­ ность труда рассчитываются отделом труда и заработ­ ной платы. Необходимая численность ремонтного пер­ сонала устанавливается на основе трудоемкости ре­ монтов.

Плановую себестоимость выполняемых работ и услуг обычно определяют планово-экономические группы отдела главного механика. Для этого на каж­ дый вид работ, услуг к заказу составляется плановая и фактическая калькуляция по следующей форме (табл. 9). Плановые калькуляции себестоимости ра­ бот и услуг согласовываются с цехом-заказчиком, а затем утверждаются главным экономистом предприя­ тия. При повторном изготовлении продукции и выпол­ нении услуг в течение года их оценивают по уже ут­ вержденным калькуляциям.

Ввиду многочисленности и неповторимости выпол­ няемых ремонтными цехами работ и оказываемых услуг на некоторых предприятиях утверждают плано­ вую цеховую себестоимость 1 нормо-часа по каждому разряду и виду работ. При этом затраты на матери­ алы, энергию и цеховые расходы принимают в процен­ тах к заработной плате основных производственных рабочих (по годовой плановой смете затрат ремонт­ ного цеха).

Ниже приведена форма составления калькуляции себестоимости 1 нормо-часа (табл.. 10),

П4

V

*

I

По плановой себестоимости 1 нормо-часа с согла­ сия цеха-заказчика оценивают мелкие (по объему) работы и услуги, выполняемые ремонтными цехами по заказам других цехов.

Планировать и фактически рассчитывать показа­ тель производительности труда в ремонтной службе следует трудовым методом, т. е. на основе планирова­ ния и фактического учета трудовых затрат на единицу ремонтной сложности. Этот метод наиболее точно и полно отражает затраты живого труда в производ­ стве ремонтных работ и не содержит элементов про­ шлого труда. Он исключает искажающее влияние структурных изменений, недостатков в пенообразовании и других факторов, не зависящих от коллектива ремонтной службы.

Норматив трудозатрат в часах на единицу ремонт­ ной сложности по видам ремонта на каждый тип обо­ рудования имеется в положении о единой системе ППР.

Использование показателей ремонтной сложности, плановой и фактической трудоемкости позволяет увя­

116

зывать производительность труда по производствен­ ным участкам, отдельным рабочим и ремонтной слу­ жбе в целом, анализировать структуру затрат в про­ изводстве каждого вида ремонтных работ и услуг.

Планирование производительности труда на основе ремонтной сложности и трудоемкости помогает научно обоснованно определять рост этого показателя, прово­ дить полный и всесторонний анализ выполнения уста­ новленного плана ремонтных работ и услуг, вскрывать резервы повышения производительности труда и раз­ рабатывать рекомендации для их использования.

Если данный метод не представляется возможным использовать, мы рекомендуем показатель производи­ тельности труда рассчитывать как отношение суммы заработной платы с начислениями фонда материаль­ ного поощрения и экономии по цеховой себестоимости

кобщей численности работающих в цехе.

Враспоряжении ремонтной службы имеется зна­ чительное количество основных фондов и оборотных средств. Поэтому важно, чтобы в хозрасчетных пока­

зателях ремонтной службы предусматривали исполь­ зование производственных фондов. Продукция этих подразделений за пределы завода не отгружается и «чистой» прибыли не дает, плату за фонды из собст­ венной прибыли произвести нельзя. Каким же образом определить материальную ответственность и матери­ альное поощрение коллективов ремонтно-механиче­ ского цеха за использование производственных фон­ дов?

В этом случае целесообразно устанавливать вспо­ могательным цехам норматив на основные и оборот­ ные фонды и учитывать относительное высвобождение (увеличение) производственных фондов, характери­ зующих экономию (перерасход) на плате за фонды.

Экономию (перерасход) в результате относитель­ ного уменьшения (увеличения) платы за фонды следует отдельной строкой включать в хозрасчетную себестоимость за ее итогом. При этом экономия до­ бавляется к общей экономии по себестоимости, а сум­ ма перерасхода вычитается из экономии.

Хозрасчетные показатели цеха КИП и А, как и других ремонтных цехов, можно разделить на оценоч­ ные и учитываемые. К первым относятся объем услуг

117

(работ) в натуральном и стоимостном выражений, смета затрат или себестоимость услуг, фонд заработ­ ной платы, производительность труда.

Ко вторым — норма простоя контрольно-измери­ тельных приборов и средств автоматики, план органи- зацонно-технических мероприятий, численность персо­ нала, смета цеховых расходов.

Расчетные показатели используются для анализа производственно-хозяйственной деятельности цеха, выявления резервов и разработки мероприятий по по­ вышению эффективности.

Производственный план цеха КИП и А в стои­ мостном выражении должен включать следующие услуги:

текущий ремонт, текущее обслуживание цехов, об­ щезаводские работы. Затраты на этот вид услуг отно­ сятся на себестоимость продукции, выпускаемой ос­ новными химическими цехами;

капитальный ремонт и капитальное строительство. Затраты осуществляются за счет амортизационных от­ числений.

Объем производства услуг и ремонтных работ в натуральном и стоимостном выражении определяется исходя из определенных видов услуг.

Номенклатура включает:

капитальный, средний и текущий ремонты кон­ трольно-измерительных приборов и средств автома­ тики, выполняемые в соответствии с графиком плано­ во-предупредительных ремонтов;

выпуск запасных частей с учетом потребностей в них на эксплуатационные нужды;

монтажные работы; пуско-наладочные работы; модернизацию оборудования.

При этом 90% объема производства должны со­ ставлять планируемые услуги, а 10%—внеплановые работы. ' Заказы основных технологических цехов включаются в план цеха КИП и А на очередной ме­ сяц в том случае, если они переданы начальнику цеха до 20 числа текущего месяца. Работы по монтажу но­ вых схем автоматики включаются в план цеха по за­ явкам технологических цехов после расчета ожидае­ мой экономии от их внедрения. Перевыполнение плана

Практически же эта экономия для предприятия в це­ лом была прямым убытком, так как сжатый воздух, полученный сверх плана, не мог в производстве эф­ фективно использоваться.

Суммы превышения сметы затрат относились бух­ галтерией цеха непосредственно на себестоимость про­ дукции, что приводило к ее увеличению. Неправильное использование методов организации хозрасчета в энергокомпрессорном цехе вызвало, таким образом, нарушение единства интересов коллектива цеха и предприятия в целом.

Ввиду этого оценка выполнения плана по объему продукции производимой указанными цехами носит своеобразный характер и исходит из условия беспере­ бойного обеспечения обслуживаемых цехов энергоре­ сурсами. В качестве оценочных хозрасчетных показа­ телей этой группе цехов можно установить:

своевременное обеспечение основных цехов энерго­ ресурсами, сырьем и вспомогательными материалами или объем услуг в денежном выражении;

смету затрат на услуги по коммуникациям или ви­ дам услуг;

стоимость услуг на единицу продукции (1 кВт-ч электроэнергии, 4 м3 азота и т. п.);

фонд заработной платы.

Кроме оценочных показателей, следует ввести и расчетные: сметы цеховых расходов, численность ра­ ботающих по категориям, качество и своевременность услуг, нормативы производственных фондов и другие. Главный критерий оценки деятельности электроцеха — обеспечение безотказной работы всех электрических двигателей и аппаратов, снижение удельного расхода электроэнергии. Поэтому хозрасчетными показателя­ ми электроцеха могут быть плановые затраты на еди­ ницу электроэнергии, годовой лимит затрат (с разбив­ кой по месяцам) на содержание подстанций и электро­ сетей, смета цеховых расходов, численность персонала и фонд заработной платы, показатели использования производственных фондов.

К затратам электроцеха относятся штрафы и не­ производительные расходы, связанные с эксплуата­ цией электросетей, подстанций, если цехом не выявле­ ны причины потерь электроэнергии и к виновным не.

1 2 0

предъявлены штрафные санкции. Годовые лимиты на содержание коммуникаций, затраты на единицу элек­ троэнергии рассчитываются плановым отделом пред­ приятия и устанавливаются цеху на год. Смета цехо­ вых расходов доводится ежеквартально с разбивкой по месяцам.

Хозяйственный расчет цеха пароводоканализации направлен на бесперебойное и доброкачественное об­ служивание основного производства при соблюдении экономии в затратах. Коллектив цеха, помимо обеспе­ чения паром и водой основных производств, должен следить за всеми потребителями его продукции во из­ бежание нерационального использования. Поэтому планирование хозрасчетной деятельности цеха стро­ ится на максимальной заинтересованности работников в сокращении издержек производства.

При разработке хозрасчетных плановых показате­ лей для цеха пароводоканализации и определении ли­ митов затрат на обслуживание коммуникаций и сметы цеховых расходов учитывается сезонность, состояние погоды и другие факторы, которые влияют'на матери­ альные и трудовые затраты. Нормативы увеличения (уменьшения) затрат на каждый период года устана­ вливаются аналитическим путем. Кроме того, хозрас­ четные показатели- (цеховые расходы) детализируются по коммуникациям, насосным и производственным участкам, для которых устанавливаются лимиты за­ трат. Такая детализация планирования затрат дает более полную картину работы каждого участка или цеха в целом.

На ряде предприятий в качестве основного оценоч­ ного хозрасчетного показателя энергетических цехов принята смета затрат на производство, в которой вы­ деляются условно-постоянные и условно-переменные расходы.

К условно-постоянным расходам отнесены заработ­ ная плата, цеховые расходы и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования в части, не зависящей от изменения объема производства.

В условно-переменные расходы включаются за­ траты на энергоресурсы, сырье, топливо, материалы. Порядок планирования сметы затрат для этих цехов следующий: плановый отдел завода рассчитывает

121

смету затрат на объем работ в номенклатуре, опреде­ ленной отделом главного энергетика, на основе норм цеховых расходов и расходов по содержанию и экс­ плуатации оборудования, включая заработную плату работников по штатному расписанию (постоянные штаты). Оценка выполнения плана по себестоимости осуществляется сравнением фактических затрат по цеху с плановыми пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент. При этом рассчитываются только условно-переменные расходы, условно-посто­ янные принимаются в плановом размере:•

• В данном примере фактическое снижение себестои­ мости составило 1,3% (1,24:95,13-100). Благодаря та­ кой методике планирования и учета исключается влия­ ние изменения объема на размер снижения фактиче­ ской себестоимости по сравнению с плановой за счет условно-постоянных расходов. Если раньше цех был заинтересован в увеличении объема производства (не­ зависимо от того, нужно это заводу или нет), то те-'

122