книги из ГПНТБ / Лебедев Л.С. Организация и планирование ремонта зданий и сооружений гражданской авиации

Современная стоительная техника и индустриальные

мето­

ды производства ремонта позволяют выполнять

ремонтно-

строительные работы круглогодично. Однако при

планировании

круглогодичного ремонта необходимо учитывать,

что в зимнее

время производство отдельных видов работ (разработка

грун­

та, планировочные работы, кирпичная кладка, кровельные

ра­

боты, наружная отделка зданий и т. п.) вызывает

сложности в

организации и осуществлении ремонта и значительно его

удо­

рожает. В связи с этим выполнение указанных работ по

воз­

можности следует предусматривать на летний период.

Планирование круглогодичного выполнения ремонтных

ра­

горагентств и других пассажирских помещений надо

проводить

перед

весенне—летней навигацией, котельных и тепловых

се­

тей -

в летнее время. При планировании ремонтных

работ

по

В соответствии с Положением

о проведении

планово-преду­

предительного ремонта производственных зданий планы

капи­

тального ремонта по отдельным объектам основных

фондов

(здания, сооружения, оборудование и др.), в пределах

выде­

ленных управлением ассигнований,

утверждаются руководите­

лем предприятия или организации

гражданской

авиации.

Включение в план капитального .ремонта объектов

со

смет­

ной стоимостью ремонта свыше 100 тыс.руб. на один

объект

производится с разрешения вышестоящей организации

(управ­

ление ГА, УУЗ и объединение "Авиаремонт").

разработка планов капитального ремонта зданий и сооруже­

ний в управлениях и эксплуатационных предприятиях

является

чества обеспечивает сохранность зданий и сооружений, а

в ря­

де случаев и увеличение их производственной

мощности.

5 . О р ган и зац и я оп ерати вн ого

планирования

Объединенные авиаотряды,

аэропорты, авиаремонтные

за­

воды и учебные заведения гражданской авиации, в

подчинении

которых находятся ремонтно-строительные организации

(рем-

стройуправления, ремстройучастки), обязаны до начала

пла­

нируемого периода утвердить

для них годовые

стройфинпланы,

а при небольших объемах ремонта (для ремстройгрупп) -

ос­

новные задания по организации ремонтных работ,

снабжению

труда и снижению стоимости ремонта.

Стройфинплан включает несколько основных разделов.

Это

производственная программа ремонта, план технического

раз­

вития и организационно-хозяйственных мероприятий, план

по

кущего ремонта в натуральном и денежном выражении с

ука­

занием конкретных сроков ремонта по каждому объекту.

В плане технического развития и

организационно-хозяйст­

венных мероприятий намечаются пути и средства

выполнения

годовых объемов ремонта, внедрения индустриальных и

других

прогрессивных методов производства,

обеспечивающих

повы­

шение производительности труда, сокращение сроков

ремонта,

снижение стоимости и улучшение качества работ. Сюда

же

входит план механизации и автоматизации

ремонтно-строи­

тельных процессов.

План по труду содержит расчеты по производительности тру­

да, численности работников и расчет фонда заработной

платы

на весь объем ремонтно-строительных работ,

подлежащий вы­

полнению собственными силами.

План обеспечения материально-техническими

ресурсами

отражает потребность в материалах, конструкциях и

деталях

и обосновывает экономию материальных ресурсов.

но ремонтно-строительных работ, а также расходы по

всем

производствам и обслуживающим хозяйствам, входящим в

сос­

тав ремонтно-строительной организации.

Смета затрат на производство ремонтно-строительных

и

специальных работ отражает их себестоимость с учетом

зада­

ний по снижению себестоимости ремонта зданий и

сооружений

за счет улучшения организации производства ремонтных

ра­

бот и внедрения современной техники.

Планирование себестоимости

ремонта занимает

важнейшее

место в экономической работе

ремонтно-строительных органи­

мости на сумму плановых начислений и заданной

экономии по

снижению себестоимости работ. Вместе с тем, в

плановую

причинам, например в связи с повышением цен на

материалы

и др.

Плановая себестоимость ремонта может быть

определена

по формуле

рабатывается как баланс доходов и расходов, если эти

орга­

низации состоят на самостоятельном балансе.

Данные отдельных разделов стройфинплана и

календарные

планы, разработанные к проектам производства работ,

явля­

ются исходными для организации и руководства ремонтом

по

плану. Однако они недостаточны для непосредственной

органи­

зации производства работ и повседневного оперативного

ру­

мени (месяц, неделю, сутки) с

учетом конкретных

условий

выполнения работ на отдельных

участках и объектах.

В связи с этим ремонтно-строительные организации

на

основании годовых и квартальных планов разрабатывают

на

небольшие промежутки времени конкретные оперативные

планы

(табл.8)

для производителей

работ и мастеров.

Т а б л и ц а 8

План-график работ по участку аэропорта

на месяц 197___г.

НаименоваПлан

Декадный

Сред-

КолиКоли-

Фонд

ние

объек-

на ме~ график

не-днев- честчест-

зара-

тов

и ад-

СЯЦ,

1

П

Ш ная вы-

во

ВО

ботной

рес

тыс.

работка

чел,-

рабо-

платы,

руб.

одного

дней

ЧИХ,

тыс.

рабоче-

чел.

руб.

го,руб.

Итого

Начальник ремстройучастка

(подпись)

(ремстройгруппы)

Оперативные планы имеют целью:

доведение общего плана ремонта до непосредственных

ис­

полнителей;

организацию постоянного ежедневного контроля за

выпол­

нением плана и ликвидацию выявившихся по ходу работ

от­

клонений от общего плана;

организацию своевременного снабжения

ремонтируемых

объектов необходимыми материалами,

полуфабрикатами и строи­

тельными деталями;

внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях

ре­

монтно-строительных организаций.

Планирование производственной деятельности непосредствен­

но на строительных площадках является важнейшей

составной

частью единой системы непрерывного планирования в

ремонт­

но-строительном производстве.

При оперативном планировании разрабатываются

следующие

плановые документы: месячный план-график работ по

участку;

план-график работ по важнейшим объектам; месячный

план

работ подсобных производств,

В месячных планах определяются объекты ремонта

и

уста­

навливаются задания по выполнению

объема

ремонтно-строи­

сячных оперативных планов сроки и последовательность

вы­

полнения ремонтно-строительных процессов принимают из

ка­

лендарных планов проектов производства работ. Разбивка

ме­

выполнения плана. К месячному плану прилагается

ведомость

объемов работ по важнейшим объектам и ведомость

основных

строительных материалов, необходимых для их выполнения.

В развитие месячного плана рекомендуется

составлять

графики производства ремонтно-строительных работ

на

важ­

нейшие объекты, где указывается: наименование работ,

их

объем, стоимость, распределение выполнения работ по

дням

изводства ремонтно-строительных работ разрабатываются

ме­

сячные планы работ для подсобных мастерских участка,

в

ко­

торых устанавливаются задания по выпуску основных

изделий,

численности рабочих, производительности труда и фонду

зара­

ботной платы.

Составление месячных планов должно быть закончено

не

позднее 25 числа предыдущего месяца. В разработке

планов

принимает активное

участие весь коллектив ремонтно-строи­

тельного участка, а

также работники функциональных

отделов

сторонне разрабатывать мероприятия по устранению

недос-

татков и улучшению работы.

Оперативные планы вручаются старшим производителям ра­

бот (производителям работ) и мастерам не позднее чем

за

водить оперативные планы до бригад и отдельных

исполните­

лей, выдавая им наряды до начала предусмотренных

планом

работ. Оперативные планы могут быть изменены только

при

изменении плана по ремонту в целом вышестоящей

организа­

цией.

По окончании каждого месяца и квартала подводятся

ито­

ги работы по участкам старших производителей работ

(про­

изводителей работ), в которых определяется:

выполнение плана ремонта в натуральном и денежном

вы­

ражении и ввода в действие отремонтированных объектов;

выполнение плана по выработке и производительности

тру­

да (сопоставление фактической выработки с плановой);

расходование фонда заработной платы рабочих и

админист­

ративно-хозяйственного персонала по сравнению с планом;

численность работников по плану и фактически;

экономия или перерасход основных материалов,деталей

и

конструкций;

качество

выполненных работ;

наличие

невозмещенного перерасхода фонда

заработной

платы на начало отчетного периода.

Итоги работы старших производителей работ (производите­

лей работ)

и мастеров ремонтно-строительного участка

в

це­

лом ежемесячно рассматриваются на производственных

сове­

щаниях при цеховом (местном) комитете профсоюза

авиара­

ботников. Как правило, одновременно с обсуждением

итогов

работы рассматривается план на следующий месяц.

6 . С е т е в о е

планирование р ем он та

В Москве, Ленинграде, Калинине и ряде других

городов

в ремонтно-строительных организациях получило

распростра­

нение сетевое планирование ремонта, когда вместо

линейных

выполнении больших и сложных работ, особенно

комплексного

капитального ремонта,

эти графики могут применяться и

в

ремонтно-строительных

организациях гражданской

авиации.

Сетевой график, как и линейный, представляет собой

гра­

фические изображения производственного процесса, но

не в

виде линий, а в виде сети (рис. 2).

Каждый вид работ в графике (например, разборка

пере­

крытия, установка перегородок) обозначается стрелкой,

длина

и направление которой выбираются произвольно.

Стыковые

точки (узлы) обычно изображаются в виде кружков

и

назы­

ваются событиями.

бытие, определяющие начало и окончание ремонта.

Последова­

тельность работ, связывающая эти события, определяет

про­

должительность выполнения всего комплекса и

называется

' критическим путем.

На критический путь попадают работы, не имеющие

запаса

времени для выполнения, т.е. работы, от которых

непосредст­

I цесса. Работы, не попавшие на критический путь, имеют

оп­

ределенный резерв

времени и ресурсов, часть которого

может

быть использована

для сокращения общего срока ремонта.

В отличие от линейного сетевой график отражает

динамику

производственного процесса. При любом изменении сроков

ра­

бот сетевой график не ломается

и требует не

перестройки,

а лишь пересчета. Вместе

с тем

сетевой график более четко

отражает технологические

и организационные

связи

между

от­

дельными видами работ.

Составление сетевого графика, так же как

и линейного, на­

тов. Затем определяют критический путь и оптимизируют

се­

тевой график по времени (рассчитывают минимально

возмож­

ный период времени, в течение которого может быть

выпол­

нена данная операция при самых благоприятных условиях).

Приемы разработки сетевых графиков в каждом

случае

индивидуальны, и поэтому при разработке их для

определен­

ной области производства необходимо установить

оптималь­

ные формы сетевых графиков, выбирая при этом прежде

все­

го степень детализации (укрупнения).

Детализация работ в сетевом графике может быть

различ­

на. Первой степенью укрупнения является объединение

про­

цессов в технологические комплексы. В

таком укрупненном се­

тевом графике "работами" являются уже

производственные

циклы, а не технологические процессы, при дальнейшем

ук­

рупнении производственные циклы объединяются в

этапы

или

виды работ. Укрупнение может быть доведено до объекта

про­

изводственной программы или группы объектов.

Укрупнение сетевого графика не должно приводить к

ис­

кажению технологических и организационных

взаимосвязей

между работами. Когда какие-либо процессы в

соответствии с

технологией должны начинаться после того, как

выполнена

часть предшествующей работы, т.е. если необходимо

отразить

совмещение работ во времени, то предшествующую

"работу"

надо разбить на части, каждая из которых явится

самостоя­

тельной "работой" сетевого графика.

Излишняя детализация и введение в график

множества

мелких процессов не рекомендуются из-за невозможности

по­

стоянной проверки хода этих работ и ненужного

усложнения

сети.

Применительно к условиям ремонтно-строительных

органи­

заций рекомендуется такая укрупненная

сеть: