книги из ГПНТБ / Гитман Г.М. Себестоимость продукции и резервы ее снижения

сравнению .с 1969 г. увеличилась на 3,4%, в том числе по активной части — на 4,6% • Следует отметить, что фон­ доотдача по активной части основных фондов к 1965 г. возросла на 12,7%. Однако объединению еще не удалось в полной мере реализовать те возможности, которые дает оснащенность рабочих новыми средствами труда

24,6%, 'причем увеличение стоимостного выражения рабо­ чих и силовых машин и оборудования на одного списоч­ ного рабочего составило 26,1%. Это означает, что техни­ ческая вооруженность труда возрастает более быстрыми темпами, чем производительность труда и фондовоору­ женность. Опережающий темп роста вооруженности тру­ да свидетельствует о все еще недостаточном использова­ нии основных фондов, о наличии потенциальных резер­ вов для дальнейшего повышения производительности труда, а следовательно, и снижения себестоимости. .

В то же время опережающий темп роста технической вооруженности труда по сравнению с фондовооружен­ ностью предприятия оценивается как положительный фактор в создании условий для дальнейшего роста про­ изводительности труда.

По мере улучшения использования основных фондов возрастают не только темпы роста выпуска продукции, но и темпы роста производительности труда и уровня рентабельности в расчете на единицу стоимости произ­ водственных фондов.

Большой интерес представляет увеличение темпов ро­ ста прибыли на 1 рубль основных фондов. Например, в мехобъединении общая сумма прибыли за .1970 г. составила 155% к прибыли за_1965 г. и выросла в рас-

53

чете на один рубль основных производственных фондов на 19,7%. Общая рентабельность производства повыси­ лась на 26,7%, в то время как рентабельность основных фондов только на 19,7%.

Прибыль на 1 рубль основных фондов растет довольно быстрыми темпами, хотя фондоотдача за восьмую пяти­ летку в целом снизилась. Причинами роста прибыли при отрицательных темпах фондоотдачи являются, снижение себестоимости продукции за счет прямых затрат и другие факторы (в частности, рост оптовых цен на продукцию).

В отличие от Татмехобъединения обувное произ­ водственное объединение «Спартак» за последние годы добивается неуклонного повышения фондоотдачи (табл. 8). При этом темпы роста производительности

Таблица б

Характеристика темпов фондоотдачи по Татарскому обувному производственному объединению „Спартак“

Г о д ы

54

труда выше, чем темпы роста фондовооруженности. Рост фондоотдачи в объединении сказывается непосредственно на росте производительности труда и, следовательно, на снижении себестоимости производимой продукции. В том, что затраты на 1 рубль товарной продукции в объедине­ нии снизились с 85,38 коп. в 1965 г. до 77,56 коп. в 1970 г.,' немалую роль сыграло постоянное повышение фондоот­ дачи.

Следует отметить, что рост фондоотдачи в объедине­ нии происходит в условиях относительно замедленных темпов роста основных фондов и недостаточных темпов

ным и сдерживающим фактором как роста производи-' тельности труда, так и снижения себестоимости про­ дукции.

Аналогичную картину можно наблюдать и на Казан­ ском кожевенном производственном объединении. Здесь основные фонды за пятилетку возросли на 24,5%. При этом активная часть их увеличилась на 33,2%- По своему возрастному составу оборудование объединения является достаточно современным. Так, из 565 единиц оборудова­ ния 68,5% имеет возраст до 10 лет, а 37,7% оборудования служит менее 5 лет.

Фондоотдача на кожевенном объединении в течение всей пятилетки неуклонно росла. При этом темпы фондо­ отдачи и рост производительности труда превышали тем­ пы роста фондовооруженности труда, что свидетельствует об эффективном использовании имеющегося оборудо­ вания.

Борьба коллектива Казанского кожевенного и Татар­ ского обувного объединений за неуклонное повышение фондоотдачи и производительности труда заслуживает внимания, а нх опыт — более глубокого изучения и рас­ пространения.

Хозяйственная реформа создает принципиально новые условия, позволяет коренным образом перестроить мето­ ды и формы управления производством.

Сочетание централизованного планового руководства с ленинскими принципами хозяйственного расчета, с по­ вышением инициативы и самостоятельности коллективов предприятий позволяет добиться наибольшей экономич-

55

ности производства, получения высокой производитель­ ности труда, высокой рентабельности. Обязательным ус­ ловием достижения высокой эффективности производства является рациональное использование основных фондов, непрерывное совершенствование специализации пред­ приятий, цехов и участков, внедрение новейших и наибо­ лее производительных технологических процессов, повы­ шение уровня механизации и автоматизации производ­ ства.

При старой системе планирования и экономического стимулирования, действовавшей в течение длительного времени, наличие резервных мощностей практически не влияло на экономику предприятий.

В новых хозяйственных условиях установление плат­ ности за пользование производственными фондами вно­ сит коренные изменения в экономику предприятий. Нали­ чие излишних основных фондов, недоиспользование обо­ рудования в процессе производства будут ухудшать эко­ номические показатели предприятия, снижать уровень рентабельности и, следовательно, сокращать возмож­ ности экоиомичеоког-о стимулирования.

Однако было бы глубоко ошибочным рассчитывать только на автоматическое воздействие новой хозяйствен­ ной реформы. На каждом предприятии должен быть осу­ ществлен целый комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих значительное улучшение использования основных фондов.

Совет Министров СССР в своем постановлении «О не­ которых мерах по улучшению планирования и экономиче­ ского стимулирования промышленного производства» от 21 июня 1971 г. обязал министерства и ведомства при­ нять меры к улучшению использования средств фондов поощрения и повышения эффективности премиальных си­ стем, обеспечив, в частности, более тесную зависимоегь размеров поощрительных выплат от роста производи­ тельности труда, ускорения внедрения новой техники и улучшения качества продукции. Создание соответствую­ щих стимулов в связи с этим постановлением будет спо­ собствовать также и повышению фондоотдачи, а следова­ тельно, и снижению себестоимости продукции.

Независимо от специфических особенностей производ­ ства, места и значимости той или иной отрасли в народ­ ном хозяйстве, достигнутого уровня развития и темпов

56

ч, роста, снижение использования основных фондов, на пред­ приятиях нельзя считать закономерным процессом, эко­

номически оправданным.

Решающим фактором дальнейшего повышения фондо­ отдачи и на основе этого подъема эффективности всего общественного производства является повсеместное пре­ творение в жизнь решений XXIV съезда партии.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ У П Р А В Л ЕН И Я - ВАЖНЕЙШ ИЙ ПУТЬ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Совершенствование управления предприятиями явля­ ется важнейшим резервом снижения себестоимости про­

дукции и повышения эффективности общественного про­ изводства.

«...Рост масштабов и качественные сдвиги в нашей экономике... предъявляют новые, более высокие требова­ ния к управлению, не позволяют довольствоваться сло­ жившимися формами и методами, даже если они хорошо служили в прошлом» ],— говорится в Отчетном докладе ЦК КПСС XXIV съезду. В материалах съезда подчерки­ вается, что в последнее время значительно расширились возможности улучшения управления: повышение уровня знаний и профессиональной подготовки наших кадров, широких масс трудящихся; быстрое развитие науки уп­ равления и электронно-вычислительной техники. Возрос­ ло и политическое значение этого вопроса. В условиях развитого народного хозяйства бесперебойная работа хо­ зяйственного механизма возможна только тогда, когда

управленческие решения принимаются продуманно, глу­ боко обоснованно.

Основными путями совершенствования управления производством являются: совершенствование структуры и организационных форм управления производством; раз­ работка и внедрениеавтоматизированных систем управ­ ления; усиление экономических стимулов, т. е. совершен­ ствование воздействия таких рычагов, как хозрасчет,1

1 Материалы XXIV съезда партии. М., 1971, с. 80.

57

цена, прибыль, кредит, формы материального поощрения и т. д. на деятельность производственных коллективов, обеспечение при этом обоснованной оценки результатов их работы. В условиях проводимой экономической рефор­ мы, когда воздействие экономических рычагов на произ­ водство значительно усилилось, на первое место выдви­ гается задача совершенствования структуры и системы планирования и управления производством на основе применения экономико-математических методов и ЭВМ.

Научно-технический прогресс требует совершенство­ вания организационных форм предприятия. Только круп­ ным предприятиям оказывается под силу обеспечить бы­ стрый технический прогресс, лучше и полнее использо­ вать все ресурсы. В рамках крупных объединений легче организовать специализированные поточные производ­ ства на механизированной к автоматизированной основе.

Исследования экономистов показывают, что выпуск продукции на одного работающего в централизованном

пуск 1 млн. руб. продукции, ниже в 1,5—3 раза, количе­ ство производственных площадей, требуемых на 1 млн. руб. прироста выпуска, ниже в 3,5—4 раза ’.

Советская промышленность является одной из самых концентрированных в мире, но тем не менее не все резер­ вы в этой области исчерпаны. 37% общего числа промыш­ ленных предприятий, находящихся на самостоятельном балансе, насчитывает менее 100 рабочих, а 2/з всех пред­ приятий в стране имеет 300 человек.

XXIV съезд партии совершенно справедливо нацелил хозяйственных руководителей на создание крупных про­ изводственных, научно-производственных объединений и комбинатов, которые должны стать основными хозрасчет­ ными звеньями общественного производства. При этом административные границы и ведомственная подчинен­ ность предприятий не. должны служить препятствием к введению более, эффективных форм управления.

Следует отметить, что в нашей промышленности, осо­ бенно в легкой, накоплен большой опыт создания таких

58

производственных объединений, много крупных комбина­ тов. В легкой промышленности около трети предприятий вступили в производственные объединения. В меховой промышленности создано Всесоюзное отраслевое объеди­ нение меховой и овчинно-шубной промышленности, в под­ чинении которого находится 32 самостоятельных пред­ приятия и 3 объединения. Всесоюзное объединение вы­ пускает 85% общего объема меховой продукции. Опыт показал, что темпы роста выпуска продукции и произво­ дительность труда при такой организации производства в 1,5—2 раза выше.

Как известно, в промышленности СССР с точки зрения хозяйственно-правовой различают три типа объ­ единений: во-первых, производственные объединения, тде все предприятия, входящие в их состав, сохраняют юри­ дическую самостоятельность; во-вторых, объединения, в которых все производственные единицы лишаются юри­ дической самостоятельности; в-третьих, комбинирован­ ные объединения, т. е. когда одни предприятия имеют самостоятельность, а другие нет.

По структуре управления объединения бывают двух типов. К первому относятся объединения, в которых аппа­ рат управления обособлен, а ко второму — где аппарат управления одного из предприятий (головного) одновре­ менно является аппаратом управления объединением в целом.

Следовательно, один тип объединения от другого от­ личается только по структуре управления и степени само­ стоятельности входящих в объединение производств.

В связи с тем, что производственные объединения яв­ ляются сравнительно новой формой организации управ­ ления производством, важное значение имеет изучение опыта работы отдельных объединений. Поэтому нам представляется целесообразным остановиться на опыте организации управления Татарским ордена Ленина Ме­ ховым производственным объединением им. X. Ямашева. Оно было образовано в 1965 г. с целью дальнейшего со­ вершенствования производства, аппарата управления, обеспечения технического прогресса путем углубления специализации, централизации служб моделирования и конструирования, снабжения, технического оснащения производства 'более производительным оборудованием, лучшего использования производственных мощностей и

59

резервов Производства. При создании была строго опре­ делена специализация отдельных фабрик, входящих в объединение. Специализация производства — процесс беспрерывный, поэтому со времени образования объеди­ нения был проведен ряд мероприятий по совершенство­ ванию организации производства, по выделению новых узко специализированных производств, способствующих повышению производительности труда и экономии мате­ риалов.

Предприятия, входящие в Татарское меховое объеди­ нение, не имеют юридической самосто'ятельности, однако каждая фабрика составляет полный техпромфинплан и государственную отчетность, исчисляет показатели рен­ табельности и прибыли, имеет свой, небольшой аппарат управления.

Во главе объединения стоит генеральный директор. При нем создан совещательный орган — совет директо­ ров, который рассматривает в основном перспективные вопросы деятельности объединения. Аппарат управле­ ния объединением занимается только вопросами управ­ ления объединением в целом.

Объединение имеет единый расчетный счет в банке, централизованно осуществляет отчисления в бюджет.- Для иногородних филиалов в соответствующих банках открыты текущие счета, на которые зачисляют суммы, необходимые для выплаты заработной платы и покрытия мелких хозяйственных расходов. Следует отметить,, что первоначально иногородние фабрики имели расчетные счета. Однако опыт показал нецелесообразность такого порядка.

В настоящее время финансовые ресурсы полностью централизованы, что позволяет использовать их целена­ правленно, только на те мероприятия, которые с точки зрения объединения являются эффективными. Кассовое обслуживание фабрик, находящихся в пределах Казани, также централизовано.

Весьма интересной и специфичной для Татарского мехового производственного -объединения является орга­ низация внутрифирменных расчетов. На этих расчетах находятся все фабрики, отделы сбыта,-снабжения, транс­ порт, сырьевая база и само управление объединением. Взаимные расчеты осуществляются оперативно, на осно­ ве должным -рбразом оформленных платежных докумен-

60

тов. Практически операции по расчетам позволяют еже­ дневно определять положение дел на каждом производ­ стве. Поэтому отсутствие расчетного счета не является помехой для регулирования финансового состояния фаб­ рик. Вместе с тем ведение внутренних расчетов вместо расчетных счетов значительно облегчает маневрирование финансовыми ресурсами, позволяет вовремя прийти на помощь тем фабрикам, которые в ней нуждаются, и уси­ лить требования к тем из них, которые имеют более бла­ гоприятное финансовое положение. В конечном счете до­ стигается значительное ускорение оборачиваемости обо­ ротных средств, обеспечивается выполнение и перевыпол­ нение планов при минимальных финансовых ресурсах.

Во многих случаях система учета продукции в объе­ динениях является тормозом его дальнейшего развития. Здесь и эта проблема решается самым благоприятным образом. Продукция каждой фабрики измеряется в опто­ вых ценах промышленности. Полуфабрикаты по внутри­ фирменной кооперации передаются по этим же ценам. Поэтому процесс калькулирования себестоимости продук­ ции заканчивается на фабриках. Объем продукции объ­ единения определяется как сумма продукции всех фаб­ рик, т. е. методом валового оборота.

Фабрики находятся на внутрифирменном хозрасчете, который почти ничем не отличается от полного хозрасче­ та. В объединении налажен ежедневный учет себестои­ мости и оперативный анализ финансового положения, что также способствует укреплению экономики, оказывает соответствующее воздействие на состояние экономиче­ ской стороны деятельности предприятий.

Создание производственного объединения полностью себя оправдало. Пятилетний план выполнен досрочно — 25 августа. Сверх плана выпущено продукции на 70,4 млн. рублей. Прирост объема производства за пятилетие составил 21,7% против 14,1% по контрольным заданиям, т. е. план по увеличению объема продукции объединение

Таким образом, на примере мехового объединения мо^кно судить о том, что создание производственных объ­ единений является одним из резервов значительного по-

61