книги из ГПНТБ / Воронов, П. Е. Завод и наука

тяжмаша выходят и в других издательствах в виде сборников статей, книг, монографий.

Одним из важных звеньев НИИтяжмаша стала па­ тентная служба. Созданная в 1963 году, она за минув­ шее время приобрела немалый опыт. Служба состоит из патентно-конструкторского бюро научно-тематиче­ ского отдела, патентных групп конструкторских отде­ лов и патентоведов технологических отделов. В отде­ лах института созданы общественные патентные бюро.

Работники патентной службы стремятся своевре­ менно удовлетворять запросы ученых и инженеров, поддерживать постоянную деловую связь с подразде­ лениями, где формируются и выполняются планы соз­ дания новой техники и научно-исследовательских работ. Патентный фонд института ежегодно увеличи­ вается на пять тысяч экземпляров описаний к отечест­ венным и иностранным изобретениям и сейчас насчи­ тывает их около 230 тысяч.

В патентном фонде изобретатель, конструктор, тех­ нолог и другие специалисты могут найти различные материалы, необходимые для исследований, определе­ ния патентоспособности и патентной чистоты объектов новой техники, анализа технического уровня машин и оборудования. Налажено оперативное доведение па­ тентной информации до работников института и всего производственного объединения.

В результате исследования патентных и научнотехнических информационных материалов исполь­ зуются наиболее ценные и оригинальные изобретения. Так, в 1966—1972 годах использовано в производстве более 700 отечественных и 420 иностранных изобре­ тений.

В процессе разработки опытно-конструкторских и научно-исследовательских тем специалисты совместно с патентной службой выявляют технические решения, выполненные на уровне изобретений, и оформляют за­ явки на предполагаемые изобретения.

Об эффективности проводимой институтом патент­ ной работы можно судить по таким данным: в 1966— 1972 годах рекомендовано для патентования в зарубеж­ ных странах 130 изобретений работников Уралмаша, из 22 стран получено более 250 патентов. С рядом зару­ бежных фирм заключены лицензионные соглашения.

130

Деятельность патентной службы помогает повышать творческую активность работников института. В этом направлении достигнуто немало. За 1966—1972 годы сотрудники НИИтяжмаша подали в Комитет по делам изобретений и открытий при Совете Министров СССР

1600 заявок на предполагаемые изобретения и по вось­ мистам из них получили авторские свидетельства. Если до создания патентной службы ежегодно направ­ лялось в Комитет примерно 70 заявок, то сейчас — около 250. А количество получаемых авторских сви­ детельств возросло более чем в четыре раза.

Многие работы конструкторов и технологов ведутся на уровне изобретений. Например, только при проекти­ ровании комплекса оборудования для установки непре­ рывной разливки стали творческой мыслью новаторов было рождено 46 изобретений, а еще 16 — при создании шагающего экскаватора ЭШ-80/100. Экономический эффект 70 изобретений, внедренных в производство лишь в 1971 году, составил около 1 миллиона рублей. О высокой творческой активности специалистов сви­ детельствуют факты. В. М. Нисковских получил 57 ав­ торских свидетельств, Г. Л. Химич — 37, В. А. Быков — 28, К. В. Корякин — 27, П. М. Соловейчик — 23. Двена­ дцать работников института удостоены звания «Заслу­ женный изобретатель РСФСР».

Многое еще предстоит сделать институту для повы­ шения уровня и действенности научно-технической ин­ формации и патентно-лицензионной работы. Намечено осуществить меры, усиливающие координацию дея­ тельности подразделений, занимающихся этими вопро­ сами, а также работой с изобретателями и рационали­ заторами. Планируется механизация и автоматизация информационного поиска.

Все это еще больше будет способствовать развитию научно-технического творчества работников института и производственного объединения.

Коллектив НИИтяжмаша накопил положительный опыт организации научно-исследовательской и опытно­ конструкторской работы. Однако деятельность его еще не во всем соответствует современным требованиям научно-технического прогресса. Не всегда достаточно быстро идет практическое внедрение в производство результатов исследований, экспериментов, информаци­

131

V

ШИРОКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Чувство гордости от сознания своей причастности к достижениям Уралмаша сочетается у работников нашего института с пониманием большой ответствен­ ности за завтрашний день своего предприятия, отече­ ственного тяжелого машиностроения. Они смотрят впе­ ред, видят будущее, сегодня думают о нем, работают на него.

Пути дальнейшего развития Уралмаша и его инсти­ тута не только на ближайшие годы, но и на более дли­ тельный период определили решения XXIV съезда партии и последующие решения ЦК КПСС.

Намечая перспективное направление развития ма­ шиностроительных отраслей, XXIV съезд КПСС под­ черкнул, что внимание этих отраслей будет сосредото­ чено на увеличении выпуска машин и оборудования большой единичной мощности и высокой экономично­ сти. Это и есть магистральный путь развития Урал­ маша и его института.

Успешное выполнение технико-экономических и социальных задач, поставленных XXIV съездом пар­ тии, во многом зависит от комплексной автоматизации технологических процессов. Это со всей силой подчерк­ нуто в принятом в августе 1972 года постановлении ЦК КПСС о ходе работы по автоматизации технологи­ ческих процессов в черной металлургии. Поставлена задача — добиться, чтобы ведущая отрасль народного хозяйства, какой является черная металлургия, в бли­ жайшие годы вышла на передовые рубежи по уровню автоматизации и механизации технологических про­ цессов, эффективности производства, качеству метал­ лопродукции, производительности и условиям труда.

Это требование партии имеет исключительно важ­ ное значение для Уралмаша, являющегося прежде все­ го предприятием металлургического машиностроения.

Наше производственное объединение и его институт призваны внести значительный вклад в создание комп­ лексно-автоматизированных металлургических агрега­ тов большой единичной мощности.

133

Исключительно важное значение для дальнейшего развития Уралмаша имеет опубликованное в августе 1972 года постановление ЦК КПСС об опыте работы Свердловской партийной организации по увеличению выпуска продукции за счет реконструкции действую­ щих предприятий с минимальными капитальными вло­ жениями. Усилия коллектива объединения и его инсти­ тута должны быть направлены на увеличение выпуска продукции в действующих цехах, на действующих агрегатах путем модернизации оборудования, совер­ шенствования технологических процессов, специализа­ ции производства, более полного использования имею­ щихся резервов.

Руководствуясь решениями XXIV съезда партии и последующими постановлениями ЦК КПСС, коллектив Уралмаша намечает перспективы своего дальнейшего развития. И в этом большом деле играют немалую роль работники НИИтяжмаша, их творческая мысль и твор­ ческие поиски.

В последние годы коллектив института, как и всего Уралмаша, приобрел определенный опыт перспектив­ ного планирования. Эта проблема особенно важна для предприятия, создающего машины, проектирование и изготовление которых занимает обычно несколько лет.

Многолетняя практика разработки и осуществления различных планов убедительно показала, что в новых условиях, когда возросли и усложнились задачи, по­ ставленные перед коллективом завода, нужно совер­ шенствовать планирование. Оно должно быть, во-пер­ вых, комплексным, когда вопросы организационно­ технические решаются в неразрывной связи с эконо­ мическими и социальными, и, во-вторых, перспектив­ ным, рассчитанным на длительный период. К этому выводу, разумеется, пришли не только на Уралмаше. Перспективное комплексное планирование появилось и на других предприятиях страны. На Уралмаше к этой работе впервые приступили в 1968 году. Конечно, был использован первый опыт, накопленный другими заводами, но с учетом особых условий деятельности такого крупного предприятия, как Уралмаш.

Решено было разработать перспективный комплекс­ ный план технического прогресса, научной организации труда, производства, управления и социального разви­

134

тия коллектива Уралмашзавода на 1969—1975 годы. Это требовало предварительной всесторонней исследо­ вательской работы. Активное участие в ней принял НИИтяжмаш.

Как составлялся первый на Уралмаше перспектив­ ный комплексный план? Совместным постановлением дирекции, парткома, завкома профсоюза и комитета комсомола было создано пятнадцать творческих бригад, и каждой из них поручили подготовить необходимые исходные данные для разработки соответствующего раздела комплексного плана. В состав бригад вошло более трехсот работников Уралмашзавода, и в том чис­ ле ведущие специалисты НИИтяжмаша. Кроме обще­ заводских творческих бригад в цехах и отделах орга­ низовали группы содействия разработке комплексного плана, в которых участвовало около 1500 человек. Руководителем всей работы был утвержден главный инженер завода Н. И. Рыжков, позднее назначенный генеральным директором производственного объедине­ ния «Уралмаш». Деятельность творческих бригад и групп содействия координировала специально создан­ ная рабочая группа специалистов различных отраслей производства.

Успеху всей работы в значительной мере содейство­ вало непосредственное участие в ней ученых и иссле­ дователей Свердловского научно-исследовательского института экономики, Уральского филиала (ныне Уральский научный центр) Академии наук СССР, пе­ дагогического института, Свердловского отделения советской социологической ассоциации, Свердловской высшей партийной школы.

Исследования были разносторонними и целеустрем­ ленными. Изучались перспективы развития тяжелого машиностроения, имеющиеся резервы производства, факторы, влияющие на хозяйственную деятельность предприятия, работа культурно-просветительных уч­ реждений и предприятий бытового обслуживания. Ре­ зультаты исследований и все подготовительные работы, продолжавшиеся более года, дали возможность разра­ ботать обстоятельный и обоснованный материал для составления комплексного плана. Его проект всесто­ ронне обсуждался общественностью Уралмаша и НИИ­ тяжмаша, а затем был утвержден руководством завода,

135

коллегией Министерства тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения и Президиумом Цент­ рального Комитета профсоюза машиностроителей.

Совершенствование техники и технологии произ­ водства; механизация и автоматизация производствен­ ных процессов; создание новых мощностей; научная организация труда и управления; улучшение работы с кадрами, повышение их квалификации; улучшение жилищно-бытовых условий, культурного обслужива­ ния, повышение благосостояния, культура быта; разви­ тие коммунистической сознательности и общественной активности трудящихся, укрепление дисциплины тру­ д а — вот круг вопросов, который был включен в перс­ пективный комплексный план. Всего в пятнадцати раз­ делах наметили около 1200 мероприятий.

На основе этих перспективных мероприятий еже­ годно составляются комплексные планы. Контроль и учет их выполнения осуществляет в НИИтяжмаше отдел мощностей и комплексного плана.

Перспективный комплексный план стал действен­ ным средством мобилизации усилий работников Урал­ маша и его института на выполнение задач научнотехнического прогресса, на более полное использова­ ние резервов производства.

Перспективное планирование поднялось на более высокую ступень после XXIV съезда партии.

Известно, что в Директивах по девятой пятилетке съезд поставил задачу: «Улучшить методы перспек­ тивного планирования развития народного хозяйства. Осуществить разработку долгосрочного перспективного плана развития народного хозяйства СССР, используя для этого прогнозы научно-технического прогресса, ро­ ста населения страны, природных ресурсов и другие».

Огромное значение долгосрочного перспективного планирования можно видеть на примере Уралмаша. Сооруженный в годы первой пятилетки, он пережил уже несколько реконструкций, и к настоящему време­ ни его первоначальная проектная мощность превзой­ дена почти в девять раз. Назрела необходимость карди­ нально решить вопрос о путях дальнейшего развития предприятия. Потребность в уралмашевской продукции растет, а возможности увеличения выпуска продукции ограничены. Несмотря на то, что за последние годы

136

значительно возросли мощности металлургических и сварочных цехов Уралмаша, изготовление стального литья, поковок, сварных конструкций еще отстает от выпуска механоизделий. Значительная часть оборудо­ вания механических и сварочных цехов устарела, и это мешает росту производительности труда.

Устранение подобных диспропорций на крупном предприятии — задача сложная. Для ее успешного решения необходимо научно обоснованное долгосрочное прогнозирование.

Анализируя вместе с проектантами состояние Уралмашзавода, руководство объединения пришло к выво­ ду, что локальные решения не определят будущность предприятия, что настало время продумать перспекти­ ву его развития на 15—20 лет.

Было принято решение — совместно с Уралгипротяжмашем разработать предлроектный документ, в ко­ тором определить возможное оптимальное увеличение мощности выпуска продукции за счет технического перевооружения Уралмашзавода и использования пре­ имуществ объединения. Имеется в виду, что период освоения вновь вводимых мощностей при сложившем­ ся квалифицированном коллективе, как показала прак­ тика реконструкции, будет минимальным, а удельные капитальные вложения окажутся более низкими, чем при строительстве нового завода.

Предложения объединения и Уралгипротяжмаша о перспективном прогнозировании поддержали Сверд­ ловский обком партии и Минтяжмаш. В ноябре 1971 года был издан по Уралмашу и Уралгипр-отяжмашу совместный приказ «О разработке технико-экономиче­ ских обоснований комплексного развития производст­ венного объединения». Этим приказом создана специ­ альная бригада из ведущих специалистов объединения и института, составленная из девяти рабочих групп, которые включили в сферу своей деятельности все производства и службы. Для общего направления и согласованности деятельности рабочих групп была организована координационная группа.

В состав бригады и рабочих групп вошли руководи­ тели отделов и цехов, ведущие специалисты Уралма­ ша, его научно-исследовательского института и Урал­ гипротяжмаша.

Около двухсот специалистов разрабатывали техни­ ко-экономические соображения на протяжении года. Исходными материалами послужили многочисленные документы и исследования, в том числе утвержденное распоряжением Совета Министров СССР проектное задание на реконструкцию Уралмашзавода; комплекс­ ный план технического прогресса, научной организа­ ции труда, производства, управления и социального развития коллектива Уралмашзавода на 1969—1975 го­ ды; материалы исследований Института экономики, Уральского научного центра Академии наук СССР по перспективному плану развития машиностроения Ура­ ла; схема развития и размещения производительных сил Урала до 1980 года; материалы по специализации машиностроения Свердловской области, утвержденные постановлением Госплана СССР от 3 марта 1971 года; прогноз развития металлургического машиностроения до 1990 года, разработанный Краматорским НИИПТмашем; научные и технологические проекты по отдель­ ным вопросам перспективного развития отраслевых институтов и предприятий Минтяжмаша СССР и дру­ гих министерств.

Официальные заключения по основным перспектив­ ным требованиям к оборудованию, изготовляемому Уралмашем, и прогнозы дальнейшей потребности в этом оборудовании были получены от отраслевых ин­ ститутов, входящих в системы министерств-заказчи- ков,— Гипромеза, Гипроруды, Механобра, Гипрошахта, ВНИИПТнефтемаша и других.

По этим же вопросам состоялись консультации со специалистами Госплана СССР, Минтяжмаша СССР, ВНИИметмаша, Московского ВПТИтяжмаша. Был так­ же проведен технико-экономический анализ работы Уралмашзавода за 1960—1970 годы по каждому отрас­ левому производству и анализ заданий плана на девя­ тую пятилетку.

На основе полученных данных бригада подготовила прогноз перспективной потребности народного хозяй­ ства в оборудовании, выпускаемом Уралмашзаводом.

Бригада ознакомилась с опытом тридцати крупней­ ших объединений и заводов Москвы, Ленинграда, Кие­ ва, Харькова, Краматорска, Свердловска. На этих пред­ приятиях были изучены основные направления совер-

138

шенсгвования технологии, организации управления производством. Проведены консультации с 26 научноисследовательскими и проектными институтами.

Специалисты определили материалоемкость расчет­ ной программы, рассчитали мощности по видам про­ изводства, наметили уровень механизации производст­ венных процессов и вспомогательных операций. Они также разработали схемы внутризаводской и внешней транспортировки грузов, определили потребное коли­ чество оборудования с учетом замены действующего, но уже устаревшего. Были выбраны машины, пред­ ставляющие собой перспективу, будущее советского машиностроения. Бригада рассчитала экономический эффект от их применения в народном хозяйстве, пред­ усмотрела размеры капитальных затрат.

После расчета конечных технико-экономических показателей, уточнения отдельных материалов работу представили на рассмотрение научно-технических сове­ тов объединения «Уралмаш» и Уралгипротяжмаша, после чего она была окончательно оформлена. В рабо­ те использованы предложения коллективов цехов, от­ делов и личные творческие планы инженерно-техни­ ческих работников.

Каковы же перспективы развития производственно­ го объединения «Уралмаш», выявившиеся в результате прогнозирования?

Расчеты и анализ показывают, что в результате реализации намеченных технико-экономических сооб­ ражений комплексного развития Уралмаш должен стать крупнейшим машиностроительным производст­ венным объединением, способным оснастить передовой техникой важнейшие отрасли тяжелой промышленно­ сти страны в объеме в 1,8 раза большем, чем в настоя­ щее время.

На основе концентрации и специализации производ­ ства появится возможность использовать достижения научно-технического прогресса. При этом значитель­ ный прирост мощности может быть достигнут с более низкими удельными капитальными затратами, чем те, что необходимы для строительства нового завода тяже­ лого машиностроения.

Что будут представлять собой машины, которые в перспективе станут основной продукцией Уралмаша?