
- •1.Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •2.Экономические кризисы: сущность, виды классификация.
- •3.Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •4. Возникновение и распознавание кризисов на строительном предприятии.
- •5.Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •6. Сущность явлений банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •2. Несостоятельный должник:
- •7. Анализ структуры баланса строительного предприятия.
- •8.Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10.Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •13.Диагностика экономического состояния строительного предприятия: методы, показатели.
- •14.Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15.Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •16.Принятие решения и организация их выполнения как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18.Принцыпы функционирования системы антикризисного управления.
- •19.Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •21. Внешнее управление как этап антикризисного управления.
- •22. Финансовое оздоровление как этап антикризисного управления.
- •23. Конкурсное производство как этап антикризисного управления.
- •24. Мировое соглашение как этап антикризисного управления.
- •25.Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26.Основные функции плана финансового оздоровления строительного предприятия и этапы разработки плана.
- •27.План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинг (характеристика рынка, конкуренции и маркетинговой коммуникации).
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: оценка причин неплатежеспособности предприятия и его финансовая и технико-экономическое состояние.
- •29.План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктуризация строительного предприятия.
- •30.План финансового оздоровления строительного предприятия: определение потребности в инвестициях и формирование источников финансирования.
- •31.Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •32.Схема процесса финансового оздоровления строительного предприятия: характеристика процессов.
- •33.Анализ возможности восстановления/утраты платежеспособности строительного предприятия.
- •34.Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •35.Инвистиционная политика в антикризисном управлении.
- •36.Оценка инвестиционной привлекательности строительных предприятий.
- •37.Система маркетинга на строительном предприятии, цели и функции маркетинга.
- •38.Инновационная стратегия и тактика в условиях кризиса.
- •39. Виды и классификация экономических циклов.
- •40.Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •41.Методы управления рисками.
- •41. Методы управления рисками.
- •2. Прогнозирование внешней экономической обстановки.
- •5. Создание системы резервов.
- •6. Привлечение внешних ресурсов.
- •42.Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •43.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •43.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •44.Цикличность развития экономических систем.
- •45.Обобщенная характеристика антикризисного управления.
- •46.Оценка показателей деловой активности строительного предприятия.
- •47.Возможные последствия экономических кризисов.
- •48.Управляющие на различных этапах банкротства: цели, функции.
- •49. Причины экономических циклов.
- •50.Возможность прогнозирования несостоятельности (банкротства) строительного предприятия.
3.Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
Все факторы, обусловливающие возникновение кризисных ситуаций подразделяются на две большие группы: внешние и внутренние факторы.
ВНЕШНИЕ: инфляция, уровень безработицы, покупательная способность, экономическая политика государства, политическая стабильности, уровень развития.
ВНУТРЕННИЕ: стратегия предприятия, научно-техническая, организационно-управленческий потенциал предприятия, организационная культура, инновационный климат, мотивация труда, качество и уровень.
К внешнеэкономическим факторам, оказывающим большое влияние на предприятие, относятся: в первую очередь, уровень инфляции в стране, затем характер занятости и степень безработицы, качество и стоимость рабочей силы, финансовая и налоговая политика правительства, уровень доходов населения, его покупательная способность.
Одним из важнейших факторов внешней среды, оказывающих существенное влияние на жизнедеятельность и перспективы предприятия, является развитие науки и техники. Уровень этого развития определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность.
Факторы внутренней среды предприятия в ряде случаев являются первичными в определении состояния экономического положения предприятия на конкретный период. Внутренние факторы обусловлены стратегией и политикой экономического субъекта, потенциалом предприятия и его использованием, качеством и уровнем менеджмента, большим количеством конкретных, действующих на данном предприятии факторов, способствующих его деятельности или, наоборот, препятствующих таковой.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможное обновление или разрушение социально-экономической системы, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу на новый этап развития экономического субъекта. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и политикой антикризисного управления.
4. Возникновение и распознавание кризисов на строительном предприятии.
Факторы
возникновения кризисов в организации
могут быть различными. Но очень важно
видеть симптомы кризисного развития,
чтобы иметь возможность своевременно
запускать в действие программы
антикризисного управления. Необходимо
различать факторы, симптомы и причины
кризиса.
Факторы — настораживающие события.
Симптомы — проявление кризисных явлении.
Причины — источники возникновения кризиса.
Распознавание кризиса — обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера.
Средства — интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследовании, диагностика.
Симптомы кризиса — это своеобразная характеристика того или иного показателя, отражающая состояние и тенденцию социально-экономического развития организации. К таким симптомам относятся, например, резкое уменьшение денежных средств на счетах организации или их чрезмерное увеличение; рост просроченной дебиторской задолженности; снижение объемов продаж (неблагоприятным может оказаться и резкое увеличение объемов продаж, так как это может свидетельствовать о сбросе продукции перед ликвидацией предприятия).
Возникновение кризисных ситуаций в организации можно обнаружить и при наблюдении таких явлений, как рост текучести персонала, нарастание деловых и социально-экономических конфликтов, частая смена руководящего ядра организации, необоснованный рост издержек производства, сокращение или отсутствие прибыли.
На стадии возникновения кризисной ситуации менеджмент организации нередко прибегает к таким мерам, как выплаты акционерам высоких дивидендов, увеличение заемного капитала, продажа части активов, чтобы снять подозрения вкладчиков и банков в неблагополучном положении организации.
Вместе с тем симптомы не в полной мере отражают причины кризиса. Порой подлинные причины кризиса кроются гораздо глубже его внешнего проявления. Оценивать кризисы надо с учетом всей совокупности симптомов, причин и реальных факторов.
Фактор — существенное обстоятельство в каком-либо явлении, процессе. Фактор кризиса — зафиксированное событие, характерное состояние и установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса, проявляющегося в резком спаде производства товаров по сравнению с платежеспособностью.
Причина кризиса — событие или явление, вследствие которых появляются факторы кризиса. Например, причинами кризиса неплатежеспособности предприятия являются следующие: снижение или недостаточный рост выручки; опережающий прирост обязательств; затоваривание, когда рынок снижает спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или уменьшения в ней потребности, и т.п. Нерегулируемая инфляция также может стать фактором кризиса. Причиной инфляции обычно является рост массы денег, не обеспеченных товарами и золотовалютными резервами, или непродуманная финансовая политика Центрального банка.