
- •1.Антикризисное управление: сущность, цели, задачи. Практическое значение дисциплины.
- •2.Экономические кризисы: сущность, виды классификация.
- •3.Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.
- •4. Возникновение и распознавание кризисов на строительном предприятии.
- •5.Несостоятельность строительных предприятий: общая характеристика, классификация.
- •6. Сущность явлений банкротства в современных условиях хозяйствования.
- •2. Несостоятельный должник:
- •7. Анализ структуры баланса строительного предприятия.
- •8.Жизненный цикл строительного предприятия.
- •9. Причины несостоятельности строительных предприятий.
- •10.Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.
- •11. Основные концепции, принципы, цели, задачи антикризисного управления строительным предприятием.
- •13.Диагностика экономического состояния строительного предприятия: методы, показатели.
- •14.Маркетинг как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •15.Прогнозирование и планирование как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •16.Принятие решения и организация их выполнения как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •17. Контроль как функциональная подсистема антикризисного управления.
- •18.Принцыпы функционирования системы антикризисного управления.
- •19.Наблюдение как этап антикризисного управления.
- •20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
- •21. Внешнее управление как этап антикризисного управления.
- •22. Финансовое оздоровление как этап антикризисного управления.
- •23. Конкурсное производство как этап антикризисного управления.
- •24. Мировое соглашение как этап антикризисного управления.
- •25.Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
- •26.Основные функции плана финансового оздоровления строительного предприятия и этапы разработки плана.
- •27.План финансового оздоровления строительного предприятия: маркетинг (характеристика рынка, конкуренции и маркетинговой коммуникации).
- •28. План финансового оздоровления строительного предприятия: оценка причин неплатежеспособности предприятия и его финансовая и технико-экономическое состояние.
- •29.План финансового оздоровления строительного предприятия: реструктуризация строительного предприятия.
- •30.План финансового оздоровления строительного предприятия: определение потребности в инвестициях и формирование источников финансирования.
- •31.Программа реализации плана финансового оздоровления строительного предприятия.
- •32.Схема процесса финансового оздоровления строительного предприятия: характеристика процессов.
- •33.Анализ возможности восстановления/утраты платежеспособности строительного предприятия.
- •34.Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного строительного предприятия из кризисного состояния.
- •35.Инвистиционная политика в антикризисном управлении.
- •36.Оценка инвестиционной привлекательности строительных предприятий.
- •37.Система маркетинга на строительном предприятии, цели и функции маркетинга.
- •38.Инновационная стратегия и тактика в условиях кризиса.
- •39. Виды и классификация экономических циклов.
- •40.Экономическая сущность риска. Классификация рисков в антикризисном управлении.
- •41.Методы управления рисками.
- •41. Методы управления рисками.
- •2. Прогнозирование внешней экономической обстановки.
- •5. Создание системы резервов.
- •6. Привлечение внешних ресурсов.
- •42.Инновационная политика в антикризисном управлении.
- •43.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •43.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •44.Цикличность развития экономических систем.
- •45.Обобщенная характеристика антикризисного управления.
- •46.Оценка показателей деловой активности строительного предприятия.
- •47.Возможные последствия экономических кризисов.
- •48.Управляющие на различных этапах банкротства: цели, функции.
- •49. Причины экономических циклов.
- •50.Возможность прогнозирования несостоятельности (банкротства) строительного предприятия.
20. Досудебная санация как этап антикризисного управления.
Досудебная санация — эта мера по восстановлению платежеспособности должника, принимаемая собственником имущества должника — унитарного предприятия, учредителями должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства.
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127 ФЗ определяет досудебную санацию как меру по восстановлению платежеспособности должника, применяемую собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника - юридического лица, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства. На основе действующего законодательства можно сделать вывод о том, что мерой по восстановлению платежеспособности является финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей, оказываемая как безвозмездно, так и с возвратом задолженности путем принятия на себя должником и иными лицами обязательств в пользу третьих лиц, предоставивших эту помощь.
В зарубежном законодательстве государственная поддержка (санация) рассматривается как несоответствующая принципам рыночной экономики, поскольку она означает прямое вмешательство в правила конкуренции и хозяйственную деятельность предприятия.
Особенностью действующего в России Закона является и то, что в нем не регламентируются ни порядок, ни сроки, ни ответственность участников, ни контроль за проведением процедуры досудебной санации. Участники процедуры определяют все существенные положения мер по восстановлению платежеспособности должника. Таким образом, Закон делает процесс досудебной санации практически бесконтрольным со стороны государственных органов.
21. Внешнее управление как этап антикризисного управления.
Основная цель данной процедуры — финансовое оздоровление должника (восстановление его платежеспособности) за счет смены прежнего руководителя предприятия и реализации плана внешнего управления, предлагаемого внешним управляющим. Продолжительность внешнего управления и финансового оздоровления предприятия в общей сложности не должна превышать двух лет.
функции внешнего управляющего:
1) принятие в ведение имущества должника и проведение инвентаризации;
2) открытие специального счета в банке;
3) разработка и представление на утверждение собранию кредиторов (или комитету кредиторов) плана внешнего управления;
4) ведение бухгалтерского и статистического учета и отчетности;
5) заявление возражений по требованию кредиторов;
6) рассмотрение требований кредиторов;
7) принятие мер по взысканию задолженностей;
8) ведение реестра требований кредиторов;
9) представление собранию кредиторов отчета по итогам реализации плана внешнего управления;
10) осуществление текущей деятельности;
11) проведение мер по восстановлению платежеспособности предприятия.
22. Финансовое оздоровление как этап антикризисного управления.
На общем собрании большинством голосов учредителей должника, принявших участие в данном собрании, или органом, уполномоченным собственником имущества должника принимается обращение к первому собранию кредиторов с ходатайством о введении финансового оздоровления. Участники вправе предоставить обеспечение исполнения должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженностей или организовать предоставление такого обеспечения.
Решение о введении финансового оздоровления принимаетпервое собрание кредиторов. Это решение должно содержать:
- утвержденный план финансового оздоровления и график погашения задолженности;
- предлагаемый срок данной арбитражной процедуры;
- требования к кандидатуре административного управляющего;
- запрос в саморегулирующуюся организацию о представлении кандидатур административных управляющих;
- ходатайство в арбитражный суд об утверждении данного решения собрания кредиторов не более 2 лет.
Административный управляющий в ходе финансового оздоровления обязан:
вести реестр требований кредиторов;
созывать собрания кредиторов;
рассматривать отчеты о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
предоставлять на рассмотрение собранию кредиторов (комитету кредиторов) информацию о ходе выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
проводить контроль выполнения плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности;
контролировать своевременность и полноту перечисления денежных средств на погашение требований кредиторов.
Административный управляющий имеет право:
требовать от руководителя должника информацию о его текущей деятельности;
принимать участие в инвентаризации в случае ее проведения должником;
согласовывать его сделки и решения в случаях, предусмотренных Законом, и предоставлять информацию о заключенных сделках и о решениях;
обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстранении руководителя должника в случаях, установленных Законом;
обращаться в арбитражный суд с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, а также об отмене таких мер.