Вопрос 7

Виды планирования в строительной организации

В общем случае планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Планирование м.б. стратегическим и техническим.

Генеральное целевое планирование – это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет; Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Стратегическое планирование – это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет; Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации, называют стратегиями. Стратегическое планирование так же называют планированием роста. Цель его состоит в том, чтобы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития предприятия с точки зрения повышения его общей эффективности.

Оперативное планирование – это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей. Сроком до 1 года.

Для строительных организаций оперативное планирование включает в себя:

План производства строительно-монтажных или специализированных работ;

План материально-технического обеспечения.

Процедура планирования:

- ставятся цели; - распределяется работа и мероприятия;

- ставятся сроки выполнения; - определяется потребность в ресурсах;

Планирование рассматривается как начальный этап принятия управленческого решения. Реализуется в составлении планов будущей деятельности.

Принципы:

- краткосрочные решения не должны идти в разрез с перспективой;

- стратегические задачи должны включать тактические задачи;

- план обуславливает этапы целенапр-го движ-я системы;

База для планирования:

- маркетинговое изучение рынка (рабочие силы, сырья, ресурсов, спросы на строит-ю продукцию и т.д.) это информация (сбор, обработка, анализ, хранение информации).

На основе анализа информации происходит предвидение изменения процессов в управляемой системе, рассматриваются тенденции их развития – это наз. прогнозированием. Информация характеризует состояние системы в целом, ее отдельных элементов. отражает изменения в составлении системы и ее элементов и явл-ся основой для планирования. Информация кот-я не оказывает влияние на целенаправленное движение системы, относится к категории «шума».

Долгосрочное планирование – это необязательно комплексное планирование, оно может иметь и вполне конкретную цель. Например, охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль над реализацией планов осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия, совместно с производственно-техническим отделом и отделом маркетинга. В совещании принимают участие члены правления и руководители подразделений, которые отвечают за рассматриваемые вопросы.

Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации, называют стратегиями. Стратегическое планирование так же называют планированием роста. Цель его состоит в том, чтобы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития предприятия с точки зрения повышения его общей эффективности.

Планирование организационно-технического потенциала строительной организации – это планирование его средств производства, качественного состава работающего персонала и системы управления в организации.

Планирование готовят все отделы предприятия, во главе с руководителями отдельных структурных подразделений и руководителем предприятия в целом.

Показателями стратегического планирования являются:

Для строительных организаций - завершенные строительством объекты, законченные виды работ в составе объекта, либо оказываемые услуги;

Для предприятий строительной индустрии (заводы ЖБК, ДСК, Деревоперерабатывающие) – продуктово-ассортиментная программа предприятия, т.е. выпуск серийных и экспериментальных конструкций, а так же проектируемые новые разработки.