
- •Глава 6. Анализ условий труда на рабочем месте 89
- •Введение
- •Глава 1. Анализ существующей системы управления.
- •1.2.1 Правоспособность Общества.
- •1.2.2 Имущественная ответственность общества.
- •1.2.3 Права и обязанности участников Общества. Исключение участника из Общества.
- •1.3 Организационная структура
- •Управление выпуском строительной продукции
- •Управление материально-техническими ресурсами
- •Управление основными средствами.
- •Управление кадрами.
- •Управление денежными средствами.
- •Глава 2. Декомпозиция функциональной части асу на подсистемы и комплексы задач
- •2.1 Концепция и цель создания асу ооо «Стройтехноконтакт»
- •2.2 Признаки декомпозиции асу на подсистемы и комплексы задач
- •Подсистема маркетинга
- •2.3 Требования к обеспечивающим системам асу
- •Глава 3. Проектное решение по автоматизации задач подсистемы подготовки производства
- •3.1. Обоснование выбора подсистемы для дипломного проектирования
- •3.2. Цель, организационно-экономическая сущность задачи, входная и выходная информация, описание алгоритмов решения задач, использованная условно-постоянная информация задач, программное решение задач
- •3.1.1. Задача №1 «Разработка и контроль выполнения графика получения разрешительной документации»
- •3.1.2 Задача №2 «Контроль графика разработки псд»
- •3.1.3 Задача №3 «Определение потребности в материалах на год»
- •3.1.4 Задача №4 «Определение потребности в рабочих кадрах на год»
- •3.1.5 Задача №5 «Определение потребности в машинах/механизмах на год»
- •3.1.6 Задача №6 «Определение потребности во временных сооружениях по объекту»
- •3.3 Математическое описание оптимизационной задачи №8 «Составление календарного графика строительства объекта»
- •3.4 Схема взаимосвязи задач подсистемы
- •Глава 4. Информационное обеспечение. Проектирование концептуальной модели базы данных.
- •4.1 Описание предметной области
- •4.2 Нормализация таблиц
- •4.3 Структура таблиц
- •4.3 Обоснование выбора субд
- •Глава 5. Техническое обеспечение. Проектирование лвс
- •5.1. Анализ используемой вычислительной техники в организации
- •5.2. Определение требований и выбор вычислительной техники
- •5.2.1 Общие требования к вычислительной сети
- •5.2.2 Требования к программному обеспечению
- •5.2.3 Требования по аппаратному обеспечению
- •5.3. Проектирование локальной вычислительной сети
- •5.3.2 Выбор топологии сети
- •Магистральная распределительная подсистема
- •5.3.3 Подключение активного оборудования и серверов к скс
- •Указания по монтажу
- •5.4. Планирование и внедрение служб и сервисов
- •5.4.1 Выбор сетевого оборудования
- •Исходя из предъявленных требований, рекомендуется следующая модель коммутатора: Cisco slm2048pt.
- •5.4.2 Выбор ос для серверов и рабочих станций
- •5.4.2 1. Выбор ос для сервера
- •5.4.2.2. Выбор ос для рабочих станций
- •5.4.2.3 Планирование службы dhcp
- •5.4.2.4 Планирование службы dns
- •5.4.2.5 Планирование службы ActiveDirectory
- •5.4.2.6 База данных Oracle
- •5.4.2.7 Специализированная асу подсистемы управления персоналом
- •5.4.2.8 Прочее
- •5.4.2 Выбор ос для серверов и рабочих станций
- •5.5. Калькуляция затрат на внедрение лвс
- •Глава 6. Анализ условий труда на рабочем месте
- •6.1 Расчет естественного освещения.
- •6.2 Расчет искусственного освещения.
- •6.3 Оценка напряженности трудового процесса.
Управление основными средствами.
Важнейшей частью строительства являются машины, механизмы и оборудование, с помощью которого и осуществляется строительство. От их качества, технического состояния и характеристик зависит стабильность строительства. В рамках функции подготовки осуществляется определение потребности в собственных и арендуемых машинах, механизмах, оборудовании по объектам на год, составляются годовые планы потребности в оборудовании, машинах и механизмах, составляются планы поставки оборудования, машин и механизмов по объектам на год. Далее в рамках функции маркетинга осуществляется определение требований к поставщикам, анализ рынка машин и механизмов, происходит поиск и выбор поставщиков и компаний предоставляющих их в аренду.
В рамках контрактации осуществляется подготовка предпроектной документации, проведение переговоров, заключаются договора на поставку и аренду машин и механизмов с выбранными компаниями.
Машины, механизмы и оборудование требует плановых мероприятий по поддержанию его в хорошем техническом состоянии и обеспечения безопасности движения и стабильности работы: технического обслуживания и капитального ремонта через определенный период времени. Для этого в рамках функции подготовки производства составляется годовой план приобретения запчастей и ГСМ.
В процессе эксплуатации осуществляется контроль за выполнением графиков работы машин и механизмов, технического состояния оборудования, машин и механизмов, также контроль выполнения годового плана приобретения запчастей и ГСМ. Производится контроль выполнения договоров с лизинговыми компаниями и поставщиками оборудования.
Производится учет выполнения планов и графиков поставки машин, механизмов и оборудования, учет времени работы машин и механизмов, затрат на аренду машин и механизмов, учет поставки оборудования на месяц, учет приобретенного за год.
На основании данных учета осуществляется анализ выполнения графиков работ машин и механизмов, анализ выполнения ТО, затрат на аренду машин и механизмов, выполнения графика поставки оборудования на месяц, а также мониторинг договора на аренду машин и механизмов.
Управление кадрами.
Для предоставления услуг, соответствующих всем требованиям, необходимо чтобы на предприятии работали высококвалифицированные специалисты и рабочие. Для этого в рамках функции подготовки осуществляются определение потребности в кадрах, определение соответствия квалификации кадров занимаемым должностям, выявление вакансий.
В рамках маркетинга осуществляется анализ рынка трудовых ресурсов, определение требований к сотрудникам, поиск необходимых рабочих и специалистов. Также происходит поиск организаций, занимающихся повышением квалификации кадров. Далее в рамках функции контрактации осуществляется заключение трудовых договоров при приеме на работу и заключение договоров с организациями, занимающимися повышением квалификации кадров.
В рамках планирования осуществляется составление штатного расписания, графика отпусков, составляются планы аттестации, составление плана по руду, обучения и повышения квалификации, составление плана движения и расстановки кадров, определение потребности в недостающих кадрах.
Осуществляется контроль за выполнением графика отпусков, контроль выполнения плана по труду и заработной плате, контроль за выполнением графиков проведения аттестации, контроль выполнения графиков отпусков, также контроль выполнения плана обучения и повышения квалификации.
В рамках учета осуществляется учёт трудового стажа сотрудников, отпусков сотрудников, учёт повышения квалификации по каждому сотруднику, состава и движения кадров, результатов проведения аттестаии.
В рамках анализа осуществляется анализ причин текучести кадров, результатов проведения аттестации, анализ профессионального состава и квалификации кадров, использования рабочего времени, плана расстановки и движения кадров, анализ эффективности обучения и повышения квалификации, анализ и прогноз текучести кадров.