
- •Глава 6. Анализ условий труда на рабочем месте 89
- •Введение
- •Глава 1. Анализ существующей системы управления.
- •1.2.1 Правоспособность Общества.
- •1.2.2 Имущественная ответственность общества.
- •1.2.3 Права и обязанности участников Общества. Исключение участника из Общества.
- •1.3 Организационная структура
- •Управление выпуском строительной продукции
- •Управление материально-техническими ресурсами
- •Управление основными средствами.
- •Управление кадрами.
- •Управление денежными средствами.
- •Глава 2. Декомпозиция функциональной части асу на подсистемы и комплексы задач
- •2.1 Концепция и цель создания асу ооо «Стройтехноконтакт»
- •2.2 Признаки декомпозиции асу на подсистемы и комплексы задач
- •Подсистема маркетинга
- •2.3 Требования к обеспечивающим системам асу
- •Глава 3. Проектное решение по автоматизации задач подсистемы подготовки производства
- •3.1. Обоснование выбора подсистемы для дипломного проектирования
- •3.2. Цель, организационно-экономическая сущность задачи, входная и выходная информация, описание алгоритмов решения задач, использованная условно-постоянная информация задач, программное решение задач
- •3.1.1. Задача №1 «Разработка и контроль выполнения графика получения разрешительной документации»
- •3.1.2 Задача №2 «Контроль графика разработки псд»
- •3.1.3 Задача №3 «Определение потребности в материалах на год»
- •3.1.4 Задача №4 «Определение потребности в рабочих кадрах на год»
- •3.1.5 Задача №5 «Определение потребности в машинах/механизмах на год»
- •3.1.6 Задача №6 «Определение потребности во временных сооружениях по объекту»
- •3.3 Математическое описание оптимизационной задачи №8 «Составление календарного графика строительства объекта»
- •3.4 Схема взаимосвязи задач подсистемы
- •Глава 4. Информационное обеспечение. Проектирование концептуальной модели базы данных.
- •4.1 Описание предметной области
- •4.2 Нормализация таблиц
- •4.3 Структура таблиц
- •4.3 Обоснование выбора субд
- •Глава 5. Техническое обеспечение. Проектирование лвс
- •5.1. Анализ используемой вычислительной техники в организации
- •5.2. Определение требований и выбор вычислительной техники
- •5.2.1 Общие требования к вычислительной сети
- •5.2.2 Требования к программному обеспечению
- •5.2.3 Требования по аппаратному обеспечению
- •5.3. Проектирование локальной вычислительной сети
- •5.3.2 Выбор топологии сети
- •Магистральная распределительная подсистема
- •5.3.3 Подключение активного оборудования и серверов к скс
- •Указания по монтажу
- •5.4. Планирование и внедрение служб и сервисов
- •5.4.1 Выбор сетевого оборудования
- •Исходя из предъявленных требований, рекомендуется следующая модель коммутатора: Cisco slm2048pt.
- •5.4.2 Выбор ос для серверов и рабочих станций
- •5.4.2 1. Выбор ос для сервера
- •5.4.2.2. Выбор ос для рабочих станций
- •5.4.2.3 Планирование службы dhcp
- •5.4.2.4 Планирование службы dns
- •5.4.2.5 Планирование службы ActiveDirectory
- •5.4.2.6 База данных Oracle
- •5.4.2.7 Специализированная асу подсистемы управления персоналом
- •5.4.2.8 Прочее
- •5.4.2 Выбор ос для серверов и рабочих станций
- •5.5. Калькуляция затрат на внедрение лвс
- •Глава 6. Анализ условий труда на рабочем месте
- •6.1 Расчет естественного освещения.
- •6.2 Расчет искусственного освещения.
- •6.3 Оценка напряженности трудового процесса.
6.3 Оценка напряженности трудового процесса.
Напряженность труда – характеризует трудовой процесс. Отражая нагрузки преимущественно на центральную нервную систему, органы чувств, эмоциональную сферу работника. Оценка напряженности труда работника основана на анализе его трудовой деятельности, её структуры. Оценка тяжести трудового процесса будет производится по Р 2.2.2006-05 «руководство по гигиенической оценки факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда»
Необходимо произвести оценку тяжести трудового процесса для сотрудника производственно-технического отдела строительной организации. В процессе трудовой деятельности он выполняет работу, связанную с организацией строительного производства на стадии её подготовки, контролирует ход выполнения работ по строительству объектов, осуществляет весь спектр работ по организации поставки технологического оборудования на объекты, осуществляет контроль выполнения бюджета проекта. Организует текущее планирование и учет, в рамках своей компетенции.
Исходные данные:
Вид работы – в условиях дефицита времени и информации;
Характер работы - основная;
Фактическая продолжительность рабочего дня, ч – 8;
Сменность работы – односменная;
Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность (без учета обеденного перерыва) – отсутствует;
Степень риска для собственной жизни – отсутствует;
Степень ответственности за безопасность других лиц – отсутствует;
Количество конфликтных ситуаций, обусловленных профессиональной деятельностью за смену – 7;
Используемая документация – нормативные документы;
Способ восприятия сигналов (информации) – с последующей комплексной оценкой связных параметров, комплексная оценка всей производственной деятельности;
Длительность сосредоточенного наблюдения (% от смены) – до 25%;
Плотность сигналов и сообщений в среднем за час – до 75 ;
Число производственных объектов одновременного наблюдения – 1;
Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания (% от времени смены) – до 1 мм 50% времени смены;
Работа с оптическими приборами – отсутствует;
Наблюдение за экраном видеотерминала при буквенно-цифровом типе отображения информации (часов в смену) – до 6 часов;
Нагрузка на слуховой анализатор – речь слышна на расстоянии до 3.5 м
Нагрузка на голосовой аппарат (суммарное количество часов, наговариваемое в неделю) – до 20 часов;
Число элементов (приемов), на реализацию задания - 7;
Продолжительность выполнения операции - 80;
Время активных действий (в % к продолжительности смены) - 100;
Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом техпроцесса, в % от времени смены) – отсутствует.
Расчет:
Оценка показателей напряженности трудового процесса для сотрудника ПТО приведена в таблице 6.3
Таблица 6.3
Показатели напряженности трудового процесса |
Класс условий труда | ||||
1 |
2 |
3.1 |
3.2 |
3.3 | |
| |||||
1.1. Содержание работы |
|
|
|
+ |
|
1.2 Восприятие сигналов (информации) и их оценка |
|
|
|
+ |
|
1.3. Распределение функций по степени сложности задания |
|
|
+ |
|
|
1.4. Характер выполняемой работы |
|
|
|
+ |
|
2. Сенсорные нагрузки | |||||
2.1. Длительность сосредоточенного наблюдения (в % от времени смены) |
+ |
|
|
|
|
2.2. Плотность сигналов (световых, звуковых) и сообщений в среднем за 1 час работы |
+ |
|
|
|
|
2.3. Число производственных объектов одновременного наблюдения |
+ |
|
|
|
|
2.4. Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания (в % от времени смены) |
|
+ |
|
|
|
2.5. Работа с оптическими приборами (микроскоп, лупа (в % от времени смены)) |
+ |
|
|
|
|
2.6. Наблюдение за экраном видеотерминала (часов в смену) |
|
|
|
+ |
|
2.7. Нагрузка на слуховой анализатор |
|
+ |
|
|
|
2.8. Нагрузка на голосовой аппарат (суммарное количество часов, наговариваемых в неделю) |
|
+ |
|
|
|
3. Эмоциональные нагрузки | |||||
3.1. Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки. |
|
|
+ |
|
|
3.2. Степень риска для собственной жизни |
+ |
|
|
|
|
3.3. Степень ответственности за безопасность других лиц |
+ |
|
|
|
|
3.4. Количество конфликтных ситуаций, обусловленных профессиональной деятельностью, за смену |
|
|
+ |
|
|
4. Монотонность нагрузок | |||||
4.1. Число элементов (приёмов), необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций. |
|
+ |
|
|
|
4.2. Продолжительность (в сек.) выполнения простых производственных заданий или повторяющихся операций. |
|
+ |
|
|
|
4.3. Время активных действий (в % к продолжительности смены) |
+ |
|
|
|
|
4.4. Монотонность производственной обстановки(время пассивного наблюдения за ходом тех. процесса в % от времени смены) |
+ |
|
|
|
|
5. Режим работы | |||||
5.1. Фактическая продолжительность рабочего дня |
|
+ |
|
|
|
5.2. Сменность работы |
+ |
|
|
|
|
5.3. Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность (без обеденного перерыва) |
|
|
|
+ |
|
Количество показателей в каждом классе |
9 |
6 |
3 |
5 |
|
Общая оценка напряжённости труда |
3.2 |
Произведенная оценка позволяет сделать вывод о том, что общая оценка напряженности трудового процесса сотрудника службы заказчика может быть отнесена к 3 классу «вредный», поскольку 8 показателей относятся к третьему классу. А поскольку 3 показателя относятся к классу 3.1 и5 показателей к классу 3.2, то общая оценка – 3.2. Таким образом, рабочее место не соответствует требованиям нормативно-технической документации.