Билет №10.
Вопрос №1. Модели организации деятельности по управлению многоквартирными домами.
Непосредственное упр-е. Преимущество – не создается никакой управ-й настройки. Недостатки – выполнение функции управления не стимулирует качественную реализацию услуг, отсутствует расчетный счет (не могут быть получены бюджетные дотации), контроль качества осуществляется собственниками абсолютно не профессионально.
ТСЖ,ЖСК, СПК. Преимущества:
Собственники имеют право определять оптимальное соотношение между ценой, объемом и качеством, выполняемых услуг и работ. Самостоятельно выбирать упр-ю компанию.
Денежные средства собственников концентрируются на расчетном счете и расходуются на нужды объекта.
Собственники сами определяют виды, объемы и периодичность ремонтных работ, могут создавать накопительные счета на проведение кап.ремонта.
Недостатки:
Сложность получения кредитов
Расходы на управление
Низкий профессиональный уровень
Управляющая организация. Преимущества (функции и задачи):
Предложения для собственников по планированию и организации произв.программы, к-е упр. орг-я представляет на собрании.
Обеспечение технического контроля и планирование профилактических работ
Организация проведения ремонтных работ
Обеспечение работы с населением
Недостатки:
Собственники несут большие расходы по стравнению с ТСЖ
Упр. Орг-я имеет расчетный счет, т.е. риски платежей направлены на расчетный счет отганизации.
Вопрос №2. Структуризация проекта: задачи, подсистемы, функции, связи. Основные участники проекта.
Задачи структуризации проекта:
Разбивка проекта на элементы, поддающиеся управлению.
Поэлементная оценка затрат, средств, времени, ресурсов.
Распределение ответственности между участниками проекта.
Создание единой информационной базы для планирования, контроля и регулирования изменений по проекту.
Структура проекта – это совокупность подсистем проекта, функций управления, связей между ними.
Подсистемы УП (автономные предметные области):
Работы
Ресурсы
Риски
Коммуникации
Качество
Функции УП (виды упр-й деятельности):
Планирование
Контроль
Регулирование изменений (+организация, +учет, +анализ)
Связи в структуре проекта: вертикальные (административные процессы принятия решений); горизонтальные (технологические процессы вып-я работ (сетевой график).
Участники проекта – конкретные группы организаций, обеспечивающих выполнение проекта:
Заказчик (застройщик) – инициатор проекта стр-ва на принадлежащем ему земельном участке, будущий владелец и пользователь его результатов.
Инвестор – участник проекта, вкладывающий в него средства.
Проектировщик – специализированные проектные организации (инжиниринговые компании).
Подрядчик – юр.лицо несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Поставщик – организации обеспечивающие закупки и поставки стр. материалов и оборудования.
Руководитель проекта – участник проекта, к-му заказчик и инвестор делегировали полномочия упр-я проектом. Назначается после подписания контракта и до передачи проекта в стр-во.
Девелопер – главный участник стратегического упр-я проектом, заинтересованный в его эффективной реализации.