Вопрос 2. Виды организационных структур в управлении проектами.
Организационные формы управления проектами - взаимоотношение руководителя проекта с заказчиком и другими участниками проекта.
Основная форма:
Руководитель проекта отвечает за ход реализации проекта
Контрактные отношения только с заказчиком
Руководитель проекта финансовой ответственности за принимаемые решения не несет
Проектные риски на заказчике
Форма расширенного управления:
Руководитель проекта отвечает за проект полностью в пределах фиксированной цены
Заключает контракты с заказчиком и другими участниками проекта
Проектные риски на руководителе проекта
Принципы построения организационных структур
Соответствие содержанию проекта
Соответствие требованиям внешнего окружения
Соответствие системе взаимоотношений участников проекта
Классификация организационных структур:
По внутреннему содержанию проекта
Функциональные
Матричные
Проектно-целевые
Дивизиональные
По отношению к внешнему окружению
2.1. Жесткие (бюрократические)
2.2. Гибкие (адаптивные)
3.) По отношению к участникам
3.1. Выделенные из «материнской» оргструктуры
3.2. Управление по проектам
Билет №9.
Вопрос №1. Характеристика жилищного фонда коммерческого использования.
Жилищный фонд коммерческого использования - совокупность жилых помещений, которые используются собственниками таких помещений для проживания граждан на условиях возмездного пользования, предоставлены гражданам по иным договорам, предоставлены собственниками таких помещений лицам во владение и (или) в пользование.
В отличие от индивидуального жилищного фонда жилые помещения в фонде коммерческого использования используются для извлечения прибыли путем заключения договоров возмездного пользования. Жилищный фонд коммерческого использования может принадлежать на праве собственности, как частным лицам, так и публичным образованиям. Согласно п. 4 ст. 19 ЖК РФ жилищный фонд, в том числе - коммерческого использования, подлежит государственному учету в порядке, установленном Правительством РФ. Государственный учет жилищного фонда наряду с иными формами его учета должен предусматривать проведение технического учета жилищного фонда, в том числе его техническую инвентаризацию и техническую паспортизацию (с оформлением технических паспортов жилых помещений - документов, содержащих техническую и иную информацию о жилых помещениях, связанную с обеспечением соответствия жилых помещений установленным требованиям). Специфика жилищного фонда:
Многообразие форм собственности
Неоднородность объектов (разные потребительские качества жилья: площадь, местоположенеи, конструктивное решение, ур-нь благоустройства)
Обеспечение комфортности и безопасности проживания
Бесперебойное предоставление ком.услуг
Соблюдение нормативов эксплуатации
Сложность финансовых потоков (различные источники финансирования). Платежи ЖКХ, жилищные субсидии на эксплуатацию жилищного фонда
Вопрос №2. Цели и задачи заказчика, инвестора, девелопера в управлении проектом.
Заказчик - инициатор проекта стр-ва на принадлежащем ему земельном участке, будущий владелец и пользователь его результатов. Задачи : определение исходных данных (цели, масштабы основных требований к проекту); финансирование проекта за счет своих и привлеченных средств; заключение контрактов с другими участниками; выполнение обязательств по этим контрактам.
Инвестор - участник проекта, вкладывающий в него средства. Задачи: получение максимальной прибыли от вложенных средств; заключение договора с заказчиком; осуществление расчетовс участниками проекта.
Девелопер – главный участник стратегического упр-я проектом, заинтересованный в его эффективной реализации. Задачи: может выступать в роли любого участника проектом и выполнять соответствующие задачи.