- •Билет №1
- •1. Основные понятия объекта собственности.
- •2. Тендерная документация и оферта: понятие и состав.
- •Билет №2
- •Билет 3.
- •Билет 4.
- •1.Характеристика видов недвижимости
- •2. Контроль в управлении проектом: понятие, подсистемы, виды контроля. Контроль сроков, бюджета и качества.
- •Билет №5
- •Вопрос 1. Функциональное назначение нежилой недвижимости.
- •Вопрос 2. Планирование в управлении проектом: цель; планируемые параметры; процессы и уровни планирования, виды планов.
- •Процессы планирования
- •Билет №6
- •Вопрос 1.Состав и характеристика жилых помещений.
- •Вопрос 2. Виды организационных структур в управлении проектами.
- •2.1. Жесткие (бюрократические)
- •Билет №8
- •Билет №9.
- •Билет 10
- •Билет 11
- •Билет 12
- •1) Организационные мероприятия по содержанию и ремонту жилищного фонда
- •Билет №13
- •Билет №14
- •Билет 15
- •Эксплуатационная система жилищного фонда
- •Дисконтирование денежных потоков: понятие и термины.
- •Билет 16
- •Выбор видов ремонтных мероприятий по техническому состоянию и периодичности выполняемых работ.
- •Денежный поток проекта: понятие, характеристики, составляющие по видам деятельности.
- •Билет 17
- •1.Основы жизненного цикла объектов недвижимости.
- •2. Эффективность проекта: понятие, виды, принципы и последовательность оценки, исходные данные для расчета.
- •Билет № 18
- •1.Воспроизводственные мероприятия в сфере недвижимости.
- •Бизнес-план инвестиционно-строительного проекта: понятие, целевая аудитория, исходная информация и содержание.
- •Исходная информация для составления бизнес-плана
- •Билет 19.
- •Билет 20.
- •Билет 21
- •Смета расходов по управлению недвижимостью
- •Цель и содержание коммерческого и социального анализа проекта.
- •Билет 22
- •Содержание управленческой экспертизы при реализации инвестиционного проекта.
- •2. Цель и содержание технического и организационного анализа проекта.
- •Билет №25
- •Билет №26
- •27 Билет
- •1. Основные риски при управлении недвижимостью
- •2. Жизненный цикл проекта в недвижимости: понятие, стадии и продолжительность, взаимосвязь с макроэкономическими циклами
- •28 Билет
- •1. Характеристика финансово-экономической деятельности при управлении жилой недвижимостью
- •2. Общая закономерность управления проектами, специфика управления проектами в недвижимости
- •29 Билет
- •1. Организация технического контроля и планирования при управлении жилой недвижимостью.
- •2. Подходы к управлению, актуальность применения методологии управления проектами в недвижимости.
- •Факторы актуальности методологии уп в недвижимости
- •30 Билет
- •1. Сравнительная характеристика моделей управления жилищным фондом.
- •2. Методология управления проектами, понятие проекта, классификация проектов.
- •Современная методология уп
- •Классификация проектов
Билет 11
1) Направления, функции и задачи управления жилищным фондом.
Жилищный фонд - совокупность всех жилых помещений, находящихся на территории Российской Федерации.
Направления:
Технический контроль и планирование
Функции:
проведение профилактических осмотров и ремонта объектов жилого фонда
разработка внутренних требований по качеству содержания и ремонту
обеспечение работ по подготовке к сезонным условиям эксплотации
участие в расследовании аварийных ситуаций на объектах
установка приборов учета тепловой энергии, горячей и холодной воды
ведение технической документации и банка данных по составу инженерного оборудования
обеспечение потребителей информацией о нормативных показателей качества жилищно-коммунальных услуг
проверка соблюдения потребителями жилищно-коммунальных услуг обязательств по договорам найма, аренды
организация возможности развития дополнительных видов коммерческой деятельности
разработка программ сокращения издержек на предоставление населению жилищно-коммунальных услуг
Содержание жилищного фонда
Функции:
обеспечение надлежащего состояния, чистоты и порядка лифтов, лестничных площадок, подъездных, подвальных, чердачных помещений и придомовой территории
принятие мер по сохранению и восстановлению строительных конструкций и инжерер оборудования
организация ремонта квартир на договорной основе
обеспечение круглосуточного дежурства
Договорно-правовая деятельность
Функции:
Заключение с собственниками имущества о передаче общего имущества дома в управление
контроль в установленном порядке за выполнением договорных обязательств контрагентами по заключенным договорам
заключение договоров с подрядными организациями на осуществление работ по капитальному ремонту, модернизации и строительству
заключение договоров на изготовление проектно-сметной документации
Работа с населением
Функции:
прием и рассмотрение предложений и заявок по вопросам связанным с жилищно-коммунальным обслуживанием
организация сбора платежей от населения за жилье и коммунальные услуги, осуществление расчета платежей
организация сбора с арендаторов жилого и нежилого фонда
оказание услуг по оформлению документов на получение субсидий
Финансово-экономическая деятельность
Функции:
осуществление расчетов по исполнению договорных обязательств
применение мер гражданско-правовой ответственности к подрядным организациям в случае нарушения договорных обязательств
разработка предложений по корректировке экономических обоснованных тарифов на обслуживание и ремонт
подготовка материалов по указанным тарифам для осуществления контроля органом местного самоуправления
В качестве источников формирования средств, необходимых для осуществления управляющей организации основной деятельности могут быть: средства, выступающие за предоставленные жилищно-коммунальные от населения и организации жилищно-коммунальных услуг:
средства, полученные от арендаторов нежилых помещений жилищного фонда
средства бюджетов в виде субсидий, дотаций на оплату жилищно-коммунальных услуг
прочие источники, не запрещенные законодательством РФ
2) Понятие и вывод формулы точки безубыточности проекта, состав постоянных и переменных издержек по проекту.
Точка безубыточности - это такое состояние проекта, когда совокупные доходы (СД) становятся равными совокупным расходам (СР).
СД=СР (1)
Совокупные доходы по проекту определяются количеством (К) и ценой (Ц) выпущенной продукции или услуг
СД=К*Ц (2)
Совокупные расходы по проекту включают в себя совокупные фиксированные издержки и совокупные переменные издержки : СР=СФИ+СПИ (3)
Основные составляющие издержек по проекту:
СФИ (совокупные фиксиров. издержки):
амортизация зданий и оборудования
менеджмент (зарплата административного персонала)
постоянный % за кредит
аренда помещений и оборудования
страховые платежи
СПИ (совокупные переменные издержки):
стоимость метериалов
стоимость сырья
вспомогательные (расходные) материалы
основная заработная плата рабочих
СПИ=К*ПИ (4)
СПИ=К*ПИ ---> СР=СФИ+СПИ ---> СД=К*Ц ---> СД=СР ---> К=СФИ/(Ц-ПИ)
К - какой объем продаж продукции или реализованных услуг (К) необходим, чтобы проект начал приносить прибыль
Графический вывод точки безубыточности


