2. Подходы к управлению, актуальность применения методологии управления проектами в недвижимости.

Подходы к управлению:

1. Системный – признаки системного подхода:

функциональность: цель доминирует;

субъективность – контроль над элементами напрямую способствующими достижению цели.

2. Директивный – жесткая регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов, планов, заданий.

3. Ситуационный – адаптация целей и путей ей достижения под ограничения внешней среды.

4. Процессный - стандартизация процессов, их контроль и координация.

Процессный подход к управлению [деление проекта (или деятельности организации) на отдельные, максимально стандартизированные процессы, контроль над ними и их координация]

является основой международной системы стандартов качества и сертификации деятельности (ISO).

Процесс – совокупность функционально взаимосвязанных задач и работ, использующих ресурсы и требующих управление.

Факторы актуальности методологии уп в недвижимости

1. Рост сложности управления экономикой, связанных с увеличением числа субъектов управления;

2. Увеличение числа эффективных собственников недвижимости;

3. Рост значимости критериев успешности проектов (инвестиции – себестоимость, прибыль);

4. Глобализация экономики России и связанное с этим внедрение международных стандартов управления;

5. Рост изменчивости и неопределенности условий реализации инвестиционно-строительных проектов;

6. Повышение динамичности рынка и структуры спроса;

7. Массовый рост масштабов проектов;

8. Ужесточение конкуренции.

30 Билет

1. Сравнительная характеристика моделей управления жилищным фондом.

Существует три способа управления многоквартирным домом:

•непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме;

•управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом;

•управление управляющей организацией.

Непосредственное управление: [Не создаётся органа управления (структуры), собственники самостоятельно управляют].

+ не создаётся никакой управленческой надстройки, нет штата ⇒ малозатратность.

- выполнение функций управления не стимулирует качество реализации услуг «не с кого спросить» ;

отсутствует р/с, не могут быть получены бюджетные дотации;

контроль качества осуществляется собственниками и соответственно непрофессионален.

ТСЖ / ЖСК / СПК

+ Собственники имеют право определять оптимальное соотношение между ценой и качеством выполняемых услуг, работ; самостоятельно выбирать управляющую организацию;

Денежные средства собственников концентрируются на р/с ТСЖ/ЖСК и расходуются только на нужды объекта;

Контроль – ревизионная комиссия;

Собственники сами определяют виды, объемы и периодичность ремонтных работ (лестниц / внутренних инженерных систем / крыш / лифтов) и создавать накопительные счета на проведения капитального ремонта.

- Низкий профессиональный уровень;

Сложность получения кредитов;

Возникают расходы на управление.

Управляющая организация [Должна обеспечивать профессиональное управление ОН]

+Управляющая организация должна сформулировать, разработать производственную программу содержания и ремонта ОН, представить собственников для её утверждения. Управляющая организация должна обеспечить технический контроль и планирование профилактических работ, должна организовать проведение работ по содержанию жилищного фонда, должна обеспечить работу с населением (жильцами, собственниками ОН)

-Некоторые рост платежей за управление многоквартирным домом ( все же УК коммерческая организация, цель – прибыль)

Есть р/с, риски платежей, направленных на р/с