3 Анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности предприятия ооо «русокон»

3.1 Краткая характеристика предприятия

Московская компания «Русокон» специализируется на производстве оконной продукции по современным технологиям. Компания имеет собственное производство, оснащенное импортной автоматизированной линией по раскройке и сборке ПХВ конструкций.

В окнах применяются двух и герметичные трехслойные стеклопакеты. Возможна установка стекла с улучшенными потребительскими свойствами (тонированное или матированное стекло, стекло с теплоотражающими свойствами и повышенной механической прочностью и т.д.). Монтаж оконных конструкций ведется по современной технологии, позволяющей работать в любое время года, обеспечивающей длительный срок службы и повышенную устойчивость к вибрационным и ветровым нагрузкам.

ООО «Русокон» приглашает к сотрудничеству региональных дилеров и строительные организации, выполняющие монтажные или отделочные работы, а также реконструкцию зданий. Все заказы, выполняемые фирмой, имеют персональный контроль со стороны персонального менеджера, обеспечивающего сроки и качество его выполнения. Фирма ведет постоянные работы по улучшению эксплуатационных свойств своей продукции и повышению уровня сервиса.

На территории фирмы выделена площадь под склады, где хранятся основные виды товаров, продаваемых клиентам, поэтому менеджеры могут контролировать наличие материала на складе, отгрузку, погрузку и проводить инвентаризацию в непосредственной близости от офиса. Благодаря этому упрощена схема документооборота.

Продукция реализуется клиентам, нуждающимся в данном виде товаров. Организация осуществляет транспортировку продукции с производства на базу, ее складирование, хранение и отгрузку клиентам. Номенклатура реализуемых товаров составляет небольшое количество наименований и постоянно увеличивается. В основном это различные виды пластиковых окон.

Организация ведет оптовую торговлю за безналичный расчет. Удовлетворяя потребности розничных торговцев, предприятие оптовой торговли получает доход от торговой надбавки на продаваемые товары.

Основными конкурентами фирмы являются:

- предприятие «Акутрон»

- предприятие «Руан»

- предприятие «Солид»

- предприятие «Антарекс».

Внутренняя организационная структура фирмы представляет собой схему изображенную на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Внутренняя структура организации

Во главе фирмы стоит генеральный директор, который решает в основном управленческие вопросы, а также вопросы стратегического характера. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков. Закупкой товаров занимается отдел снабжения. В его функции также входит поиск новых поставщиков с более выгодными условиями поставки.

Этот отдел решает вопросы закупки по всему ассортименту. Закупка производится на основании заявок покупателей, оформленными менеджерами. В отдел сбыта входят менеджеры, которые занимаются непосредственно клиентами. Каждый менеджер имеет совою базу клиентов, с которыми он работает. Он заключает договора, обговаривает сроки, условия поставки и оплаты товара; осуществляет прием заказов от покупателей. Увеличивает свою базу клиентов за счет поиска новых.

Отдел бухгалтерии включает в себя три подотдела: это главный бухгалтер, выписка, платежи и касса. Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет, делает баланс, различные встречные сверки, считает все налоги и решает вопросы, возникающие в отделах, находящихся в его подчинении.

Отдел «Платежи» предполагает отправку и получение платежей из банка через специальную банковскую программу. Это оплата по счетам поставщикам, уплата налогов, каждодневные получения денежных средств на расчетный счет фирмы от клиентов и др. платежи. Кассир занимается распределением наличных средств фирмы (выдача заработной платы, выделение средств на хозяйственные нужды, выдача командировочных и т.д.).