- •Социология организаций
- •Гардарики москва
- •Предисловие
- •Глава 1 организации и основные подходы
- •§ 1.1. От примитивных сообществ
- •§ 1.2. Природа и сущность современной организации
- •Глава 2 основные этапы развития
- •§ 2.1. Возникновение научного подхода
- •§ 2.2. Школа научного управления
- •§ 2.3. Теория человеческих отношений
- •§ 2.4. Системный подход
- •§ 2.5. Структурно-функциональный подход
- •Подсистема мобилизации ресурсов
- •Лояльность, солидарность, обязательства
- •§ 2.6. Ситуационный подход
- •Глава 3
- •§ 3.1. Основные структурные компоненты организации
- •§ 3.2. Цели организации
- •Обеспечить качественную
- •§ 3.3. Определение социальной структуры организации
- •§ 3.4. Параметры социальной структуры организации
- •§ 3.5. Виды формальных организационных стриктур и поведение индивидов
- •§ 3.6. Организационные технологии
- •Связь технологии организации с характеристиками
- •§ 3.7. Персонал организации
- •§ 3.8. Организационная культура
- •§ 3.9. Внешняя среда
- •Глава 4
- •§ 4.1. Природа социальных групп в организациях
- •§ 4.2. Формальные и неформальные группы
- •§ 4.3. Формирование и развитие социальных групп в организации
- •§ 4.4. Характеристики социальных групп
- •§ 4.5. Деятельность команд в организации
- •Глава 5 социальные основы управления в организации
- •§ 5.1. Основные принципы управления в организации
- •§ 5.2. Свойства и функции системы управления в организации
- •§ 5.3. Бюрократия в организациях
- •Глава 6 контроль и власть в организации
- •§ 6.1. Применение контроля в управлении организацией
- •§ 6.2. Власть как свойство личности и
- •§ 6.3. Власть как свойство социальной системы
- •Глава 7 коммуникации в организациях
- •§ 7.1. Научные подходы в теории организаций
- •§ 7.2. Принципиальные модели процесса коммуникации и их применение
- •§ 7.3. Типология коммуникаций в организации
- •§ 7.4. Функционирование коммуникаций в организациях
- •Глава 8 организационные конфликты
- •§ 8.1. Общее представление о конфликтах в организации
- •§ 8.2. Классификация конфликтов в организации
- •§ 8.3. Причины возникновения конфликта в организации
- •§ 8.4. Управление конфликтом в организации
- •Глава 9 мотивация в организации
- •§ 9.1. Сущность мотивации как функции управления в организации
- •§ 9.2. Основные исследования мотивов деятельности человека
- •§ 9.3. Психологические теории мотивации в организации
- •§ 9.4. Социально-экономические теории мотивации
- •§ 9.5. Изменение поведения членов организации и мотивация
- •Виды вознаграждений, применяемые в качестве подкреплений
- •Глава 10 личность и организация
- •§ 10.1. Основные подходы к изучению личности
- •§ 10.2. Подходы к изучению личности, альтернативные
- •Глава 11 организационные изменения
- •§ 11.1. Сущность изменений в организации
- •§ 11.2. Процесс осуществления инноваций в организации
- •§ 11.3. Основные причины сопротивления инновациям
- •§ 11.4. Фактор неопределенности при
- •Глава 12 будущее организаций
- •§ 12.1. Организация и рынок
- •§ 12.2. Гибкая организация
- •Словарь ключевых терминов
- •Литература
- •Содержание
Содержание
Глава 1. ОРГАНИЗАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ИХ ИЗУЧЕНИЮ
Глава 2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава 3. ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 4. ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Глава 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 6. КОНТРОЛЬ И ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 7. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Глава 8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНФЛИКТЫ
Глава 9. МОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 10. ЛИЧНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Глава 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Глава 12. БУДУЩЕЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
Словарь ключевых терминов
Литература
1Отметим, что появление и последующее развитие искусственных организаций не означало полного исчезновения естественных форм организованной жизни. Сохранение естественных форм организации в современных условиях объясняется тем, что формальные правила не могут охватить всех ситуаций, возникающих в процессе функционирования организационной структуры. Проблемы, не попадающие под действие формальных норм, решаются естественными организационными структурами, функционирующими в рамках искусственных организаций в виде коалиций, первичных групп и др. При этом между членами организации устанавливаются особые связи, которые трудно распознаются и анализируются в отличие от формальных структурных связей, фиксируемых заранее.
1Более подробно о концепции бюрократии М. Вебера см. в гл. 5.