
- •Методические рекомендации для проведения практических занятий по ахд разраб. Бурова е.В тема № 1 «методы и приемы обработки экономической информации»
- •Типовой пример № 1
- •I сорта — 15 т,
- •II сорта — 10 т.
- •Типовой пример № 2
- •Типовой пример № 3
- •Типовой пример № 4 (интегральный метод)
- •Упрощенный интегральный метод
- •Типовой пример № 5
- •Типовой пример № 6
- •Типовой пример № 7
- •Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Тема № 2 «анализ производства и реализации продукции(объема продаж)»
- •Типовой пример № 1
- •Типовой пример № 2
- •Типовой пример № 3
- •Типовой пример № 4
- •Типовой пример № 5
- •Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Тема № 3 «анализ использования трудовых ресурсов»
- •Типовой пример № 1
- •Задача № 1
- •Задача № 8
- •Тема № 4 анализ использования основных фондов предприятия.
- •Типовой пример № 1
- •Типовой пример № 2
- •Типовой пример № 3
- •Типовой пример № 4
- •Типовой пример № 5
- •Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Тема № 5 Анализ эффективности использования материальных ресурсов. Анализ затрат на производство Типовой пример № 1
- •Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Тема № 6 Анализ финансового состояния предприятия
- •Типовой пример № 1
- •Имущество предприятия
- •Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •Задача № 9
- •Задача 10
- •Задача № 11
Типовой пример № 3
Анализ состава и ассортимента продукции проводится по направлениям:
Анализ выполнения плана по номенклатуре. Рассчитывается с помощь индекса номенклатуры = Кол-во позиций, по которым вып. и перевып./Общее кол-во позиций.
Выполнение плана по ассортименту оценивается з-мя способами.
1. Способ наименьших % - по каждому виду продукции рассчитывается % выполнения плана, наименьший процент принимают за общий показатель выполнения плана по ассортименту.
2. Расчет доли продукции, по которой план не выполнен = V прод., по которой план не выполнен/V продукции общий (плановый).
3. Расчёт среднего процента выполнения плана = V прод., выпущенной в пределах плана/Общий (плановый) V продукции.
Вид продукции |
Плановый V выпуска |
Фактический V выпуска |
% выполнения плана |
Выпуск в пределах плана |
A |
9511 |
9712 |
102,1 |
9511 |
B |
5609 |
4955 |
88,3 |
4955 |
C |
1550 |
1445 |
93,2 |
1445 |
D |
0 |
1000 |
0 |
0 |
Итого: |
16670 |
17112 |
102,7 |
15911 |
По способу наименьшего процента план по ассортименту всей продукции не выполнен (88,3 % < 100 %) на 11,7 %.
Рассчитали долю продукции, по которой план выполнен.
(4955+1445)/16670=38,4 % (план не выполнен).
Доля продукции, по которой план не выполнен достаточно высока (38,4 %).
Рассчитаем средний процент выполнения плана 15911/16670*100 % = 95,4 %.
План по ассортименту выполнен на 95,4 %.
Типовой пример № 4
Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответсвиис графиком в V и ассортименте, предусмотренных планом.
Коэффициент ритмичности – показывает какая доля продукции выпущена предприятием без нарушения графика, то есть в соответствии с планом.
Общий V прод., выпущенный по плану/Общий V продукции плановый.
Коэф.выполнения плана – как часто выполняется план.
Кол-во позиций, по котор. План вып./Общеекол-во позиций.
Потери в V, связанные с неретмичностью работы.
∑ выпущ.продукции (план) * (k ритмичности в долях – 1).
Проанализировать ритмичность выпуска продукции за полугодие.
Месяц |
Выпуск по плану (тыс.) |
Выпуск фактический (тыс.) |
Выпуск в пределах плана |
1 |
324 |
328 |
324(+) |
2 |
365 |
370 |
365(+) |
3 |
374 |
380 |
3784(+) |
4 |
316 |
321 |
316(+) |
5 |
325 |
320 |
320(-) |
6 |
330 |
325 |
325(-) |
Итого: |
2034 |
2044 |
2024 |
1. Процент выполнения плана = 2044/2034 *100 % = 100,5 %
2. K ритмичности = 2044/2034 = 99,5 %
3. K частоты = 4/6 = 66,7 %
4. Потери в V = 2034*(0,995 - 1) = -10,17.
Вывод: план выполнен на 100,5 %; без нарушения графика выпущено 99, 5 % продукции; К частоты выполнения плана свидетельствует об отклонениях от заданного режима работы в течение 33 % рабочего времени (100%-66,7%). В связи с не ритмичной работой возникли потери V, которые составили 10,17.