Вопросы для самопроверки

1. Для чего предназначен портфельный анализ?

2. В чем, на ваш взгляд, заключаются трудности проведе­ния портфельного анализа на российских предприятиях?

3. Опишите основные стратегии портфельной матрицы Бос­тонской консультационной группы.

4. В чем сущность модификации Бостонской матрицы? Опишите основные стратегии модифицированной Бостонской матрицы.

5. Приведите примеры из российской практики для каждой клетки модифицированной Бостонской матрицы.

6. Какие стратегии достижения конкурентных преимуществ характерны для фрагментарных отраслей? Для специализирован­ных отраслей? Какие направления развития могут быть предло­жены для патовых отраслей?

7. Является ли матрица McKincey-GeneralElectricпростоболее сложным вариантом матрицы БКГ? Если нет, то почему?

8. Проанализируйте основные теоретические посылки мат­рицы фирмы ArthurD.Little.

9. В чем, на ваш взгляд, сходство и различия рассмотрен­ных портфельных матриц разных консультационных фирм?

10. Обсудите базовые стратегии роста, по И. Ансоффу, при­менительно к следующим предприятиям: молочный комбинат; мебельная фабрика; универсальный магазин; коммерческий банк.

11. Проанализируйте основные факторы эффективности производства проектаPIMSприменительно к российским усло­виям.

12. Опишите семейство продукции российского предприятия и оцените перспективность его номенклатурного портфеля.

13. Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц. Данные о продажах этих стратегиче­ских бизнес-единиц (СЕБ) и их конкурентов приведены в таблице.

СЕБ	Продажи, млн шт.	Число конкурентов	Продажи трех главных конкурентов	Темп роста рынка, %
А	1.0	7	1,4/1,4/ 1,0	15
В	3,2	18	3,2/3,2/2,0	20
С	3,8	12	3,8/3,0/2,5	7
D	6,5	5	6,5/1,6/1,4	4
Е	0,7	9	3,0/2,5/2,0	4

Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует вы­брать для каждой СЕБ? Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.

14. Постройте матрицу McKincey «привлекательность от­расли - конкурентоспособность предприятия» для одной из рос­сийских фирм.

Контрольные вопросы

1. С какой целью используется портфельный анализ?

2. Какое из определений наиболее точно характеризует по­нятие «портфель» компании?

3. Какой из известных подходов к принятию стратегиче­ских решений методов стратегического менеджмента наиболее часто используют западные корпорации?

4. Какое из определений наиболее полно раскрывает со­держание проекта PIMS?

Библиографический список

Академия рынка: Маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель и др. М.: Экономика, 1993.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Е.А. Со-ломенникова, Г.В. Гренбэк, В.Д. Маркова и др. Новосибирск: НГУ, 1996.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйствен­ной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйст­венной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

Герчикова И.Н. Менеждмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

Голубков Е.П. Какое принять решение. М., 1990.

ГлинДж., Маркова В., ПеркинсД. Стратегия бизнеса. 2-е изд. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996.

Гончарук В А. Маркетинговое консультирование. М.: Эко­номика, 1991.

Дихтлъ Е„ Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. по­собие / Пер. с нем.A.M. Макарова; Под. ред. И.С. Минко. М.: Высшая школа, 1995.

Ефремов B.C. Классические модели стратегического анали­за и планирования: модельADL/LC// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 1.

Карась Л. Управленческая диагностика - основа совершен­ствования менеджмента // Проблемы теории и практики управле­ния. 1996. №6.

Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельно­сти предприятия. М.: Проспект, 2000.

Коновалов Л.А., Хворое Ю.И., Ярин Г.А. Производственный менеджмент (организация, планирование и управление на пред­приятии): Учебник / Под ред. Л.А. Коновалова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1999.

Кравченко ЛИ. Анализ хозяйственной деятельности в торгов­ле. Минск: Вышэйшая школа, 2000.

Клепнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие внестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопас­ность. М.: Экономика, 1997.

Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 1996.

Маркетинг во внешнеэкономической деятельности пред­приятия. М.: Внешторгиздат, 1989.

Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Ново­сибирск: Экор, 1994.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглаше­ние, 2002. (Серия «Высшее образование».)

Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

Пригожим А. Организационная диагностика // Маркетинг. 1997. №4.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предпри­ятия. М.: ИНФРА-М, 2002.

Семь нот менеджмента. М., 1997.

Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.

Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в про­мышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

Хайем А. Маркетинг для «чайников». Киев: Диалектика, 1998.

Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. Градова. СПб., 1995.

Ярин Г.А., Ярина Е.Г. Экономика предприятия (частного). Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1997.

Ярин Г.А. Экономика предприятия: Учебник. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001.

Ярин Г.А. Экономика предприятия (в малом и среднем биз­несе): Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. 2002.