Вопросы для самопроверки

1) Что понимают под финансовым состоянием предприятия и в связи с чем повышается значимость его анализа?

2) Назовите основные задачи анализа финансового состоя­ния предприятия и основные источники его информационного обеспечения.

3) Каковы основные источники формирования капитала предприятия? Охарактеризуйте методику их анализа.

4) Для чего и как определяется цена различных источников капитала и его средневзвешенная стоимость?

5) Каковы значение, объекты и методика анализа имущест­венного положения предприятия?

6) Как проводится анализ динамики, структуры и состояния:

а) основного капитала предприятия;

б) оборотного капитала в запасах, дебиторской задолжен­ности, денежной наличности.

7. Назовите основные показатели эффективности использо­вания капитала. Приведите методику их расчета и анализа.

8) Какие показатели используются для оценки интенсивно­сти использования капитала? Какова методика их расчета и ана­лиза? В чем выражается и как определяется эффект от ускорения оборачиваемости капитала?

9) Как определяется и от чего зависит эффект от использо­вания заемного капитала?

10) Как рассчитывается и от каких факторов зависит рента­бельность собственного капитала?

11) Что понимают под финансовой устойчивостью пред­приятия и с помощью каких показателей она оценивается?

12) Что понимают под платежеспособностью предприятия и как она оценивается на основании показателей ликвидности ба­ланса и денежных потоков?

13) Методы диагностики риска банкротства и их сущность.

14) Каковы пути финансового оздоровления субъектов хо­зяйствования?

15) Если предприятие имеет прибыль, а его рейтинг очень низок, то какой общий вывод об эффективности его финансово-хозяйственной деятельности можно сделать?

Контрольные вопросы

1. Какие показатели используются в финансовом анализе?

2. На что направлен финансовый анализ?

3. Что является современным направлением развития фи­нансового менеджмента?

4. Что дает анализ структуры источников финансирования?

5. Что является критерием оценки эффективности управле­ния оборотными средствами?

6. Каким планом определяются доходы и расходы пред­приятия?

7. Каким целям служит анализ рентабельности?

8. На какой основе определяется ставка дисконтирования(а) индекса инфляции; б) ставки рефинансирования Центрального банка РФ; в) ставки налога на прибыль; г) ставки доходности по депозитным счетам предприятия)?

3. Управленческий анализ

Тема 3.1. Цели и методология управленческого анализа

Нам представляется, что опыт применения управленческо­го и портфельного анализа как методологических приемов стра­тегического менеджмента наиболее полно обобщен в учебном по­собии «Стратегический менеджмент», написанном учеными Ин­ститута экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук В.Д. Марковой и С.А. Кузнецовой. Ниже излагаются основные положения управ­ленческого и портфельного анализа по упомянутому источнику.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние пе­ременные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преиму­ществ. Для этого проводится управленческий анализ деятельно­сти предприятия.

Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направлен­ный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованными лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. По су­ти, управленческий анализ является второй частью SWOT-анализа. связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятель­ности предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы пред­приятия. Если анализ внешней среды является функцией марке­тинга, то проведение управленческого анализа строго не закреп­лено за функциональными службами предприятия. Пока только вкоммерческих банках имеется специальная структура, частично-отвечающая за управленческий анализ, - служба внутреннегоаудита.

В современной литературе по менеджменту используются различные термины для обозначения процесса анализа внутрен­них ресурсов и возможностей предприятия: его называют анали­зом деятельности предприятия, внутренним анализом, самоана­лизом, бизнес-диагностикой, анализом проблем, управленческой или организационной диагностикой.

Нам представляется, что дело не столько в терминологии, сколько в различном понимании сути и предназначения данногопроцесса. Управленческий анализ является частью стратегиче­ского менеджмента, направленной на выявление и детальное понимание стратегически важных аспектов деятельности пред­приятия, стратегических проблем. В процессе такого анализа не­обходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возмож­ностей предприятия стратегическим задачам обеспечения и под­держания конкурентных преимуществ предприятия, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка. Следовательно, имея внутреннюю направленность по объекту (внутренняя дея­тельность предприятия), управленческий анализ тем не менее ориентирован на требования внешней среды. Нацеленность на перспективу, на соответствие внешним требованиям и стратеги­ческим задачам предприятия отличает управленческий анализ от существовавшего в советский период анализа хозяйственной дея­тельности. Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами:

во-первых, он требуется при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менедж­мента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;

во-вторых, он нужен для оценки привлекательности пред­приятия с точки зрения внешнего инвестора, определения пози­ции предприятия в национальных и иных рейтингах;

в-третьих, управленческий анализ позволяет выявить ре­зервы и возможности предприятия, определить направления адап­тации внутренних возможностей предприятия к изменениям ус­ловий внешней среды.

По мнению Б. Карлофа, в результате проведения внутрен­него анализа предприятия можно выявить ряд моментов:

переоценивает или, наоборот, недооценивает себя предпри­ятие;

переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов;

каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.

Результаты анализа должны заставить персонал предпри­ятия понять и принять необходимость изменений.

Важность и необходимость проведения управленческого анализа также определяется изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производст­венной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования. В современных условиях, ко­гда предприятия ограничены в возможностях расширения ре­сурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресур­сов должен стать отправной точкой разработки стратегии пред­приятия и планирования его деятельности. Такая логика плани­рования «от ресурсов - к стратегии» наиболее адекватна условиям деятельности российских предприятий.

Сложнейшей методологической проблемой в управленче­ском анализе является определение круга анализируемых показа­телей. Американцы Т. Питере и Р. Уотермен отмечают: «Внут­ренняя слабость аналитического подхода к принятию деловых (коммерческих) решений состоит в том, что люди анализируют то, что легче всего поддается анализу, тратят на это основное время и более или менее игнорируют все остальное». Информа­ционные технологии значительно расширили возможности ме­неджеров в части учета и анализа большого числа взаимосвязан­ных факторов. Вместе с тем они же выявили и проблемы ограни­ченности человеческих возможностей в восприятии многообраз­ной информации. Известный американский экономист Герберт А.Саймон, анализируя процессы принятия управленческих реше­ний, отмечает, что практически всегда человек использует огра­ниченную информацию и ограниченные вычислительные воз­можности для решения возникающих проблем. Поэтому он пред­лагает рассматриватьвнимание менеджера как ограниченный ре­сурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений. Как и любая экономическая система, человек ведет себя как сис­тема последовательной обработки информации, способная в каж­дый момент времени заниматься лишь чем-то одним. В процессе управления «необходимо привлечь внимание к одному или двумключевым вопросам, другие проблемы, какими бы неотложными они ни были, должны ждать своей очереди для включения в по­вестку дня... Бесполезно вести речь о рациональности выбора в общественных делах, не считаясь с тем, какие процедуры имеют­ся в наличии для рационального ранжирования проблем в пове­стке дня, и без учета косвенных последствий действий, предпри­нятых для достижения конкретных целей или решения конкрет­ных проблем».

Далее Г.А. Саймон отмечает, что по поводу организаций можно утверждать следующее: «Число факторов, потенциально имеющих отношение к эффективности той или иной организа­ции, так велико, что в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые наиболее очевидные из них.

Набор этих принимаемых во внимание факторов постоянно меняется по мере того, как под действием внешних и внутренних обстоятельств возникают новые ситуации».

Исходя из этого, можно сказать, что конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности, которые должны быть подвергнуты анализу, меняется по мере изменения условий функционирования предприятия.

И.Н. Герчикова выделяет два направления экономического анализа на предприятии и соответственно две группы показа­телей:

показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы;

показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.

Очевидно, что при управленческом анализе речь идет об оценке экономического потенциала предприятия, его сравнении с другими фирмами, определении места фирмы в системе ранжи­рования на национальном и международном уровне. К числу та­ких показателей обычно относят активы предприятия, объем продаж, показатель валовой или чистой прибыли, число занятых, научно-технический потенциал предприятия.