Неотложные новшества в управлении персоналом фирмы

Срочные мероприятия по управлению персоналом фирмы сводятся к следующим основным группам:

1) общий пересмотр системы трудовых отношений с работ­никами;

2) пересмотр трудовых отношений с носителями техноло­гического и коммерческого ноу-хау фирмы;

3) перевод максимальной части персонала из категории оп­лачиваемых повременно в категорию оплачиваемых сдельно-премиально.

1. Общий пересмотр системы трудовых отношений с ра­ботниками.

Во-первых, необходимо рассмотреть, с кем из работников предприятия стоит сохранить трудовые отношения по схеме со­держания их в штате фирмы, а с кем целесообразно перейти на заключение контрактов трудового подряда, имея в виду, что по­следняя форма предполагает обязательства предприятия по опла­те труда работников лишь при наличии заказа на конкретный объем работ для привлекаемого работника.

Такая постановка вопроса отличается от ситуации, когда труд работника, находящегося в штате предприятия, оплачивает­ся сдельно. При сдельной оплате труда вполне возможно, что предприятие должно будет выплатить причитающиеся работнику суммы, если он выполнил служившие базой для сдельных расце­нок операции, которые, тем не менее, не привели к увеличению выпуска и продаж готовой продукции (пример - оплата изготов­ления годных комплектующих изделий, не использованных в предложенных к реализации финальных продуктах).

Такими работниками в ОАО «Трубный завод» являются представители административно-управленческого и вспомога­тельного персонала: инженерно-технические работники вспомо­гательных производств инструментального и транспортного цехов (участков), отделов стандартизации и технической безопасности. Во-вторых, заключение с работниками, выполняющими чет­ко очерченные задания необходимые предприятию эпизодически, договоров предпринимательского подряда (предполагающих, что такие работники будут выступать в качестве контрагентов пред­приятия, действующих как индивидуальные предприниматели).

Такими работниками являются юрисконсульты, экономи­сты-аналитики и технические консультанты.

Предприятие в этом случае сможет совершенно законным образом экономить на налогах и сборах в связи с выплачиваемой заработной платой, а работник, выступая в качестве предприни­мателя, будет вправе уменьшать свой налогооблагаемый доход на сумму расходов, обусловивших возможность его проявления (по­лучая от того же самого предприятия-нанимателя документальные подтверждения данных расходов - акцептованные товарные чекина приобретение материалов, заверенные акты по амортизации предметов, которые могут квалифицироваться как основные фонды и инвентарь, необходимый для выполнения полученных зада­ний и т.п.)

2. Пересмотр трудовых отношений с носителями техноло­гического и коммерческого ноу-хау фирмы. Здесь целесообразноперейти на систему отношений, предусматривающую меньшую долю в оплате их труда высокой тарифно-окладной части, но большую долю премий в форме участия в прибылях и продажах (выручке от продаж) продукции и услуг на основе использованиясоответствующего ноу-хау. Таким образом предприятие сможет избавиться от части непосильного бремени постоянных трудовых издержек, заменив их на гибкие и отсроченные выплаты в случае коммерческого успеха применения рассматриваемого ноу-хау.

3. Перевод большей части работников основного и вспомо­гательного производств (работников, занимающихся выплавкой стали, производством заготовок для переката и других комплек­тующих, а также работников, занятых в производстве наиболее рентабельных видов труб) на сдельно-премиальную оплату труда с учетом качества выполняемой работы (количества брака) и сроков выполнения.

Перевод (с заключением индивидуальных контрактов) ра­ботников административно-управленческого аппарата и служб сбыта и закупок с тарифно-окладной оплаты труда на оплату их работы преимущественно в виде премий, выплачиваемых из при­были фирмы (при ее наличии) в зависимости от ее прироста, обу­словленного результатами труда указанных работников (эконо­мией операционных расходов, дополнительными рентабельными -не ниже назначенного норматива - продажами, удешевлением ма­териально-технического снабжения и др.)-